公司五全管理培训办法[推荐]_管理培训生管理办法

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建安公司五全管理

学习培训办法

为全面贯彻落实集团公司战略部署，以全面预算管理为主线，以全面质量管理为基础，以全面风险管理为保障，以全面对标管理为向导，以全面业绩管理为动力，推行五全管理，最大限度地激发所有单位和岗位的能动性，特制定建安公司五全管理学习培训办法。

建安公司所属员工，要从上至下都要参加“五全”管理培训。科长、项目部经理、班组长由职校组织二、三培训，项目部（塑钢厂、搅拌站、汽车队）职工由项目部经理（厂长、站长、队长）进行四级培训，授课时须有五全办、职工学校监督检查。

1、培训学习内容

《五全管理基础知识》、《建安公司全面预算内部市场实施办法》、《建安公司全面业绩管理实施办法》、《建安公司全面质量管理实施办法》、《建安公司全面对标管理实施办法》、《建安公司全面风险管理实施办法》、《建安公司十大要素市场运行管理办法》。

2、培训学习形式

以职工学校统一安排、督导，采用集中培训与各项目部（塑钢厂、搅拌站、汽车队）自主培训为辅形式进行培训学习。

3、培训学习方法

由职校安排，各项目部（厂、站、汽车队）自行组织四级培训，项目部经理（厂长、站长、队长）为授课人，五全办提供培训手册，项目部经理（厂长、站长、队长）进行四级培训时，五全办、职工学校监督检查。

4、工作要求及措施

（1）、高度认识，强化管理

推行五全管理是我公司全面贯彻落实集团公司战略部署，建设“安全、优质、高效、和谐”建安的重要途径，必须按照五全管理要求，强化培训学习管理，切实推动五全管理培训学习工作的有效开展。

（2）、专人落实，注重实效

按照五全管理工作要求，各单位主要负责人落实本单位学习工作，做到有计划、有措施、有考核，将考核结果切实落实，以考核结果的奖罚、工作实际中的应用效果来促进本单位培训学习在有计划、有步骤、有措施的实施过程中取得实效。

（3）、现场检查，督导推动

公司培训领导组要不定期地现场检查各部门的培训学习情况、培训效果，五全办、职校负责督导推动五全管理培训工作的有效运作，在各单位进行四级培训时在场旁听。

（4）、以考促学，学以致用，奖罚兑现，各项目部自主组织“五全”管理考试，由纪委监考。考题为100分，80分及格，考试分统一考试和不定时抽考，考试不及格者由职校除给予当事人50元处罚，并安排参加补考，补考不及格以三违论处并安排脱产学习，当各单位考试不合格超过10%时，对授课人即部门主要负责人500元处罚。