创建模范职工小家培育文明和谐团队(精)_创建模范职工小家
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创建模范职工小家 培育文明和谐团队
—记五山池黄酒有限责任公司灌装车间职工小家
家是什么？家事幸福、和谐、温馨、安全的港湾，家具有永恒的向心力和吸引力。
甘肃五山池黄酒有限责任公司灌装车间“职工小家”就是这样的一个家。灌装车间现有员工58人，均为工会会员，其中男16人，女42人，是公司生产车间中员工最多、生产任务最重、尤其是女同志最多的部门，担负着公司各类产品的灌装生产任务。他们尽管是一群普普通通的酿酒工人，可他们不仅是公司生产能手、技术力量、质量把关员，而且是一个具有战斗力、凝聚力的团队，在这里有许许多多催人泪下而又激人奋进的动人故事。他们为公司其他部门树立了学习的榜样，为企业快速稳步发展增添了不竭动力。这个小团队曾于2003年4月被县总工会授予“先进职工小家”称号，一直得到上级工会组织的充分肯定和高度赞扬。五山池黄酒公司灌装车间创建“模范职工小家”工作，在县总工会和公司党政工的关心和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，以安全生产为中心，以车间民主管理为目标，以维护员工合法权益为职责，以创建学习型团队为切入点，以为员工排忧解难为落脚点，积极开展创建“模范职工小家”活动，不仅激发了基层工会活力，而且增强了基层工会凝聚力，从而推动基层工会工作深入发展。
一、注重员工思想教育，统一团队认识行动
生产车间工会小组是企业开展生产经营活动的基础，也是搞好生产一线员工思想政治工作的前沿阵地。五山池黄酒公司灌装车间从班组建设入手，将职工精神文明建设和职业道德建设纳入年度管理目标，与生产工作一起部署、一起落实、一起考核。年初制定切合实际的政治业务学习计划，不仅学习党的路线、方针和政策，还学习酿酒业务知识，以及身边好人好事。年终对先进工作者进行表彰奖励，对不良个人行为进行批评教育。
通过评选“优秀员工”、“先进班组”等活动，不仅倡导和弘扬了文明正气，还激发了员工争先创优的积极性。在日常生产工作中，人人爱岗敬业，个个勤俭节约，从一滴酒、一个瓶、一度电做起，推行节约型良好社会道德风尚，为企业节能降耗、将本增效尽职尽责。近几年逐步规范车间内部各项管理制度，让每一个员工都认识到自身的价值和作用，使越来越多的员工关心企业、关心班组，在各项工作中充分体现员工的企业主人翁的地位，真正发挥了工会组织“桥梁”和“纽带”作用。
二、确保质量稳爪生产，出色完成工作任务
五山池黄酒公司灌装车间的58名员工，团结协作、共同努力，多年来总是出色地完成各类产品生产任务，年终考核始终居公司各部门之首。灌装生产线是连续性很强的流水
作业，洗瓶、灌装、压盖、灭菌、喷码、贴标、装箱等，各工序环环相扣，缺一不可。这就要求每一个操作工必须团结协作，谁身体不好或者是干活慢一点，生产效率就会降低。出现这样的情况，大家就互相帮忙，心往一处想，劲往一处使，没有一句怨言。长时间默契配合，形成了一个团结和谐的集体。
质量是企业生存和发展的生命线，灌装车间员工始终牢记“以创新求发展，以质量求生存”的理念，不管生产任务怎么重，但有一条他们牢记心中：“质量第一，信誉至上”。灌装环节是控制产品质量根据地，如果出了问题，不但企业受损失，操作工们也失职。多年来，他们在客服技术难关上下功夫，对各道工序都严格把关。有一次，质量检验员发现清爽型黄酒的瓶盖有漏酒现象，分析查找原因是压盖机瓶托磨损不平所致，当时已经装好了380件，怎么办？返工！虽然延长了工作时间，但大家心里踏实了，各个满是疲惫的脸上都露出了欣慰的笑容。
三、爱岗敬业光荣传统，勤俭节约优良作风
爱岗敬业是灌装车间员工的光荣传统，勤俭节约是他们的优良作风。无论是国营还是民营企业，多年了，他们一直把企业当成自己家，维护它、爱护它。2005年企业改制，人心浮动，可灌装车间的员工们一如既往地上班下班，没有一人掉队，他们对企业、对灌装工的港湾有着深厚的感情，每天上班就像在家里一样，不让一瓶不合格品出厂，为这个家守护着信誉，为这个家创造着利润。为了市场需求，有些产品临时增加包装工序，虽然增加了生产难度和工作量，但他们不计报酬，义务献工，总是圆满的完成生产任务，从不耽搁销售发货时间。
灌装车间生产的品种达20多个，各种包装物更换频繁，加上与酒水打交道，难免出现浪费现象，可员工们对每个包装箱、每张标签都认真管理，尽量避免损失。玻璃酒瓶是灌装线上苏豪率高达3%，可灌装工们总是轻拿轻放，小心翼翼的操作，努力把损耗降到最低限度。产品包装物虽然品种很多，有的只值几分钱、有的几毛钱、几块钱，可他们多年来养成的节能降耗优良习惯，为车间、为企业降低了生产成本，节约了大笔资金。
四、抓好抓实日常管理，确保安全文明生产
五山池黄酒公司灌装车间的安全生产工作，一是从班前教育抓起，通过媒体晨会上的“三违”分析，安全提示，增强员工的自保、互保意识，形成了人人注意安全的良好氛围。二是从基础管理抓起，以提升班组管理质量为宗旨，加强班组安全建设，建立健全安全生产责任制，利用绩效挂钩、交接班等管理制度，落实车间安全管理措施。三是从现场管理抓起，坚持工严抓安全，精细抓安全、全员抓安全，严格执行车间主任跟班作业制度，真正落实了车间主管安全生产责
任制。四是从日常管理抓起，组织全员不定期开展“查隐患、宝安全”活动，对查出的安全隐患及时排除。五是近年来购臵安装的圆盘式过滤机、全自动冲瓶机和
四标贴标机等先进生产设备，不仅减轻了员工劳动强度，改善了劳动条件，还提高了生产效率，有效的杜绝了各类安全生产责任事故的发生。
五、维护员工合法权益，创建和谐温暖小家
五山池黄酒公司灌装车间在生产活动中突出维护职能，引导、保护和发挥员工的积极性和创建性。在维护员工的合法权益方面，一是通过职代会等形式让车间员工参与公司生产经营中、长期发展规划的制定，重大事务的决策等，使一线员工普遍关心的重点和热点问题能得到及时解决。二是注重关心员工的生活，为他们排忧解难，雪中送炭，雨中送伞。对生病职工及时探望并提供帮助，重视女职工特殊权益保护，千方百计努力维护职工的合法权益。三是根据县总工会的要求，建立了困难职工档案，及时开展“送温暖”活动，把善待员工作为永恒的主题。充分体现了工会组织是员工“娘家人”的特点，号召和吸引员工齐心协力，共同将三个文明建设推向深入，进一步增强了一线员工的凝聚力和企业的活力。
六、积极开展劳动竞赛，提升员工业务技能
五山池黄酒公司灌装车间结合本车间生产共工作实际，组织员工开展提合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。自去年以来掀起了一个互帮互学、你追我赶的热潮，充分调动和激励员工的工作积极性，促使生产一线员工学技术学本领，努力提高业务技能。特别注重员工业务能力的提高，每季度组织员工观看相关业务的电视讲座，以及企业管理方面的光盘；鼓励有特长的员工开展技术革新，并在工作中得到引用，把岗位练兵与技术革新应用结合起来，打破岗位和工种之间的界线，分工不分家，在车间内部形成一专多能的局面。这样不仅调动了大家自觉学技术、学知识的积极性，同时员工的港湾操作技能也得到提高，为安全生产打下坚实的基础。
俗话说：“三女人一台戏”，虽然灌装车间内男同志少女同志多，可他们却唱出了一台和谐的样板戏，表现出了超强的凝聚力和战斗力。他们不但在公司生产经营活动中不甘落后，而且员工之间感情融洽，互相帮助、团结协作。他们责任意识强，甘为砖瓦；他们同志情谊深，亲如兄妹。无论是工作上还是生活中，他们互相尊重，互相配合，甘为手脚。他们共同甘当老黄牛的实干精神、甘当螺丝钉的钻研精神和甘当无名英雄的奉献精神，培育了一个文明和谐的团队，营造了这样一个“温馨之家”。
五山池黄酒公司灌装车间的58名员工无愧于过去，也更加憧憬于未来！他们携手在创建“模范职工小家”活动中
国取得了一定的成绩，但也存在着许多的不足。在创业发展的道路上，在激烈的市场竞争中，他们还有许多未知和已知的困难，只要他们以更加饱满的激情和热情投入到工作中，每一个人充分发挥自己的潜能，这些潜能的汇集就是公司发展的无限动力。愿他们更加紧密的携手合作，满怀信心的走向五山池黄酒公司更加美好的明天！
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