野外生存俱乐部成立方案_野外生存活动方案
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户外运动俱乐部成立方案
一、成立的目的：
为提高莲花山庄经济效益，提高知名度，在现有拓展培训的基础上增加特色项目;充分利用现在的拓展资源，使资源利用达到最大化；让更多的人加入到俱乐部，体验野外生存带来的挑战与乐趣。
二、俱乐部服务内容：
1、野外生存训练；
2、户外自行车（摩托车）训练；
3、徒步行进；
4、户外装备销售；
5、户外拓展训练。
三、成立俱乐部的具体办法：
1、野外生存的基本常识：“野外生存”是指在远离居民点的山区、丛林、荒漠、高原、孤岛等复杂地形的区域，在没有外部提供生命所赖以维持的物质条件下，个人或小集体靠自己的努力，在不太长的一段时间内，保存和维持生命的基本手段和方法。野外生存，总的来说是：判定方位、迷途的处置；猎捕动物和采食野生植物充饥；就地取材，构筑简易的露营遮棚；野外危险的自救等。即吃、住、行、自救四项。参与者应有的思想准备：1.积极主动参与各项活动，视成功为目标；2.用自己最大的努力接受各种新的考验，具有不屈不挠的精神 ；3.维护良好的团队士气，诚恳助人，敢于负责；4.体察组员的情感，主动沟通和交换训练感受；5.爱护自然环境，遵守消防规定。参加者获得提高的方面：1.认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；2.克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；3.调试身心状态，不浮躁，不颓废，更达观地面对工作与生活的挑战；4.认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；5.启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；6.改善人际关系，学会关心他人，更为融洽地与群体合作；7.学习欣赏、关注、爱护大自然。参加者会有的明显收益1.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；2.树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；3.改善人际关系，形成积极向上的组织气氛；4.改进组织内部的沟通与信息交流；5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导和管理才能；6.使组织面对多种变革与挑战更加从容、有序。
2、活动地点：山顶、湿地、七彩谷等。
3、装备要求：
（1）硬装备：背包、帐篷、睡袋、徒步鞋（运动袜）、毛巾（+备用）、水壶、抹布、雨具（上下两截式雨衣+防雨帽+绑腿）、背包防水罩、外套层服装（全功能外套）、睡垫、换洗衣服（平角内裤）、袜子、鞋垫、合脚旅游鞋、备用鞋带、塑料布（薄而结实的）、垃圾袋、御寒手套、笔记本、笔、游泳衣、望远镜、地图、指南针、GPS系统、收音机、风镜、墨镜、救生哨、防水火柴、防风火机、蜡烛、燃料、便携炉具、便携小锅、茶杯、硬壳保鲜盒、肥皂、盥洗容器、吸水护垫(用途多)、防潮干燥剂、针线包、扎带、密封塑料袋、密封胶带、运动遮阳帽、太阳镜、多用途刀、多功能折叠钳子、登山扣环、攀岩绳、登山防护头盔、登山杖、防护手套、普通手套、护目镜、勾环、清洁用刷子、营钉、中性的清洁剂、维修工具（便携多功能钳子）、卫生纸。
（2）电器：手机（备用电池+充电器）、GPS定位器（备用电池）、充电器（多功能、多源、多接头）、手电筒、头灯、备用电池、露营灯、手摇充电器、手机。
（3）食品：食盐、糖果、清凉饮料、水、运动饮料、包装食品、净水过滤器（备用过滤膜片）。
（4）药品类（药剂）：复合维生素片、镊子、酒精、碘酒、外伤急救包、绷带、驱蚊虫药（液、喷、膏）、感冒、消炎、肠胃、溃疡、去火药品、十滴水、清凉油、仁丹、蛇伤药（解蛇毒药片、蛇毒药粉）、医用纱布、包扎带、氨水、苏打水、双氧水、碘酒、创可贴、云南白药气雾喷剂、镇痛药、抗生素、退烧药。
4、营销方案：（1）与政府合作
a、纳入政府政策性项目体系，争取政策、税收、监督等各方面的支持。
b、有偿承接政府采购、政府接待任务，如专供政府生态食品采购、2 观光旅游、会议会务接待等。
（2）与社团组织合作
a、加盟相关社会团体组织，寻求技术、资金、市场各方面的联合及支持。
b、为社会团体组织提供关联服务。（3）与企事业单位合作
a、寻求有资金实力、经营管理能力的企事业单位合作、合资、联营。b、通过多层次资产重组，寻求更大的资金支持。c、为企事业单位提供长期关联服务。（4）广告合作
a、报纸、电视、俱乐部会刊等，建立专栏。b、广告商合作。
（5）营销中心：沾益县房地产开发公司莲花山庄 负责人： 工作任务：
a、联系：联系和协调策略联盟各方。b、销售：推广、接待、销售。c、服务：客户管理、会员中心。
5、具体的操作流程及办法：
该项活动采用会员加入方式或临时组织参与方式，所有参与人员以“团”为单位开展活动，在活动组织方的带领下到指定地点进行野外生存训练。活动组织方负责提供活动所需的各项装备和食宿。一个人为单位进行收费。
该项活动由组织方派出教练一名、助理数名，在教练的统一安排下，将所组团队分为几个小组，各组由助理负责带领。教练负责讲解野外生存常识及活动所要注意的事项；助理负责各小组人员的衣食住行，为参训人员答疑解惑。
在到达训练场地后，在教练的带领下进行爬山、户外探险等活动、活动完成后进行自我总结和团队总结，晚上在活动所在地进行露营，主办方提供烧烤、篝火晚会等服务。
6、资金运作及预算
（1）活动所需的各项专项资金由公司提供，财务进行核算，活动收益归公司所有，给与服务培训人员相应的提成。提成标准为：全部收费的15% 教练：5% 助理和领队：共10%（按人员平均分配）
（2）所有收费标准必须报公司上级主管部门审批，不得随意更改收费标准，或以私人名义进行活动收费。
四、俱乐部会员办法：
1、俱乐部参与人员采取志愿加入的原则，可分为长期会员和短期会员，长期会员分为一年和半年，短期会员分为一至三个月。
2、山庄分别为每个会员办理会员卡并实行统一管理，年卡为3500元/人，共十二次；每月一次，半年卡为1800元/人，共六次；短期会员则按照300元/人/次的收费标准进行收费。
3、定期对客户进行回访，活动开展后必须要有定期的客户回访，让客户提出意见，使培训方掌握客户的需求，为今后活动的开展提出宝贵的意见，让我们的活动更完善，服务更优质。客户回访可采取发放“客户信息反馈表”的形式，客户反馈表应该以客户为主体进行制作，主要包括对活动的满意度、对服务态度的满意度、该活动是否达到客户要求等内容。回访可采取抽样回访的方式，每月进行一次，搜集客户回访表后，应立即召开总结会议，对客户所提意见仔细分析，找出培训工作中的不足，分析原因，完善培训。
五、活动的可操作性
1、莲花山庄自身拥有拓展训练基地和教练组，为活动开展提供了硬件和软件支持；优秀的服务团队为活动开展提供了强大的后勤保障。
2、莲花山庄在曲靖地区已形成较大的知名度，为活动提供了无形的宣传保障，能吸引更多的参训人员。
3、现行培训团队已经具备完成组织活动的的能力，对活动的安排已有丰富的经验，能够保证活动顺利进行。
4、在曲靖地区此项活动尚属首例，以新取胜是此项活动的一大特色，必定能吸引大量的单位和群体参加，在参加此项活动的同时又能为其它收 4 费项目带来利益点，可谓一举多得。
六、活动可能存在的风险
1、资金的投入与实际收益问题，目前无法预知该活动实施可为山庄带来的经济效益和影响力。
2、人员的组织参与，此项活动在运行过程中的诸多细节问题可能随着不同的参赛人员需要做出具体的调整，需要在活动开始后进行阶段性整改和优化。
3、安全问题，安全是此项活动开展面临的最大问题，由于参训人员人数较多，虽然为参训人员购买了保险，但是活动是以对抗方式进行，参训人员存在受伤的可能性，这就要求组织方做好充分的保护工作，教练具备高度负责的意识，以避免活动过程中人员受伤给山庄带来负面影响。
4、善后保障措施：此项活动以半年为限，在半年的操作过程中，如果收益效果好，给山庄带来的口碑和影响好，此项活动就应该继续操作：如果操作后发现并没有太大收益，没有达到预期效果，就应考虑整改或者停止操作。
莲花山庄 2009年6月13日
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