先进个人评比相关规定_先进个人评比制度

先进个人评比相关规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“先进个人评比制度”。

关于评比季度案场冠亚季员工、策划设计先进个人的相关规定 为充分调动策划、设计、案场人员的积极性，肯定员工的工作成绩，褒奖工作中遵章守纪、勤恳踏实、认真积极、尽职尽责的优秀员工，保质保量地完成目标工作任务，经公司上级领导决议：特确立今后每季度进行一次上述人员的先进评比活动。现将相关事项规定如下：

一、评选范围与比例：

营销中心：全体案场评选冠亚季军3名； 策划中心：优秀员工：2名 设计中心：优秀员工：2名

二、评选组成员：

营销系统：案场经理、主管经理、人力资源、总经办督察、上级领导；

策划系统：部门经理、人力资源、总经办督察、上级领导； 设计系统：部门经理、人力资源、总经办督察、上级领导。

三、先进个人参评资格：

1、评选人为策划部门、设计部门、案场正式员工；

2、季度内无违反公司、案场规章制度受到处分者；

3、季度缺勤天数累计不超过 3天；季度迟到、早退不超过2次；无旷工；

4、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业、锐意进取、认真负责、积极主动，服从整体安排，工作业绩完成较好，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

5、对案场、部门、公司有特别贡献事迹；

6、对公司提出建设性意见采纳的可行性改革实例。

7、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

四、督察频次、方法、参照指标： 频次：

（一）在每年4月10日前进行第一季度的优秀人员评比，季度督察结果是该季度三个月月度考评的算术平均分；

（二）在每年7月10日前进行第二季度的优秀人员评比，季度考核是该季度三个月月度考评的算术平均分；

（三）在每年10月15日前进行第三季度的优秀人员评比，季度考核是该季度三个月月度考评的算术平均分；

（四）在次年1月15日前进行年度评比（包括第四季度评比），年度评比是全年12个月月度考评的平均分和全年关键业绩指标的算术平均分。

方法：依据《员工工作检查记录单》各级督察人员对于员工的工作计划执行情况、业绩指标、工作质量、遵章守纪情况、内外部投诉进行日常记录、沟通、整理、反馈；

参照依据：策划设计人员：任务执行指标占50%；工作质量指标占40%；遵章守纪指标占10%；

营销中心冠亚季军：销售业绩回款情况占60%；任务完成占30%；

遵章守纪占10%。

五、奖惩依据：

公司相关规章制度、案场相关规章制度、流程、通知等； 奖励类型：先进个人照片公示、通报表彰、奖金奖励、奖品奖励、出外考察、学习培训、旅游等形式；

惩处类型：

一、不能遵章守纪、以身作则，做好模范表率榜样；

二、（1）、针对策划设计人员：所有违反相关规章制度、流程的不规范行为；

（2）、针对营销中心案场人员：

1、因职权之便侵吞公司财产、销售当中索受客户贿赂、利用职务之便进行炒号、倒房、倒团购房等违法违规行为；

2、私自设槛收受客户定金、价外价、房款及其他物资，索取不正当利益；

3、私自处理换房、退房、更名、签约、下定等事项。凡出现以上现象的，一经公司查实，凡参与人员所有工资、提成和各项福利一律不予发放，同时追缴其违法所得并给予3---5万罚款；并对案场管理人员进行相关比例的处罚，并取消季度、年度优秀案场经理评选资格；给公司造成经济损失和名誉损失的，公司将依法追究其相关责任，情节严重的将移交司法机关处理，将追究其法律责任。

（三）、内外部有效投诉；

（四）、工作任务未按规定期限完成、有质量事故。

六、本规定解释权归属总经办。

七、本办法自上级领导签批即日起开始实行。

***房地产营销策划有限公司

总经办督察管理 2012年2月1日