IT项目收尾阶段第4部分_关于项目收尾和该阶段

IT项目收尾阶段第4部分由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于项目收尾和该阶段”。

4.14最终项目用户移交报告模板 项目名称: 项目 产品 产品名称 产品功能 产品主要模块 协议书 主要内容 项目经理 项目 总体 成果 目标的完成情况 成功或失败的原因。。。交付 目录 开发的系统 文档。。。项目经理意见并签字： 日 期： 4.1 用户部门新需求申报单 申报人 申报日期 申报部门及工作描述 功能需求所在模块（或所在子系统）新的功能需求 详细描述 建议完工日期 开发方意见 开发方负责人签名 部门业务方负责人签名 4.2 IT项目产品质量评审表 产品功能性指标 指标 实际情况 重要性（五分制）评审结果 人员、区域管理 权限管理 满足实际业务要求 通过 增加对区域权限进行管理 只对部门进行了管☆☆☆ 理，没有对区域权限进行管理 产品是带图标的图形用户界面 只是下拉菜单的界面，不生动 ☆☆☆☆☆ 停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面 产品的输出界面和报表 系统能根据查询结果生成报表输出 查询结果少了统计信息 ☆☆☆☆ 在报表增加相关统计信息 产品的性能指标 数据库查询时系统的响应时间不大于20秒 显示查询结果用了40秒 ☆☆☆☆☆ 调整算法，保证响应时间不大于20秒 产品的可靠性指标 产品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个 试用一周时发现了10个Bug ☆☆☆☆☆ 增加测试力度，必须保证上线前的Bug出现频度。4.3 软件验收单 软件名称 合同编号 验收时间 验收地点 甲方验收人员 乙方验收人员 验收内容

1、软件安装、调试是否与合同相符 是 □ 否 □

2、提供的说明书、使用手册等文档是否齐全（请见乙方提供的资料文档目录）是 □ 否 □

3、所有系统功能是否实现 是 □ 否 □

4、其他 乙方自我评价： 签名： 年 月 日 项目中遗留的问题陈述（如果有则填写）： 甲方评价： 签名： 年 月 日 4.4 设备验收单 项目名称 设备名称 设备型号 安装地点 安装时间 接收人 联系电话 验收情况 设备及其配件资料是否齐全？ 1）是 2）否 设备开电是否正常？ 1）是 2）否 请接收人根据设备安装情况选择： 设备安装是否正常运行？ 1）是 2）否 是否同意设备通过现场验收？ 1）是 2）否 其他补充： 设备接收方 接收人签字： 年 月 日 设备安装方 安装负责人签字： 年 月 日 4.5 IT项目内部验收报告模板 项目名称 合同编号 项目经理 项目实施情况报告 签字：年 月 日 签字：年 月 日 项目经理内部验收意见 结论 4.6 最终项目文件列表 项目名称 启动阶段 文件列表 计划阶段 文件列表 执行控制阶段 文件列表 收尾阶段 文件列表 会议文件列表 审计文件列表 用户交付文件 列表 项目经理签字： 日 期： 项目经理 4.7 IT项目验收单 项目名称 合同编号 项目可交付物目录 验收日期 名称 客户验收意见 交付软件 项目经理 意见 并签字 名称 客户验收意见 交付设备 项目经理 意见 并签字 名称 客户验收意见 交付文档 项目经理 意见 并签字 客户代表 总签字 4.8 项目成员述职报告模板 姓名 岗位 年度 岗位职责/任务 目标 考核时间 完成情况 参加/配合的工作 未完成工作原因 4.9 项目成员经验教训报告模板 报告人姓名 职务 项目中的职责 参与项目 的特征 全程参与 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？ 有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？ 你还有其他的感受么？请写在这里。签 名： 日 期： 4.10 项目结束人员安排表 项目名称 项目经理 项目结束时间 人员安排一览 姓名 项目中的 职位/角色 主要专长 去向 联系电话 建议 4.11 设备回收交付表 编号 项目名称 设备 编码 规格 型号 计量 单位 使用 时间 回收 原因 设备 检验 结果 接收 部门 意见 备注 交付人 接收 部门 交接 日期 设备名称 供货厂商 数量 检验员： 项目经理 接收负责人 年 月 日 4.12 项目团队内部经验总结模板 项目名称 项目编码 总结人 总结日期 年 月 日 项目经理签字 项目实施过程回顾得到的问题记录 编号 问题摘要 是否解决 解决方法 经验总结 4.13 最终项目内部总结报告模板 项目名称 成果 项目 总体 描述 使用技术 与用户需求的符合程度 项目 评价 成功之处 失败之处 总成本 迄止日期 项目经理 成功或失败的原因： 项目管理的手段和技术及对它们的评价： 项目小组的建议及对以后项目的经验或教训： 最终项目甘特图： 所有可交付成果的附件： 项目经理签字： 日 期：