超市生鲜部档期工作安排与责任分工_生鲜超市运营部职能
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生鲜部档期工作安排与责任分工
负责人：
主要指责：对档期期间出现的突发事件进行相应处理，出现商品价格、品名不符合情况时，和采购部进行沟通。
变价负责人：
主要职责：1.在档期的前一天晚上对上档促销品恢复原价。
2.对下档促销品进行调价，督促促销员到收银机试码。
3.核对彩页与促销名细（包括活动），档期第一天核对彩页与卖场售价。4.一天促销商品活动，在过促销日期后要跟踪恢复原价并对第二天促销品进行调价。价签责任人：
主要责任：1.整理、管理、分发、核对档期促销商品价签（所有班长共同打印价签）。
2.对上档期恢复原价的商品进行跟踪，查看价签是否恢复，防止客诉。
3.核对采购下发商品陈列图，并且在档期前通知厂家下档期商品陈列位置。
POP管理负责人：
主要责任：1.划分档期促销明细POP书写规格与大小。
2.跟踪美工POP书写情况，并且对写完POP进行管理，分发。
3.核对POP与彩页、档期促销明细是否一致，以防客诉。
本责任分工目的是为了让工作更好进行，但执行此条例的同时班长也有责任在档期期间对生鲜部发生的任何突发事情进行处理，档期期间如果负责人休息，负责人要在前一天把工作准确交接给其他班长，确保工作的顺利完成。
基于以上原因，对班长级进行档起工作安排与责任分工，从即日起施行。
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