智慧树选修课领导力和高效能组织考试答案_智慧树领导力答案

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2018智慧树选修课领导力和高效能组织考试答案

单选题

培养双元能力主要是为了提升水样组织的

冲突公开化的前提是 行为

对组织发展特征的说法不正确的一项是 组织发展建立在自然科学理论的基础上

根据值理论学家巴纳德的观点，组织之所以存在，在于个人对于组织的贡献，而组织管理的目标是实现（）的合二为一

拆掉职能部门墙指的是

组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题，因而，组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响，也可能产生消极的负面影响，下列组织文化的积极功能不包括（）督功能

下面哪种情形需采取合作的方式处理冲突

组织文化落地建设中，其中有关“信文化”含义的核心是指（）

把这一文化视为信念

当双方的利益有重大关联，相互依赖时

监

无水平边界

个人与组织目标

动态适应性

领导特质理论在得出关键领导特质时，通常采取的是什么方法 归纳法

创业团队的特征 共担创业风险

关于冲突的论述，错误的是

面对动态文化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）

企业激励员工的依据有多项，以下不属于激励依据的是（）

帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架，（）处于中心地位，其他6个要素要粘合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素 共同的价值观

在冰山模型中，水面以上的部分有（）知识和技能

根据俄亥俄州立大学的研究，在领导者的行为中，明确界定下属的工作任务和职责的属于哪一种维度

公司有个临时的任务，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队 多功能团队 关怀维度

企业的生存环境

进行组织变革

冲突必然降低组织凝集力

团队发展到那个阶段效率最好 成熟期

人格形成是（）的影响

领导的特质理论中忽略了（）下属和情境的作用

受后天环境和遗传共同作用

多选题

关于组织行为一下描述正确的是

导致结果的是行为&&动机决定了行为&&行为是可以概括的&&行为是可以预测的

团队协同的障碍包括

逃避责任&&无视目标&&缺乏信任&&缺乏投入

组织发展所需的人才，可行的方式有（）外部引进&&内部成长&&轮岗&&人员编制

以下属于组织发展目标的是（）

培养组织团队能力&&培养组织论断能力&&培养组织自我更新的能力&&培养组织决策能力

对“让一线员工获得资源”的理解正确的是

一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值&&距离公司目标比较近的是一线员工&&距离客户比较近的是一线员工&&公司绩效来源于顾客。来源市场

胜任力模型，下列属于鉴别性特征的是（）个性特质&&价值观和态度&&自我概念

根据冲突的内容可将冲突分为

程序冲突&&认知冲突&&目标冲突&&感情冲突

管理的基本职能包括

领导&&组织&&计划&&控制&&协调

态度由（）组成 行为&&认知&&情感

关于社会堕化，下面说法正确的是：

团队成员认为其他人没有尽到应尽的职责，因而降低了自己的努力程度&&努力程度和平均贡献随团队成员增加而减少

水样组织的特征

融合性&&个体能动性&&适应性&&坚韧性

组织管理中常见的三个特殊概念是（）职能&&绩效&&有效管理

下面有关员工与组织文化建设关系认识正确的是（）

员工良好工作习惯养成是组织文化建设所必须的&&员工的工作故事和业绩是组织文化必不可少的要素

掌握组织基本原理可以帮助我们

激活个体创造力&&理解。预测、引导和控制组织成员&&改善组织绩效&&激活组织活力

通天塔故事带来的启示是

共同的目标是组织形成必要元素&&没有共同的语境就没有共同的目标&&共同的语境是协作的基本

判断题

自主需要和胜任需要都是人的基本需要 对

设法为冲突的解决争取时间创造条件，先解决次要的问题是冲突处理问题策略中的缓解

领导者魅力是指领导者个人拥有的对追随者的影响力 错

质量敏感型决策适合用群体决策

对 对

形成共同愿景是领导力开发的关键 对

群体决策时，安排领导后说，可以避免从众效应 错

批评员工和奖励、认可员工一样重要 错

混淆了满意与动力是双因素理论的局限 对

水样组织并不仅仅是一个柔性组织，也有坚韧性的一面 对

网络社群只呈现在线上，跟线下运营没有什么关系 错

要成为可以融合更大力量的水样组织，组织得先积蓄好自身的力量

欧美、澳洲国家都是具有低权利距离文化的国家 对

低层次需要获得满足，高层次需要才会出现 错

领导力主要来自职位控制的资源 对

员工的满意度不会直接影响员工的生产力

错

对