某煤矿安全管理有效做法_如何加强煤矿安全管理
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xx煤矿安全管理有效做法
xx煤矿2010年上半年建大安全格局，夯实严管理基础，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照河南煤化集团“两调整、两提高”的战略部署，依靠“两创新”、“两带动”、深化“双基”和质量标准化建设，重在持续安全生产态势。全面启动“安全隐患排查”管理年活动，紧紧围绕本矿安全一号文件和上半年工作安排中的安全工作思路，xx煤矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，下面就安全管理有效做法做以下总结。
一、推行隐患检查“流程卡”；
1、流程检查卡由安检部编制安检人员随身携带的卡片，通过卡片内容进行“观看“和“查找”捕捉消息。
（1）、观看：就是看施工地点有无安全技术措施、责任制度、操作规程、现场作业情况、安全设施、工程质量等。
（2）、查找：就是凭借专业技能，检测仪器，查找不安全因素，查找施工地点存在的隐患和事故预兆。
（3）、通过分析。判断和检验，甄别信息。
捕捉信息之后，必须由当班跟班队长签字认可，要对信息进行甄别。在甄别信息基础上筛选信息，（把隐患和问题进行分类排队进行处理），分类后必须由当班跟班队长签字认可，特别对安全威胁严重的隐患，认真对待，如实填写。
（4）、隐患整改意见及反馈信息。
安检员每小班在开班前会时间将隐患分类排队进行汇报安检部、由当班值班副部长下发隐患整改通知单，按照“五定”的原则进行整改，整改结束各单位将红单送到安检部进行闭合管理。
从推行隐患流程卡以后不断提高管理人员的业务水平，保证煤矿在生产中少出事故，安检员及管理人员现场管理规范，从井上到井下的检查不留任何死角，真正做到了纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络体系。
二、推行 “100
句顺口溜提醒法”；
为落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范职工作业行为，消除生产安全事故隐患，确保现场安全生产，借鉴兖矿集团杨村煤矿安全基础管理“手指口述”管理经验，我矿自行编制100句顺口溜提醒法。
（一）现场示范，指导实施。区队管理人员和班组长亲自领读，职工跟着进行宣读，“示范内容为：一想个人安全好，小瓦斯，害处大，四大危害都可怕；二想国家损失少，大家都是安全哨；三想爱妻恩爱情，安全警钟要长鸣；四想子女年幼小，千斤重担肩上挑；五想年迈父母亲，天天为儿在操心；六想美满幸福家，生产安全人人抓；七想争创安全年，质量为本保平安；八想劳动贡献多，安全才能结硕果；九想经济效益高，安全为天最重要；十想领导教诲语，佳绩要靠安全保等等。
由安检部对各单位进行岗前考核，一月一考核、一评比、一奖励，对先进单位负责人、给予每人500元的奖励，先进个人前三名每人奖励200元，对后进单位负责人给予每人500元的罚款。
三、推行“班组长“考核卡
为了加大区队长及班组长对安全管理、生产任务、质量、材料管理和团队建设的重要性制定区队及班组长考核卡。
在安全管理方面区队管理人员必须做到区队员工无三违、工伤，做到特殊工种持证上岗，现场安全生产责任制落实到位，对员工“手指口述”进行不定期抽查，做到员工熟悉并能按手指口述操作作业，对安全设施、机电设施等能正确使用，确保员工不违章作业，管理人员不违章指挥。
确保每月生产任务按期保质保量完成，实行班长现场交接班，严格落实质量终身制形成 “横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局，各班组互相监督评比，同时对上班工程质量进行验收和打分。对完成任务最快、质量最好的班组进行奖励，反之则进行相应的处罚。从根本上提高各班组对工程进度及质量的重视。特殊原因未完成生产任务的要及时汇报，非特殊原因未完成生产任务的要给与一定的处罚。
区队长和各班组长要加强对员工个人行为素质修养的提高，做到文明施工。加强对材料领用、发放、使用、回收的管理，做到领用有计划、使用操作规范，不恶意损坏和破坏施工工具或设施，对损坏和可回收复用的材料进行回收再利用。关心职工的身心健康和家庭状况，使员工能正常出勤。区队长及班组长要合理分配工作并及时公布工分，做到不偏不倚、公正严明。加强的员工的安全只是培训，对员工提出的小改小革进行推广使用并给与相应奖励。
员工培训方面
石桥煤矿牢固树立“人才是矿井发展第一资源”的观念，建立以素质提升为导向的职工培训体系。突出“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局。实施“1561”员工素质提升工程，着力强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设，为矿井科学发展提供智力支持和人才保障。
——高标准推进，在构建素质提升长效机制上做文章。紧紧围绕落实、激励、保障三个关键环节，创新实施“1561”全员素质提升工程。即紧紧围绕“员工职业化素养提升”活动一条主线；开展建机制、重激励，分层次、重需求，抓学习、重实效，抓培训、重实践，抓创新、重提炼五项活动；促进队伍思想政治素质和员工的职业道德、科学文化、专业技能、作风纪律、体能素质六个提高；打造一支科学理论武装、职业技能过硬、工作作风顽强、组织纪律严明的员工队伍。在培训工作中，我矿注重实施以点扩面对标培训。实施“优秀作业”对标培训，将员工的“绝技、绝活、绝招”和技术能手的经验、做法进行归纳、整合、提炼，形成了涵盖8个专业30个工种的“精优作业法”，以“精优作业法”的主创人为点，带动其所在班组进行对标培训；实施“以师带徒”对标培训，选拔一批思想端正、基本功扎实、专业技能水平高的业务骨干担任师傅，与青年员工“一对一”结对子，签订导师带徒合同，建立健全激励机制，每半年开展一次“优秀师徒”评比活动，促其岗位成才，做实功、见实效、出实绩
——高效能落实，在拓展素质提升方法途径上找突破。坚持多措并举、综合施策，创新方式方法，开辟有效途径，促进全员素质提升工
程深入发展。一是拓宽培训渠道。邀请专家来矿授课辅导，与大中专院校建立合作关系，输送不同层次员工到高校“充电”深造，鼓励其自学成才。二是创新方式方法。本着实际、实效、实用的原则，鼓励基层单位创新素质提升的方式方法，有力推动了全员素质提升工程的实施。三是组织全员轮训。严格执行“资格+技能+诚信”准入制，分期分批对全员进行安全资格准入、素质提升和“实景”技能培训。四是强化专项培训。按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订实施年度、季度和月度学习培训计划并抓好督促落实。强化应急预案学习培训，使井下作业人员熟知矿井灾害征兆、应急避险常识、避灾路线、应急处置方式等，提升自救互救能力，确保安全生产。
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