企业发展与管理要求_企业管理与发展

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公司的突破式发展

客观上有阶段性的基本要求

2011.09.10

新企业好比一张白纸，此时是最好画新美图画、书新美文字的时候，基础奠定好了，企业才有发展后劲。现阶段

1.董事会要明确企业未来的成建制样式

1.1按公众公司的建制，为今后上市提前做准备？

1.2按规范的有限责任公司建制，所有权与经营权彻底分离？

1.3按有限责任公司建制，寻求规范性和灵活性的统一，实现董事会领导下的总经理负责制？大事董事会定，日常工作总经理负责。

2.管理层要有清晰的工作路线和思路

2.1管理体制的选择和定位：直线制？职能制？直线-职能制？

2.2管理方式的选择和定位：制度型？老板型？制度-老板型？

2.3对企业运营“规律”和“内在要求”的认识和理解：

2.4对人才的认识和人才战略的思考：

2.5对企业文化建设和制度建设的科学性、渐进性、操控性的理解：

2.6对激励机制与约束机制的应用和执行力的理解：

2.7对拓展经营领域和延伸产业链的认识及调研和建议