柯达公司的经验教训_关于柯达公司的分析

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2012年1月19日，美国柯达公司在纽约申请破产保护。

柯达创立于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。但是随着数码产品的飞速发展和柯达对胶卷的执着，柯达终于走向了倒闭。柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。柯达在过去7年里，曾有6年陷入亏损。但柯达公司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个月宣布将出售多项专利技术，预备售出1100项专利。预计这些专利可为柯达公司带来逾20亿美元的收入。

多元化并非总是正确答案。由于预先看到胶卷盈利的结束，柯达试图利用自己的图像技术和化工技术转向制药、医疗诊断、复印件和电脑硬件。但那些努力大都没有跟上潮流，公司再也无法找到替代胶卷的大宗业务。但那些努力都不成功，柯达卖掉了多数以前收购的附属业务。第十一章破产保护也许给予柯达机会，围绕打印机、某些软件和商业包装重组业务，同时出售数百种有价值的专利，筹集资金，调整姿态，走向未来。柯达悲剧，再次验证了一句电影台词：“天下武功，唯快不破”———无法打倒对手，再深的内功，再多的招式，还是花架子。