技能课程开发方案_课程开发方案
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济南十三职专技能课程开发方案
一、目的、意义
当前我校开设的课程有:文化课、专业基础课、专业课、技能课程四大类,根据职业学校的特点和上级有关要求,为进一步提高我校学生动手能力和到企业后的适应能力,应该进一步增加专业课和技能课程在教学计划中所占的比例,为鼓励老师一专多能,做双师型教师,特制定本方案。
二、组织、领导
1、领导小组:李新福(组长)李文常 朱佩河尚延亮田洪彬 李博李立生
主要任务:宣传发动、后勤保障、组织领导、处理难题。
2、工作小组:李强(组长)雷印南齐佃华 鹿英惠 吴杰赵硕 厉常静 徐雪瑞张娜教研组长
主要任务:审核课程、制定教学计划、提供教材、设备、耗材支持,检查考核教学效果,制定培训计划。
三、实施方法
1、开发范围:汽修、电类、机械类、焊接类等。技能课程方案应包括:项目名称、教学内容、学时、教学目标、教学地点、教具及耗材。2、3、4、原则:学了有用;与专业相关,有利于提高动手能力;学生爱学。根据教学模块,采用个人申报与学校安排相结合的方法进行。操作方法:所有45岁以下任课教师,每人至少开发一门技能课程。经教务处组织专家审核后实施。
四、教学模式要求
技能课程统一教学模式,全部采用四步教学法:
1、教师示范。
2、学生模仿。
3、原理讲授。
4、反复训练、形成技能。
五、考核评价
1、学生评价:采用调查问卷的形式进行。把满意率作为课程评价依据之一。
2、教学检查小组评价:根据教学常规情况、教学组织情况、现场抽测等情况,确定加减分项目。
3、教学检查小组:由中层干部和教研组长组成六、学校能提供的支持
1、教参支持
2、外出培训支持
3、校内培训支持
4、教学场地、教学设备、耗材等方面,学校依据情况给予支持。
七、激励办法
1、在计算工作量奖时,把技能课与文化课、专业课同等对待。
2、对教学效果好,学生满意度高的技能课程,学校给予奖励。
3、把课时工作量作为将来教师评、聘的重要依据。
今后评聘时,把班主任、教辅人员、中层以上领导干部的工作量全部折合成课时计算工作量。
1)班主任工作量:任课教师平均工作量的一半。
2)教师担任教辅人员或职员工作量:教师平均工作量的0.8倍。
3)教辅人员或职员兼课:教师平均工作量的0.8倍+兼课课时的0.5倍。
4)中层以上领导干部:教师平均工作量×领导奖金系数+兼课课时的0.5倍。