管理层的工作流程_管理层工作流程

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管理层的工作流程

1、每逢星期日交下周《工作计划》，工作计划内容以表格形式制定，具体是：每天计划要做的工作及预计要达到的营业额。组长的工作计划交给助理，助理 再转交杨生，店长、助理的《工作计划》直接交给杨生。《工作计划》样版： 工作计划 姓名：***** 日期 星期一 8 月 20 日 星期二 8 月 21 日 星期三 8 月 22 日 星期四 8 月 23 日 星期五 8 月 24 日 星期六 8 月 25 日 星期天 8 月 26 日 预计达到的（美容）营 业额 计划内容 达到营业额

2、每星期天晚上 8：30 分开小会，会议内容：交下周的《工作计划》，汇报上周工作计划的实施情况，当中出现的问题及觖决方法。安排新的工作任务，落 实责任人。参加人员：店长、助理、组长。

3、每月 5 日、18 日晚开总经理会议，会议人员：总经理、店长、助理、组长（视情况而定是否参加）汇报上两周工作情况及出现问题的解决方法。，安排新 的工作任务，落实责任人。2007-8-17