调度室工作流程_调度室业务工作流程图

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调度室工作流程

一、调度员工作流程

（一）、车辆

1、收集车辆计划

2、提交车辆计划

3、跟踪车辆委派信息

4、开具出车路单

5、填写行车记录

6、跟踪车辆运行

7、落实车辆回场情况

8、核销路单、开具油票

（二）、建井平台维护

1、收集井队生产汇报、井信息

2、维护新井信息

3、填写日报

5、填写时效分析

6、日报检查

（三）、作业单位工作协调

1、收集生产过程中所出现的问题

2、与公司内部相关部门进行协商

3、联系项目组协助处理与部门及甲方之间的沟通障碍

4、向上级汇报事情的进程及存在的困难

5、落实各项问题处理的结果

6、及时传达上级单位对各队的指令与通知

（四）、工作计划

1、编写全年生产计划并分解至各个作业单位

2、根据年度生产计划编写月度工作计划并下发至各个作业单位

3、落实月度工作计划的实施情况，跟进全年生产计划

4、及时反馈工作计划实施过程中所出现的问题与困难必要时在审核批准后更改工作计划

（五）、经营结算

1、统计工作量并与各个作业队伍核对工作量信息

2、与经营部联系确定工作量模板、签认工作量所需单据及签认人员信息

3、与甲方项目组相关人员核对工作量、汇交相关资料

4、与监督部联系开具工序单、安全工序签认单及工作量签认、盖章

5、与甲方对接进行工作量签认

6、将签认完毕的工作量及相关单据交付经营部

二、资料员工作流程

1、资料管理流程：作业单位资料发放—施工完成资料收集、审核—分包资料（自制资料）--资料汇缴—汇缴清单交接—结算

2、资质、证件管理流程：登记、交接、回收

三、统计员工作流程

1、油料核销流程：统计路单-----依据公里数与油料核销标准进行油料核销----开具油料核销单------K3系统上报----回收K3粉联进行存档

2、数据采集及存档

3、成本核算

4、OA系统审批申报

5、资金计划的预报

6、办公用品的申报