10种容易出成绩的管理工作_从事管理工作主要成绩

10种容易出成绩的管理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“从事管理工作主要成绩”。

10种容易出成绩的管理工作

1． 评价某些员工的人品（尤其是缺点），以显示自己识别人才的眼力。

2． 征集合理化提案，然后通过点评让那些提案人显得弱智。

3． 写工作总结，包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。善于

总结就意味着我们即将迎来更大的进步。所以，每一次总结都要号召大家“振作精神，再创辉煌！”

4． 开会。公司是在会议中发展壮大起来的。不开会，那些一地鸡毛的小事谁去管呢？总得

研究一个妥当的解决方案吧？而要从众多解决方案中选出正确的那一个，至少得开三次以上的会——做决定的事嘛，第一要民主，第二不能轻率。

5． 抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了，必须让他们清醒地认识“今天工

作不努力，明天努力找工作”的道理——如果他们连我这个总经理都不知道怎么“努力”去讨好，那么，他们还会“努力”去讨好一个普通的顾客吗？

6． 重新布置办公室。总经理的办公室越来越气派，员工们才会越来越崇拜你。

7． 研究领导形象。人美一身衣，树美一层皮。衣服穿的好，可以当领导。历史的经验证明，人们可以不重视你的人，但他们会尊重你的衣服。如果你的穿着够品位（例如一套make in England的西服、一双make in Italy的皮鞋），再配上一辆豪华轿车（例如奔弛、宝马、劳斯莱斯）作为座驾，就显示你和员工是两个档次的人，而这正是产生尊敬的主要原因。

8． 出国考察。至于考察了什么并不重要，重要的是你的某些眼光开始跟国际接轨了。例如，你可以用国际眼光来评论女人。

9． 更换部门名称。更换部门名称会给公司带来新气象，就好象重新调整了家具的摆设一样。

例如，把“人事部”改为“人力资源部”，把“储运部”改为“物流管理部”，至于人事管理与人力资源管理之间、储运与物流管理有何异同，那只有天知道。

10． 喋喋不休地说话。如果你没有掌握权利，听众很可能不耐烦；现在可不一样了，你

越是喋喋不休地说话，听众就越是不敢打磕睡。这样，你每一次都能赢得热烈的掌声。