助理人力资源管理师讲义：工作岗位评价_职位评价讲义

助理人力资源管理师讲义：工作岗位评价由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职位评价讲义”。

人力资源管理师培训：http://edu.21cn.com/kcnet1420/

工作岗位评价的基本步骤

【知识要求】

一、工作岗位评价的基本理论

(一)工作岗位评价的特点

(二)工作岗位评价的基本功能

(1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。

(2)对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。

(3)能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其企业单位中所处的地位和作用。

(4)系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。

二、工作岗位评价的信息来源

有：直接来源和间接来源。

三、工作岗位评价与薪酬等级的关系

工作岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可是排序形式，但人们最关心是岗位与薪酬的对应关系。