抢抓争资立项机遇 强力推进项目建设_抢抓机遇促进项目落地

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抢抓争资立项机遇 强力推进项目建设

2009年，暖水镇党委、政府坚持以科学发展观为指导，认真承接国家启动内需的十项措施，认真贯彻党的十七大会议精神和全市领导干部会议，市委、县委经济工作会议精神，突出保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础的总要求，以项目建设为强抓手，抢抓机遇，乘势而上，先行先试，大上项目，上大项目，上好项目。全年合计共上项目19个，总投资5702.7万元，其中今年国家、省、市以上部门到位资金2392.5万元；500万元以上的项目有5个，300万以上的项目有2个，100万以上的项目有4个，100以下的项目有8个，争资立项取得了较好成效，项目建设工作顺利开展。

一、明确目标，切合实际精心谋划。在市委提出“两城”建设和县委“把汝城建设成为湘粤赣边际中心县城”的目标鼓舞下，我镇审时度势，提出了“努力建成富裕、文明、小康枢纽新暖水和资兴南部、汝城北部、桂东南部三县市区际中心镇的目标定位。项目能对我镇这一目标起到强力的助推作用，为其增强发展后劲。为实现这一奋斗目标，我镇将争资立项和项目建设工作作为当前发展工作的重心来抓，做到精心谋划，科学定位，咬紧目标不放松。年初，健全建立了《暖水镇建设项目库》76个项目，选准确定了项目建设目标：要在年内引进项目25个，启动项目20个，总投资达6210万元，要项目建设大提速，即通过大力承接落实十项措施，力争在项目建设上实现“十新”项目群。针对这一目标，我镇反复调查、反复研究，制定出了一套比较切合实际的争资立项和项目建设工作计划。一方面建立项目库。首先是由分管项目建设的组经过论证，认真规划，建立近期、中远期及今年的项目库；之后再由领导审核和党政联系会集体研究决定。最后我镇今年决定建立项目库25个，近期项目库73个，中远期项目库100个。项目库的建立为全镇的干部职工全年的工作指明了方向，增加责任，同时也起到了很好的宣传作用，让全社会了解得到我镇的项目建设情况。另一方面是全面落实项目责任制。我镇根据建立起来的项目库，明确了党政领导分工合作的项目统筹管理机制，确定了一名领导负责项目争资工作，启动内需。进一步健全了项目建设推进机制，同时建立了“一个重点项目，一名挂钩领导，一套专业服务队伍，一套建设责任考核制度”的工作措施。项目责任制的落实能为一年的项目建设工作提供强有力的保障。

二、创新思维，千方百计争资立项。为实现项目建设大提速和吸引更多的项目落户暖水，就必须解放思想，多动脑筋。今年，我镇不断创新思维，开展多项活动，很好地促进了争资立项工作。“百名干部、万名群众大招商”、网络招商、节日招商、知名人士座谈会等活动取得了巨大成效，暖水招商引资热潮在这些活动的推动下猛烈掀起，多处公司到我镇投建项目，如投资300万元的汝郴高速同力圆管涵厂；多名老板到我镇考察情况，今年就接等了县内和县外到我镇考察的考核企业15家以上。“跑部争支、跟踪落实”活动让我镇的干部与上级部门的联系不断加强，这让我们对上面的政策更容易了解，机遇更容易抓住，资金更容易争取，项目更容易设立；正是由于这一活动，我镇今年淇江引水干渠改造工程、农村危房改造工程、“万亩绿肥”基地建设工程等项目得以如此迅速且保质保量地完工，资金也在很短的时间内就得以到位；“百干千群、多联多促”活动很好融洽了干群关系，融洽了全镇领导干部职工的关系，暖水镇全镇人民团结一致，凝聚力十足，为暖水的经济发展和项目建设做出不懈努力。这些活动是我镇解放思想、创新思维的结果，是我镇勇于探索、追求特色的结晶，它们促成了招商引资的热潮，开创了项目建设生机勃勃的新局面，推动了争资立项工作的飞跃发展。

三、坚定态度，依法依规优化环境。项目建设要想顺利运行，必须有一个优良的经济发展环境做支撑，只有经济环境好了，才会吸引更多的项目到我镇，才能争取到更多的资金到我镇。我镇今年的项目很多，基本上辐射了全镇10个村，由于村民的素质，观念普遍落后，经济环境十分复杂，如果处理得不好，将会对项目建设造成很大的影响。为了优化经济环境，我镇态度十分坚定，并在原来的基础上更加坚定，依法依规坚决打击阻碍项目建设进程的人和事，坚决维护老百姓的合法权益。我镇采取鼓挫结合的方法来维护优良的经济发展环境，一方面是对为引进项目和促进项目建设顺利运行做出贡献的人进行表彰和奖励，如曹家村昌前组的何满祥作为一个普通村民，为汝郴高速同力圆管涵厂的引进做出了很大的贡献，我镇对其进行了多次表彰，多次奖励。另一方面是对那些无理取闹，为了自己的不合法权益而阻工闹事，造成不良影响的人进行严厉打击，今年，我镇共处理此类矛盾纠纷12起，依法依规拘留了此类人4人，且在处理每次纠纷的过程中都十分及时，最大程度地缩小了不良影响。在我镇项目建设的高峰期内，项目建设环境显得尤为重要，我镇坚定的态度下，通过依法治理，全程服务，现场参与措施为项目建设提供了一个良好的项目建设环境。

四、扎实作风，全程监管项目质量。质量是项目的生命，我们在项目的各个环节上都严格把关，一丝不苟。2009年是暖水镇项目数量空前多的一年，在今年，我镇并不仅仅注重项目的数量，并没有因为项目多而对每个项目的质量细节而放松，相反，我们更注重质量，每个项目都按原先制定的项目管理机制一样，每个重点项目都由一名领导挂钩，每个项目每天都有镇上的领导或干部职工到现场监管，并在施工记录上签字，负起责任；每位干部职工都以扎实的作风，每天都要到自己所负责的项目工地进行有力监管，对于不符合质量要求，就地限时拆毁、重建，年内，有4、5次重建的经历；对项目建设每道程序的验收产我们也把得十分严，每次验收都组织成立专门专业的验收小组，严格按照要求，未达要求标准的坚决不能过关，决不能混水摸鱼。在全体干部职工的共同努力下，今年项目的质量都非常高，受到了上级领导的表扬，同时也让群众更加的满意。

五、科学调度，按质保量完成任务。在努力抓好项目建设各项实际工作的同时，我镇还要求各项目负责人要善于总结调度，做好记录，定期按时做好汇报和整改。调度方式多种多样，包括每周进度、每组绩效、网站通报、召开调度会、直接向上级部门汇报和邀请上级领导到实地考察等。如东江水库移民避险搬迁淇江、昌前安置点工程、计生中心服务所、综合文化站工程、双凉公路砂改砼工程等重点项目在每周都必须由专门的人撰写每周进度，汇报一周的进度并发表在《暖水动态》上，其他项目的情况则由项目所管组记录在每组绩效上，每半个月汇总一次，并发表在《暖水动态》上，每周进度也好，每组绩效也好，虽说并不要求有很长的篇辐，但却一定要按时、要真实，这能让每个项目的负责人增强责任心，也能让领导随时了解项目的进展情况，以利于领导统筹兼顾，综合调控。通过科学总结调度，双凉公路建设项目提前5天完成市县下达的建设工作目标。镇综合文化站、计生中心服务所建设项目顺利通过省市县验收。淇江引水干渠改造工程仅用了70个工作日就顺利竣工，确保了全镇人畜饮用水和农业生产用水。