学校工作目标_学校年度工作目标

2020-02-29 其他范文下载本文

学校工作目标由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校年度工作目标”。

2009——2010年度主要工作目标

一、指导思想

认真贯彻落实全市教育工作会议精神，围绕教育局确定的学年度工作目标和我校09年发展规划，根据“建和谐幸福校园，办人民满意教育”这一宗旨，坚持以人为本促和谐，内涵发展上台阶，全面推进教育教学改革，全面提高教育教学质量，全面实施素质教育，力争办学水平再上新台阶。

二、具体工作目标

（一）争创“安全校园、绿色校园、文明校园、快乐校园”

1、确保校园安全。

（1）高度关注接送情况，确保学生安全。

（2）加强安全教育，上好安全课，提高安全防范和事故应急处置能力。

（3）建立学校安全责任制和责任追究制，对安全工作进行考核奖罚制。

2、扎实开展环境优美学校的创建工作。

3、认真开展文明校园的创建工作，开展评比“文明教师、文明办公室、文明学生、文明班级”的活动。

4、围绕“快乐校园”构建新型的干群关系、师生关系、家校关系，切实减轻学生过重的课业负担。

5、深化特色学校的创建工作，注重从形式走向内涵，使学校特色更鲜明，影响更大。

（二）开展以“每日工作七要求”和“八荣八耻”为主题的教育活动，强化思想道德建设。

1、在教师中开展“重师德、正师风、铸师魂”三师主题教育。

2、在学生中开展“知礼仪、知法规、知荣辱”三知主题教育。

（三）加强两支（干部、教师）队伍建设，建设一支师德好、业务能力强、结构合理，能胜任学校改革和发展的干部和教师队伍。

1、开展争当“学习型、创新型、廉洁型”三型干部、教师主题活动。

2、在干部和教师中开展读书活动，营造书香校园。

3、有计划、按要求全面推进全员聘用制度改革和分配制度改革，激活教师内在发展动力。

4、开展新一轮教学大比武活动，通过比武锻炼和培养教师。

5、加大考核力度，奖勤、奖优，实行向骨干教师倾斜的分配政策，营造让骨干教师脱颖而出的氛围。

（四）创新管理方式，提高管理效能。

1、强化学校管理人员四个意识（责任意识、创新意识、全局意识、服务意识），树立三个形象（政治形象——讲政治、讲正气、讲学习，工作形象——求实、求精、求深、求新，作风形象——日事日毕、周清月结、高效高质），弘扬两个精神（创新协作精神、敬业奉献精神），提高执行力（管理水平的高低关键看管理人员执行的力度和效果）。

2、坚持管理工作“低重心、高效率”的要求，实行管理工作重心下移，发挥年级组长、教研组长的管理作用，把各项工作的贯彻、执行、检查、考核、反馈等环节落实到级组、教研组，从而提高管理效能。

3、目标任务逐级分解，责任到人，各负其责，各施其能。

4、对学校的一些重点工作实行项目管理制，整合骨干教师力量，形成团队优势，突破困难制约，凸显学校亮点。

（五）全面推进素质教育，全面提高教育教学质量。

1、加强对学生的思想道德教育，认真开展社会主义荣辱观教育。

2、认真开展优良班风建设，加强班集体建设。

3、加强活动建设，开展好读书节、科技节、英语节、艺术节和中队主题等活动。

4、深入开展新课程改革，改革教与学的方式。

5、加强课堂教学研究，提高课堂教学效率。

6、加强教学的过程管理，注重教学工作“六认真”的检查和指导，注重教学质量的考核导向。

7、加强教研组、备课组建设，提高集体备课的质量，改进现行的备课方式。

（六）坚持以法治校，规范办学行为。