人力资源管理人才引进目标工作思路0912_人力资源管理工作思路

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2014---2015人力资源管理人才引进目标工作思路

1、人才战略方向

公司人才战略不是简单的人的问题，而是公司的组织能力的提升。要提升公司的组织能力，需要通过文化、系统和人才三大方面的组合拳。公司在转型升级上不能过高期许空降兵，任何一家公司的转型升级一定是从内部开始，从自身的体系、自身的员工和自身的文化开始做起。

目前在公司人才战略中，其中最核心的是中层管理。除了在公司的高管层引入一些具有高端、战略发展的人才之外，中间层的管理者还是要保证是从原有组织中挖掘出来的。

2、用互联网思维及增强主动性和服务意识开展高端人才引进、储备工作。

高端人才的引进要有做猎头思想准备和懈而不舍的的精神，高端人才一般都有较高的学历、职称或丰富的相关行业工作经验，一般来说在企业中不是高管就是核心骨干，由于种种原因（例如待遇、职业发展方向、规划、绩效考核合理性或岗才不匹配等等原因）有跳槽的思想，但由于上述原因，基本上是以在职居多，因此，我们想引进高端人才、高科技人才或储备，就必须增强主动性和服务意识开展工作，具体实施方案有如下几点思路：

（1）、携带公司名片及宣传册到例如房地产开发公司、空调制冷行业协会或其他公司利用空闲时间搜罗高端人才。

（2）、例如加入暖通行业或住建厅、住建委或证券公司、金融办等行业协会或政府部门的QQ群或网站去搜罗高端人才。

（3）、参加例如在南宁自治区或柳州中高端人才招聘会。

（4）、与职称办、职改办建立良好互动关系，通过相关部门推荐人才。

（5）、经领导同意，采取签订高端人才兼职协议，要求高端人才一周到公司坐班一天或半天的工作模式，为公司揽聚人才。

（6）重点高端人才关怀计划，还需要企业优秀的文化氛围去营照公司重视人才的服务氛围，所以建议公司增加这方面的企业文化氛围及相关费用，建议领导层或董事会高管要定期与高端人才定期沟通、加强交流、关心他们的生活，为他们解决后顾之忧。

（7）重点高端人才股权激励、现金激励等等多种激励手段。

3、重金引进高端人才

《战国策》里曾记载过一则“千金买骨”的故事：某国王酷爱千里马，于是派手下带着大量黄金四处搜购，许诺花1000两

黄金搜罗人才。其中有一个国王的下属，花了500两黄金，却只带回一副千里马的马骨。国王很生气，问他：你怎么回事儿？那人解释说了：如果世人知道大王舍得为了一副千里马的马骨花大钱，自然会把真正的千里马送上门来。果如其言，此后一年，国王免费得到了数匹千里马。21世纪什么最贵？人才！

4、人力资源配置与高端人才选择的建议

人力资源必须以更多科学管理基础为源动力，以更长远的思考和宽广的视野来考虑人才问题，并且通过配置资源的能力，把人力资源HR的工作和公司战略发展方向紧密结合起来，才能最终为企业做出长远高效的贡献。

在高端人才的在选择上，选择高端人才的建议如下：第一，具有长远的战略眼光；第二，在任期间能把事情做对做好；第三，具有开拓创新的能力；第四，优秀的语言表达能力和领袖气质；第五，良好的逻辑思维能力以及分析决策能力；第六，应变能力；最后是驾驭团队的能力。

以上是某某某个人对于公司人力资源管理目不成熟的看法，请公司领导批评指正。

2014年3月22日