周质询会议流程_周例会会议流程

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周质询会议流程

一、会议要求：

1、召开时间：定于每周一上午8:30召开；

2、出席人：总经理、各部门经理、总经理助理；

3、会议不得迟到，迟到罚款50元；

4、所有人参加会议时，手机全部打到静音或震动，未做到的罚款50元；

5、会议期间，无特殊情况不得离开。

二、会议召开：

1、总助主持（按标准话术）；

2、汇报人按照顺序进行汇报（按标准话术）；

3、总经理及各位经理进行质询；

总助需注意事项：

（1）总助要将需要修改的问题用黄色填充，需要删除的内容，用红色标出。（2）除周报周计划外的工作，总经理需要各责任人完成的工作要单独记录并进行追踪

4、公司各部门进行工作沟通，总经理现场给予指导、协调；

5、总经理总结、现场指导培训、思想传输等。

三、会后：

总助要将需要修改的周报周计划以邮件的形式发送到各责任人的邮箱，各责任人须在周二中午12点前将修改好的周报周计划发至总助邮箱。