A 21延长工期报审表_延长工期报审表

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A 2.2延长工期报审表

江苏省建设厅监制

5※ 注意事项及要求:

1、工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出《工程延期报审表》后，经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期时间。

2、总监理工程师在签认过程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理。

3、“根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请„„”：分别填写处理本次延长工期所依据的施工合同条目和承包单位申请延长工期的原因。

4、审批意见：在影响工期事件结束，承包单位提出《工程延期报审表》后，总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期审批的全部情况，详细的研究评审影响工期事件对工程总工期的影响程度，应由建设单位承担的责任和承包单位采取缩小延期事件影响的措施等。根据复查结果，提出同意工期延长的日历天数，或不同意延长工期的意见，报总监理工程师最终审批，若不符合施工合同约定的工程延期条款或经计算不影响最终工期，项目监理机构总监理工程师在不同意延长工期前“□”内划“√”，需延长工期时在同意延长工期前“□”内划“√”。

5、同意工期延长的日历天数为：由影响工期事件原因使最终工期延长的总天数。

6、原竣工日期：指施工合同签订的工程竣工日期或已批准的竣工日期。

7、延迟到的竣工日期：原竣工日期加上同意延延长的日历天数后的日期。

8、工程延期的最终延期时间应是承包单位的最后一个延期批准后的累计时

间，但并不是每一项延期时间的累加，如果后面批准的延期内包含有前一个批准延期的内容，则前一项延期的时间不能予以累计。

9、工程延期的审批的依据：承包单位延期申请能够成立并获得总监理工程师

批准的依据如下：

（1）工期拖延事件是否属实，强调实事求是；

（2）是否符合本工程施工合同规定；

（3）延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上，即延期是否有效合理；

（4）延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足。

上述4条中，只有同时满足前三条，延期申请才能成立。至于时间的计算，监理工程师可根据自己的记录，做出公正合理的计算。

上述前三条中，最关键的一条就是第3条，即：延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上。因为在承包单位所报的延期申请中，有些虽然满足前两个条件，但并不一定是有效合理的，只有有效和合理的延期申请才能被批准。也就是说，所发生工期拖延的工程项目必须是会影响到整个工程工期的工程项目，如果发生工期拖延的工程项目并不影响整个工程完工期，那么，延期就不会被批准。

项目是否在关键线路上的确定，一般常用方法是：监理工程师根据最新批准的进度计划来确定关键线路上的工程项目。利用网络图来确定关键线路，是最直观的方法。

10、延期审批应注意的问题：

1）关键线路并不是固定的，随着工程进展，关键线路也在变化，而且是

6动态变化。随着工程进展的实际情况，有时在计划调整后，原来的非关键线路有可能变为关键线路，专业监理工程师要随时记录并注意。

2)关键线路的确定，必须是依据最新的工程进度计划。

11、工程延期时间的确定：计算工程延期批准值的直接方法就是通过网络分析计算，但是对于一些工程变更或明显处于关键线路上的工程延误，也可以通过比例分析法或实测法得出结果。