三季度安全质量标准化采煤自检报告_安全标准化自查报告
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2011年三季度安全质量标准化采煤专业自检报告
2011年三季度，我矿按照监狱党委年初制定的“1663”总体工作思路，牢固树立安全生产意识，杜绝了轻伤以上生产事故，安全生产原煤11万余吨。矿上认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，高度重视矿井工作面安装、回采、回撤过程中的安全工作，矿领导和科室、监区生产管理人员紧靠现场，狠抓采煤现场管理，做到了不安全不生产；同时认真贯彻“科技兴安”的方针，积极推广新技术、新装备的应用，以科技、装备保安全；在安全生产的基础上优化采煤施工设计，最大限度地回收煤炭资源。
一、工作目标
实现了三个“零”，即零事故、零故障、零失误。努力创建本质安全型企业，实现安全生产年。
指导思想:以科学发展观统领全局,坚持安全发展理念, 认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“万无一失，一失万无”的安全工作新理念，围绕“一个主题”，搞好“三项深化”，抓住“三个关键”，努力实现安全生产形势的持续稳定发展。一个主题:以“创建本质安全型监狱企业”活动为主题，进一步提高安全保障能力和本质安全程度，提升安全管理水平。
三项深化：深化安全培训、深化安全基础管理、深化责任考核。
三个关键：责任落实、安全投入、监督监察。
二、任务要点
重点做好以下工作：
（一）牢固树立安全发展理念。安全生产，重视程度是关键。只要坚
定信心，牢固树立安全发展理念，充分认识做好监狱系统安全生产工作的特殊意义，扎实做好各项工作措施的落实，安全生产工作是大有作为的。只有 1
具备了大局意识、责任意识，才能在规划工作、研究措施、抓好落实等各方面，付出实实在在的行动，实现统筹和谐发展的新目标。
1、装备和采煤工艺。
（1）、综采：工作面采用长壁后退式综采支架一次采全高采煤法，全部垮落法管理顶板。工艺流程：割煤→移架→移运输机。
（2）、主要装备有：ZY3200/15/35掩护支架，ZZD3390/20/40B端头支架，ZCZ9040/20/40（A、B和C）超前支架，MG160/375-WD型采煤机（滚筒直径
1.８米），工作面为SGZ630/264型刮板运输机（双中链），SZB630/40转载机。
（3）工作面回撤安装任务频繁，回撤了32502西工作面，安装了32502东工作面，东工作面初始面长为30米，最后增至120多米，支架由21架增至81架，平均每三个循环增加一架，且工作面煤层赋存不稳定，煤厚由1.2米增至3米多，回采工艺较复杂；回撤了31515北工作面和31316工作面，安装了31517工作面。运输环节多，距离长，运输工作量大，因此我们进行了周密考虑，严格落实各项安全措施，确保了运输安全。采煤监区精心组织，周密安排，超前考虑，确保了安全生产。生产科室及时做好调度、协调、指导、监督等各项工作。
二、强化管理，深化基层基础工作建设。
1、建立、健全质量标准化长效机制，夯实安全生产基础
落实好现场管理过程控制，严格按照《质量标准化》要求保证工程质量，积极做好安全质量标准化的各项工作。
（1）、从讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步加强安全质量标准化工作的自觉性
顶板管理：科学划分重点管理区，对综采支架，超前支架，单体液压支柱和各种压力设施进行了动态监测，重点加强采煤工作面端头和超前的管理，特别是三角区、和关门柱管理，确保支护质量达到质量动态优秀。发现不合格现象及时下达整改通知单和扣罚单，并加强日常巡查，建立矿、监区、班组三级巡查
机制，发现淋水，鼓帮、片帮，顶板离层等现象，及时进行主动支护、被动支护或复合支护，确保顶板管理到位，措施得力，实行高位设防。
隐患排查：强化隐患的排查与治理。加强现场的检查监督力度，要带着问题下井，采煤工作面现场查出的问题要现场立即整改，现场整改不了的记录在安全检查手册中，上井后交安全信息中心上网进行公布，并指定专人负责隐患的整改、复查、验收工作，确保隐患在第一时间排除，通过跟踪落实，确保隐患闭合管理。努力做到生产不留隐患，管理不留死角，从讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步加强安全质量标准化工作的自觉性。
（2）、以三个体系和6S管理法为指导，加强执行力，确保安全质量标准化工作实现从静态的优秀到动态的优秀
继续坚持一线工作法和走动式管理，重心下移、关口前移，加大对现场工程质量管理的监督检查和考核力度。动态检测采煤工作面端头和超前管理，特别是三角区、关门柱管理，质量标准化不定期验收和旬验收、月验收相结合，加大对现场工程质量管理的监督检查和考核力度，对照检查、验收标准逐条进行检查验收。对于检查、验收中发现的问题除责令现场立即整改外还要根据矿相关规定进行处罚；对于工作中反复出现的问题加重了扣罚力度，齐抓共管，积极为采煤工作面的安全工作出谋划策。全员的参与，加大检查的覆盖面，保证了采煤工作面的现场各个环节得以正常运行，真正做到了检查不留死角，管理不留隐患。使我矿动态的采煤工作面工程质量有了稳定而长足的进步。
2、强化走动式管理，注重细节，落实好隐患闭合1）、把“细节决定成败”的观念浸入到隐患排查等日常工作中，千里之堤，溃于蚁穴，在进行日常检查的时候，加强了对工作面端头支护、工艺转变、支护参数更改及施工条件细微变化等细节的检查，督促大家重视细节，进而完善细节。
2）、注意惯性思维中的隐患，见怪不怪说的就是惯性思维中的隐患，对司空见惯的现象不以为然，我们用“吹浮土找裂纹”方法，现场合计，现场执行，现场开展“一对一”的培训，现场落实，敢于打破惯性思维，善于用挑剔眼光、怀疑精神去发现问题，处理问题。
3）、对隐患进行及时整改，发现了隐患不拖，今天再晚也是早，明天再早也是晚，日事日毕，事毕事高，当天事情当天办，当天的隐患当天治理完毕，并确保以后不再有类似的隐患出现，把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、努力提高全员素质、多措并举保障安全
1、规范特殊工种管理，推行“手指口述”操作法。
在日常管理和工程质量检查中，我们坚持不安全不生产、有隐患必须
现场整改的制度并严格执行。积极推进特殊工种操作人员“手指口述”工作的实施。要求现场操作人员对本工种的操作流程要熟练掌握，真正做到融会贯通，心中有数。生产科室管理人员每月都要抽查3名以上操作人员的“手指口述”掌握情况，对于掌握情况的熟练程度进行一定的奖励及扣罚。通过各种措施的实行，保证操作人员“手指口述”工作的顺利实施。使特殊工种操作人员真正做到了按章作业，安全生产工作从最基层就已经开始得到落实。
2、明确管理人员的职责，推行“过程控制与安全确认”工作法。
矿上在解决特殊工种操作人员的应知应会问题后，又开始着手解决带
工队长“怎么指挥干”的问题。针对部分带工队长现场管理经验匮乏、管理知识欠缺等情况，在矿领导的亲自过问下，各个区队都针对自己的实际情况因地制宜的制订了适合本单位实施的“过程控制与安全确认”手册并
下发到每一名带工队长手中。要求带工队长要按照要求，熟练掌握。为促进这一工作的实施，矿上对这项工作的实施制订了相关规定进行管理。矿上明确要求：矿领导及科室管理人员每次下井都要对带工队长进行“过程控制及安全确认”掌握情况的考试，对考试不合格人员要从严进行处罚。从而促使每一名带工管理人员从思想上重视安全，在行动中抓好安全。
3、把好技术管理关，严格规程措施编制与执行质量，确保安全生产。
煤矿作业规程是保障矿井安全生产的法律性文件，是规范采掘作业、合理组织生产的技术基础。为规范煤矿作业规程的编制和实施，我矿每年开展两次煤矿作业规程编制和执行专项整治活动。各单位及相关科室技术人员、管理人员对所有作业规程，都一本本、一章章、一节节、一条条、一行行、一字字进行了审查修订，完善内容，严格了格式，通过单位内的自查、单位专业之间互查及矿部的抽查，使规程达到能够有效指导生产，生产现场的所有作业都能在规程中找到依据、方法和安全技术规定。通过作业规程及措施的专项整治活动，各单位高度重视，将其作为提升内业管理和生产现场管理的平台，促进了全矿的安全生产工作。各单位一把手亲自组织，分管领导靠上去抓，工程技术人员严格标准，使我矿作业规程编制与执行水平上了一个新的台阶。
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