校长培训读书笔记_校长培训的读书笔记

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《校长怎样抓特色创建》和《校长角色把握与办学领导力》

读 书 笔 记

印江县自治县杉树中学张雁鸿

《校长怎样抓特色创建》读书笔记

一、学校特色的一般性

1、学校特色是办学的独特性与普遍性的统一

2、学校特色是办学的独特性与优质性的统一

3、学校特色是办学的独特性与稳定性的统一

学校特色的稳定是相对的稳定，不是绝对的静止不动。

二、学校特色创建的含义

创建学校特色首先要明确创建什么样的“特色”。其次要规划好创建的方案，第三，要按照规划实施好方案。

学校特色的选择与定位：

（1）从学校历史或办学传统中发现和提取有特点、有价值的因素，进行提炼使之升华，形成办学特色。

（2）分析、聚焦学校现有优势、提升、拓展为学校特色。（3）将优秀教师的特色迁移、扩大，发展为学校的文化特色。（4）引进先进的教育理念，结合学校实际，内化、建设、形成学校办学特色。

（5）在学校已有“特殊性”的基础上，发展、建设学校特色。

三、学校特色创建的意义

1、创建学校特色有利于为人才的成长创设特定环境

2、创建学校特色有利于教师队伍建设

3、创建学校特色有利于学校核心竞争力的形成特色意味着领先一步，胜人一筹。特色就是一种竞争力。（1）目标状态的学校特色本身就具有一种感召力，它能够激发起师生的上进心和创造力，有利于围绕学校办学目标优化学校内部办学资源的配置，实现人尽其能，物尽其用，财尽其力，形成强大的办学合力。

（2）有利于树立学校的品牌形成。

四、创建学校特色的基本原则

1、独创性原则；

2、先进性原则；

3、校本性原则；

4、整体性原则；

5、稳定性原则；

6、长期性原则；

7、发展性原则。

五、影响学校特色创建的主要因素

1、内部因素：

（1）有一个明确办学思想的校长

（2）有一支素质全面的教师队伍：教师是办学的主力军。一个强有力的教师集体一旦形成之后，它就具备了强大的凝聚力、同化力和对于干扰因素的排斥力，能够使学校沿着既定的方向稳步前进。

（3）严格稳定的学校常规（4）比较齐全的教育设施设备

2、外部因素

（1）经济社会体制的改革：影响办学体制的改革；影响投资体制的改革；影响培养模式的改革。

（2）政府职能的改革：行政部门简政放权，学校自主办学；改革学校评估制度，形成正确导向。

六、办学理念特色

1、办学理念是一种理性认识和价值追求

2、办学理念来源于办学实践并作用于办学实践

3、办学理念要体现教育的本质要求

4、办学理念应成为学校的灵魂

5、办学理念必须与时俱进

七、制度特色

1、以科学的制度促进学校自主发展

2、以民主的管理促进学校和谐发展

3、以开放的校园促进学校持续发展

八、学校教育资源开发与利用的缺失诊断

1、规范和完善体制与制度，教育立法力度需要加强

2、绩效、哪里、晋升相一致的薪酬体系存在缺失

3、教育投入和资源配置不均及教育机会不均等，制约教育优质化发展

4、农民工子弟教育流动的无序引起学校布点和管理失调

5、学校内部管理积弊已久

（1）有的学校还没有明确的办学方向，办学茫然（2）观念滞后，墨守成规，缺乏学习动力（3）管理理念上，管理的价值取向有问题

（4）人力资源的管理上，教师的激励机制缺乏，评价失衡（5）形神失和，课改走向误区

6、校内外教育资源缺乏有效整合九、校内教育资源的整合1、思想引领，领跑全员思想

思想决定高度，观念决定行动

3、聚集智慧，点燃激情，愿景导航

4、以人为本，深入、持久构建平台，增强认同度

5、贴近实际，突出个性，创新模式，塑造学生文化

6、整合学校、部门、个人与制度规范等因素的关系，激活内驱，实践有效教学管理

7、挖掘品牌资源，做大做强，实现优质发展

十、校外教育资源的 整合1、呼吁争取，逐步建立教育经费落实、教育配置体系

2、开放办学多元化融合，优质资源共享

《校长角色把握与办学领导力》读书笔记

一、现代学校与校长

1、现代学校所处的时代背景

(1)社会背景

(2)教育理念

（3）学校生存现状

2、现代学校的特征

（1）开放办学

（2）以人为本

（3）个性鲜明

（4）管理规范（6）绿色生态

3、现代学校呼唤新型的校长

现代学校要靠新型的校长去引领。那种只知照章办事、忙于事务、思想陈旧、理论修养不高的传统型校长，是无法适应现代学校的发展需要的。那么新型的校长是怎么样的校长呢？新型校长应当具有以下一些特征：

要能够系统地战略性地规划学校的未来发展，做出科学决策，尤其是确立学校的办学思想、办学理念、办学目标和办学特色，创设学校发展的共同愿景，并能制定出一系列的途径和措施；

构建并完善学习型组织，创造良好的学习型氛围，倡导学习文化，在学习促进教师专业成长和提升教师的生命质量，并且在学习中善于不断地提升自己和他人的理论文化修养；

采取必要的改革措施，改进课堂教学模式，提供课堂教学的效率，以促进学生学业上的进步；

致力于课程资源的研究，尤其是课程校本化和校本课程特色化； 培育一个民主、宽松、和谐的校园文化，以潜在的力量推进学校的教育教学工作；

合理配置、利用学校资源，采取有效的措施经营学校的资产，使得学校资产保值、增值；

加强学校安全卫生管理，为师生提供生态放心的学习生活环境； 加强学校的开放性办学，改善学校的外部环境，引导家长和社会确立起对学校教育的合理期待，充分挖掘社会和家庭的教育资源；

注重自我人格魅力的修炼和自我领导力的提升，能够发挥人格魅力，促进学校的发展等。

二、现代校长的角色

1、学校发展的策划者

2、组织变革的推动者

3、学校文化的培养者

4、人力资源的开发者

5、学校品牌的塑造者

6、学校资产的经营者

7、校本课程的建设者

8、教学质量的掌控者

9、学校德育的引导者

三、校长在学校发展策划中的作用

1、职位赋予校长开展策划的责任

校长作为一校之长，是学校发展的责任人，他必须对学校的发展负全责，这是他的职位赋予他的责任。校长角色，不仅表明了校长的地

位和身份，不仅为其指明了努力的方向，同时赋予了他带有伦理色彩的责任。

2、地位给予校长协调各方意见的条件

3、作为决定了校长谋划未来的需要

四、影响校长策划力的因素

学校发展是校长追求的永恒主题。影响校长发展发挥策划力的因素很多，但最为关键的是校长个人的素质和能力。

1、知识功底

2、办学经验

3、信息素养

4、能力和思维方法

五、学校发展规划的基本内容

1、发展现状

2、指导思想

3、核心理念

4、发展目标

5、实施项目

6、保障体系

六、学校文化的内力体现

1、认知力

2、导向力

3、凝聚力

4、推动力

七、学校的显性文化

1、地理环境

2、学校实物

3、学校行为

4、规章制度

八、学校的隐形文化：学校精神和学校形象

九、学校文化的构建者：

学校文化有一个不断积累、不断沉淀、不断创新的过程，它原本就是基于学校传统的创造，是历代师生共同认可、共同付出、共同践行、共同创造、不断传承的过程和成果。教师、学生和校长都在学校文化建设中发挥自己的作用，扮演者各自的角色。学生：承载着学校文化、构成学校文化、推动学校文化。

教师：参与学校文化建设、实践学校文化理念、提升自身文化品位。校长：掌舵学校文化发展、营造学校文化环境、加强自我建设

十、学校人力资源开发的内容

学校人力资源开发有许多具体工作要做，开发内容事实上规定了学校人力工作的基本环节和活动任务。

（一）学校人力资源获取

（二）学校人力资源留用

要使教职工安心在学校里工作，减少不正常的离职现象，并且提供学校人力资源的使用效率，就爱必须做好人员的合理安置和积极性的有效激发。每一名教职工都有自身的特点，学校管理者要有一双识人的慧眼，善于发现每一个人的长处，将他安排到相应的工作岗位上，让每一个岗位都有合适的人员，让每一位教职工都能获得合适的岗位，从而达成人岗匹配。

（三）学校人力资源发展

（四）学校人力资源评价

（五）学校人力资源调整