校长竞岗_校长竞聘

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校长竞岗演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！首先感谢中心学校给我这次竞岗的机会。我叫„，今年35岁，本科学历，现任小学副校长兼总务主任，1999年参加工作，下面我结合对学校教育教学工作的了解，从任职优势和工作设想两个方面向各位汇报如下。

一、任职优势

1、丰富的基层工作经验。从教14年来，我从一名普通的教师、班主任到小学少先队辅导员、教导主任、总务主任，副校长，奋斗了整整14年。这些年来我一步一个脚印，踏踏实实做好本职工作，学习并积累了不少农村小学教育教学管理经验。

2、有较强的业务能力。所撰写的教育教学论文，在省、市、县的评比中获奖。因成绩突出曾被评为县“师德标兵”，“优秀教师”，“模范班主作”“优秀学科教师”等荣誉称号。，3、虚心好学。自参加工作以来，我注意向书本学，向实践学，向他人学。函授学习了南阳师院的“汉语言文学”专科，自学了河南大学的“教育学”本科，且都取得了优秀的成绩。

4、善于合作，有一定的协调能力。诚心待人，善于合作是做好工作的重要条件。所以我不断加强品德修养，关心集体，服从领导，与同事精诚合作，时刻关心和维护集体荣誉。

5、具有强烈的事业心和责任感。“老老实实候做人，踏踏实实做事”是我人生的座右铭。我把教育工作当作自已的事业，爱岗敬业，甘于奉献。

基于以上分析，我有信心成为一名优秀的校长。

二、规划设想

如果我能竞聘小学校长成功，我将努力做好以下几个方面的工作：：

一、明思路-----树立科学的教育思想和先进的办学理念，引领学校发展。

为全面实施素质教育，进一步深化课程改革，我会坚持依法办学、依法治校、依法执教；坚持“教育教学为中心”地位不动摇，以德育为首位，智育为重点，秉承“为了一切学生的发展”理念，尊重学校传统和立足学校实际，诊断学校发展现状，及时发现和研究分析学校发展面临的主要问题。组织社区、家长、教师、学生多方参与制订学校发展规划，确立学校中长期发展目标。按教育规律办事，提炼学校办学理念。努力把学校办成教师有特点，学生有特

长，学校有特色的品牌化学校。

二抓班子———用共同的要求凝聚干部。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”只有一流的班子，才能带出一流的队伍。第一，加强班子成员学习与修养，要求以身作则，要求别人做到的，领导班子要首先做到，廉洁奉公，客观、公正的对待每位同志；第二，班子成员间团结协作，科学民主，分工合作，优势互补。做到知人善任，用人不疑，用人之长，容人之短。

三带队伍———用崇高的目标激励教师

民族振兴，教育为本；学校发展，教师为本。在教师队伍建设过程中，我将积极为教师的成长和事业的成功创造一个良好的环境和平台。在具体的教育教学工作中充分肯定、发挥教师工作积极性，尊重教师的个性，尊重教师的人格，更尊重教师的知识与才能，尊重与发扬教师的创新精神。让教师以高昂的斗志投入到教学工作中。

①加强师德师风建设。师德是教师的核心和灵魂，是教师的立身之本。要在教师中大力宏扬爱岗敬业、无私奉献、以身作则、严于律已、为人师表、教书育人良好作风，增强为人师表、教书育人的使命感。

②建设学习型组织，使学校成为师生共同学习的家园，为教师的发展、成功提供平台。激发同志们学习积极性，形成一个人人爱学习、坚持终身学习这样一个氛围，继而形成学习型组织，要使我们的教师知识视野得以拓宽，调控教学能力得以培养。开发课程能力得以提升，教学贴紧生活能力得以增强。

③建设学校文化，丰富学校人文底蕴，营造师生共同的精神家园，形成务实创新团结奋进的教风和拼搏进取的学风。

四精管理———用优秀的理念管理教育。

在任期内，建立健全学校的各项规章制度，坚持依法治校与以人为本相结合最大限度调动教师的工作积极性。我要根据教育有关法律、法规，结合学校实际制定出具体的实施细则和学校规章制度，使全校师生员工有共同遵守的规范，做到管理目标系统化、制度化，提高管理效应，为此我要制订和实施一系列制度，使工作有章可循，并逐步使学校各项工作纳入制度化管理轨道，以实现学校管理的科学化。

首先我要十分注意狠抓执行规章制度自觉性的教育，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。

其次是反复宣传，造成舆论。立足于坚持经常执行，形成习惯。再次是严格要求，督促检查，坚持“规章制度面前人人平等”的原则，保证规章制度的落实和贯彻。制度的建设在与规范，管理的真谛在于激励，从这个角度出发，坚持以人为本，做到制度管理与人本管理相结合，民主管理和科学管理相结合，目标管理与过程管理相结合。坚持教书育人、管理育人、服务育人，最大限度调动 全体教师的积极性。

五抓教学———用高质量的教育回报社会。

工作中要做到以德树人，以德育人，把学生的品德教育放在首位，面向全体学生，促进学校全面可持续发展。同时又要抓好教学质量这个关键点，因为教学质量是学校的生命线，只有抓好了教学质量，开展其它工作才得心应手。

1学习常规，教学常规的落实。我将带领教师和学生认真学习《教学常规八条》和《学习常规八条》，并结合学校实际和学生的不同特点实行分层分类教学，使学生教师形成教学学习的良好习惯。

2课堂教学是提高质量的主阵地。以课堂教学为切入口，改革课堂教学，提高课堂教学效率，改进教师的教学方式和学生的学习方式。关键是按县教体局“学.导.练三环六步课堂”教学模式，让每位教师习得模式，运用自如，形成自己的教学风格。

3抓教学研究工作。班子成员每学期按规定完成规定的听课节数，开展校本教研。组织教师制定教学计划，研讨教材和新课程标准。努力改进教法，优化课堂教学结构，积极组织教师开展教研课，观摹课，相互听课，评课等活动，促进教师教学相长，互帮互学。

六优环境——为学校发展创造和谐的外部环境。

在进行学校内部管理的同时，还应搞好协调，充分利用一切可用资源，取得学生家长及社会各界对学校的支持。努力争取社会（社区）的教育资源对学校教育的支持。.充分发挥家长委员会支持学校工作的积极作用，引导社区和有关专业人士参与学校管理和监督，接受改进学校工作的合理建议。建立健全家校合作育人机制，建立教师家访制度，通过家长学校、家长会、家长开放日等形式，指导和帮助家长了解学校工作情况和学生身心发展特点，掌握科学育人方法。积极发挥学校在社区建设中的作用，鼓励并组织学校师生参与服务社会（社区）的有益活动。

七勤学习———用神圣的使命鞭策自己

1要树立终身学习的观念。将学习作为改进工作的不竭动力，一名合格的校长必须要勤学习，善钻研，了解国家的方针政策，与时俱进，及时把握国内外教育改革与发展的趋势；执行教育教学有关的法规政策，把握办学方向。不但要学习理论法规，还要向他人学习，特别是向在座的校长们学习，学习你们的治校策略，学习你们的敬业精神。

2是要加强思想修养，使自己具有扎实的作风，坚韧的品格、宽广的胸怀、创新的思路、识才的慧眼、干事的气魄。

八、抓好财务管理，注重后勤保障。

认真执行上级部门的财务制度，加大学校财务的管理。认真编制学校的预算，有计划、有目的地使用资金，把有限的资金用在刀刃上，提高资金的使用效率，优先保证教学工作的开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度，不乱收费，并实行财务公开，实行收支两条线，科学设立帐目，学校一切经济力量倾向于教学工作，压缩一切非教学开支。

九抓硬件建设---使教师在优美的教学环境中舒心工作。

好的学校必须要有一个良好的教学环境，有现代化的教学设备。要把美化校园环境、改善教学条件，让学生在富于现代气息的教育环境中健康成长，作为一个管理目标，做到有计划、有步骤地建设校舍、校园。改善教学条件，多方筹措资金，美化校园环境，使教师在优美的教学环境中舒心工作，让学生在富有现代气息的教育环境中健康成长。抓好电化教学设备、教学仪器的配置，初步实现教学网络化、多媒体化，努力改善教学条件。

十抓安全——为为师生安全树立生命的“防火墙”。

安全重于泰山。安全是学校的生命线，不能有一丝马虎，学校安全网络，安全知识、法律知识要经常讲，不厌其烦地讲，建立健全学校安全制度，做到时时有人管，事事有人抓。树立安全工作无小事的观念，从小处着眼，从细处抓起，求严求细，常抓不懈，及时发现、整改安全隐患，防患于未然，努力为师生创设一个安全文明的学习环境。

最后，我想说，不管能不能竞聘成功，在此向各位领导和评委表示衷心的感谢。即使这次竞聘不能成功，我依然会一如既往地踏实工作，为..的教育事业贡献自己的一份力量！

我的演讲完了，谢谢各位领导和评委！