岁月催人老_岁月催人老什么意思
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岁月催人老,不知不觉在时代度过5个春秋,在此我感谢公司领对我的关心和帮助,给我一个发展和提高自我的平台，施展才华的空间。
从一个普通员工到部门主管，深深感到身上的责任和压力，在筹备期间不但要管理好部门工作，而且要管理好施工单位，施工现场安全和卫生工作。
如何提高和管理部门工作：
第一提高自身的修养，自我管理，起带头作用，要严格尊守公司的各项制度，不应犯原则性的错误，在筹备期间虽然没实行打卡制度，但还是要求部门同仁上班要准时，不可迟到，既使自已回温州，第二天早晨也要准时赶到公司，只有自已做好了，部门同仁才不会违犯这个规定。
第二要换位思考，我也是从一名普通员工做起的，尽量满足员工的需求，让他们参与与讨论和分析问题，但要标准要来做，让他们自由发挥，在工作上是上下级关系，生活中可以做为好朋友。
我部门大部分是新员工，有的刚刚走出校门，对社会有个适应的过程，没有实践经验，有些事不如何去做，要指导他们，要给一个样品，要他们掌握其中关健部分和注意事项，按工艺要求来做。
要有成品意识，第一周晨会，企划部要我们挂一块时代广场横幅，就因没洗手，结果弄得整块横幅有些小污点，后用洗洁精洗，由于字体是用油漆写的越刷越脏，第二周裴主管又给了一块新的横幅，张总不符合要求，从这事中体现出成品意识的重要性，再好产品，如果有点暇丝，就会影响整个产品的完美性，还可能造成报废，自已的监督工作未做位。做事要做精品，把它当作艺术品来完成。
从中我想海尔集团砸冰箱，海尔总栽的一句话“质量我们不天天在喊，天天在抓吗？，可总离标准只差那一点点，以前我们总产品分为合格品，次等品，等外品，把好的产品买给外国人，难到我们比外国人贱吗？从今后我们的产品没有次等品，打造产品质量零缺陷。
通过3S的学习，要求部门凡事要结果，为了结果没任何理由，做事先分析如何去做能提高其工作效率，怎么做能达到领导的满意度，给出自已定个标准。
要他懂得付出的真正含义，付出是一种责任，是对自已和企业的责任、只有真正懂得付出，才知道丰收的喜悦。付出是对自已的一种提高，事要从小做起，连小事都做不好，如何做好大事，要一步一脚印，脚踏实地去做事。
提高服务意识，遵循客服价值原则，要以客服为中心，为达到客服满意度竭尽我们的所能。
打造一个好的团队，团结协作，我们部门分工种，但大多数事要整体协作性，积极配合，有些事一个是无法完成的，有些是高空作业，重量设备，带电操作，都得有人配合，不然可能产生危险。
要一事同仁，对事不对人，要了解其工作态度，内心思想，即时撑握其工作动态，即时纠偏，即时激励。
我想用实际行动，来提高自已工作能力，为公司的发展尽自已微薄之力。
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