极速60秒分享_极速60秒项目分享
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极速60秒
任务要求：
在培训师的手中有一叠卡片，这些卡片是信息提示卡，分别代表1－35数字，要求学员在60秒钟的时间内按照1到35的顺序收集排列，找到相应的卡片后，请在第一时间交到培训师的手中，其余队员立即离开场地。（卡片是散落在地上，将卡片正面散落于圆圈内，而且每次只允许一名队员在圆圈，其他队员在外面不允许接触卡片（接触卡片后将时间停止，禁止进行操作）。
目标：所有的团队只要有一个团队完成就结束。每一个轮次，只允许一支队伍在房间内进行操作，其余各队在房间外面进行准备。
大家要利用我们的智慧、勇气、资源、沟通等重要环节，大家可以利用所能利用的所有资源，包括你打电话，发短信息。
注意事项：
1、时间控制：每个团队进行一轮操作的时间大概为1分半钟的时间。在一个循环之后，团队的讨论时间大概为3－5分钟的时间。因此，安排的轮次与时间的控制是至关重要的。
2、点拨方式：可以对连续几次没有进展的团队稍微进行提示。
3、在非挑战区域内，组与组之间可以相互交流。（也可能出现相互保守，一点都不交流）
4、可能出现的状况：
1、刚开始一直在争吵，导致非常混乱。
2、队员用笔、手机、照相机等设备进行记录。
3、最后的时候，时间上可以稍微放松点，使大家的士气得到提升。
团队分享：
首先，对于大家的状态进行一种调侃式的解释。对1－35数值进行解释，让大家对协数字进行重新的认识。还可以针对大家所出现的情况进行描述，特别是非常忙乱的，无法达成共识的表现。分享点：
1、执行的速度是迫切的但不是孤注一掷的。因此，在团队要想进步特别是在竞争压力的情况下，我们要用冷静的思考。而对于领导者，面对不同的下属怎样用自己的方式来进行控制是至关重要的。（领导的才能：对于三种不同人材的控制，还有领导最后自己拿决定）
2、信息的共享：对于团队来完成这项任务而言，我们看到的是每个人需要将自己多知道的信息共享，也就是我们所说的信息共享平台。ERP CRM系统就是对这个问题的阐述。
3、领导力（猴子管理）：是下属要完成的事情，就必须自己学者做决定。做决定意味着负责任，不想做决定，常常潜意识里面他不想承担做决定的责任。
4、双赢，共赢
