科技期刊数字化转型发展隐忧与出路_数字化转型对银行发展
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科技期刊数字化转型发展隐忧与出路
刘碧云出版发行研究
一、科技期刊数字化转型发展隐忧分析
面对广阔的数字出版市场，全球出版业加速了迈向数字化转型进程，有不少实力雄厚的出版集团通过开展数字出版运营获得了丰厚利润，集团旗下的不少科技期刊也因积极参与了数字出版运营而获得相应的回报。但总体来看，我国现有的5000多种科技期刊仍相对比较分散，有不少科技期刊学术影响不大、发行能力较弱、竞争力不强。从近年来科技期刊参与数字出版运营的实践来看，科技期刊在数字化转型及发展过程中遇到的难题主要表现为以下方面：
（一）现行管理体制机制成为科技期刊发展障碍
1.因主办单位等管理体制的不同使不少科技期刊难以融入集团化发展。当前，我国出版业加快了集团化、企业化和市场化改革的步伐，出版业的经营模式也由小规模、单一化向集团化、多元化转变。显然，面对未来激烈的数字出版市场竞争，集团化管理将更有助于科技期刊整合资源、增强实力，以强势竞争主体身份参与数字出版运营。如中国科学出版集团旗下的科技期刊数量已从2009年的223种增至2010年的235种，该集团总经理林鹏认为，只有把期刊联合起来实施集团化运作，才能增强实力以抗衡国际竞争［1］。当前，我国各大出版集团可以整合、规划运营的科技期刊社资源，主要是省新闻出版局或出版集团下属的科技期刊。这些科技期刊可以随着出版集团的资源整合，参与出版集团的数字化运营，分享相应的利润。然而，有相当一部分科技期刊的主管单位为研究院（所）、学会（协会）、高校、行政单位等部门，财权和人事权归主管单位，有不少期刊甚至没有独立的法人身份。虽然表面上科技期刊是受主管单位和出版行业主管部门即各省新闻出版局的双重管理，但因有些科技期刊的主管单位不是省出版局或出版集团，所以难以纳入该省出版集团整合运营的范畴。
2.现有管理机制造成科技期刊普遍缺乏市场竞争意识，使得科技期刊数字化转型和参与数字出版市场竞争的改革动力明显不足。长期以来，在事业单位体制下，科技期刊普遍缺乏市场化的经营机制、用人机制和分配机制。科技期刊的人员编制和工资等多隶属主管单位统一管理，如果没有有效的激励机制，事业单位的“大锅饭”现象和“等、靠、要”思想就表现得十分突出，市场竞争意识淡薄。面对出版业改革新形势，等待和观望成了不少科技期刊社目前普遍的心态。据2009年年底新闻出版总署副署长李东东透露，中国现有报纸和期刊接近1.2万家，大体上改革将在2009～2011年完成。报刊改革目标是，做大做强一批、整合重组一批、停办推出一批，解决中国报刊多而不强、大而不好的局面［2］。因此，今后科技期刊只有改革现行的管理体制机制，积极融入出版集团化、企业化和市场化改革发展的大趋势，才能获得创新动力，加快数字出版发展的步伐。
（二）科技期刊数字出版资源优势地位不容乐观
在未来数字出版市场，依然强调“内容为王”，海量的出版资源是数字出版运营的前提
和基础。一般来说，未来数字出版要实现盈利有两个关键条件，一是大规模的内容，二是大规模的使用。虽然目前许多科技期刊不断“扩版增容”，但如果大规模的内容并不是“高质量的数字出版资源”，那么大规模的使用也将成问题。从目前参差不齐的内容质量来看，未来科技期刊的出版内容资源是否还处于优势地位令人担忧。因此，面对潜力巨大的数字出版市场，科技期刊更要注重提升内容质量，以巩固出版内容资源优势。
大多数科技期刊因为“海量内容资源”的基础不足，所以只能借助其他平台切入数字出版。但资料显示，我国9800多家期刊近年来以“内容提供商”的身份涉足数字出版，而盈利却微乎其微，真正盈利的是技术服务商或网络平台营销者，如清华同方、龙源期刊等期刊网络平台和数据库，凭借海量期刊内容资源在数字出版市场开展广告、读者阅读收费等运营活动，盈利颇丰。
二、科技期刊数字化转型发展路径选择
在这个关键的改革发展阶段，科技期刊要重新审视自己，重视巩固传统出版内容资源优势，寻找数字化运营合作模式，探索期刊集约化发展道路，提升期刊实力和竞争力，才能逐渐迈出发展困境，步入出版业良性竞争发展轨道。
（一）丰富科技期刊出版内容资源
1.重视提升科技期刊出版内容资源的质量水平。通过技术转换，科技期刊长期积累的内容资源可以很快成为数据库产品，但要争取获得更高的读者搜索率和点击率，仍要求科技期刊在文章内容质量方面精益求精。一要积极打造权威核心期刊。业内人士在评价科技期刊时，往往用刊载论文层次、期刊影响因子排序等方面的数据来判断优劣。结合我国期刊发展现状，有学者阐述了“核心期刊”的概念，即指那些发表基金论文数量相对较多、被读者利用次数较多、网络用户点击率较高、二次文献转摘篇数较多或被国外重要数据库收录较多的那些期刊。而“权威期刊”是指刊载基金论文数量多、被读者利用次数多、广受网络用户点击、二次文献转载篇数多或被国外重要数据库收录多的期刊。权威期刊是核心期刊中的“核心”，在学术界与科研人员心目中享有权威地位和最高学术水平［3］。今后，科技期刊若能注重用大量高质量的、学术前沿文章打造权威核心期刊，也能凭借权威的出版内容资源游刃有余地应对未来数字出版市场的激烈竞争。二要凸显期刊专业化个性特色。出版家邹韬奋先生曾经说过：“没有个性和特色的刊物，生存已成问题，发展更没有希望。”［4］科技期刊应紧密结合长期以来办刊的专业优势，无论是开办专栏，还是开展研讨会等活动，都要充分展示期刊专业化个性特色，走特色化办刊道路。从科技期刊的性质来看，学术类科技期刊，其主要内容是刊登研究报告、学术论文、综合评述等，应办成高层次期刊，撰稿作者应要求多数是相关行业的权威、专家和学者，通过发布高质量的权威专业指导性信息来吸引读者；技术类科技期刊，则要让广大科技人员了解并掌握相关实用技术并能很好地运用于生产实际；科普类科技期刊，面对的是一般大众和基层技术人员，则应该通俗易懂，以提高其科技素质；综合指导类科技期刊，要能为社会经济生产带来切实可行的指导性意见。德国施普林格出版公司有着十多年的数字出版经验，目前其收入主要来自数字出版业务，该公司的成功运营缘于其数字出版有专业化特色，即虽然收录文献的学科分布面较广，覆盖了理、工、农、文、医、商等各类期刊，但重点是医学类和生命科学类，两类合计占全部收录文献的40.61%［5］。实践表明，只有彰显科技期刊的专业化个性特色，才能让这些期刊信息在未来海量信息中脱颖而出，吸引读者点击阅读。
2.要注重适时推出高质量的数字出版新产品。面对激烈的市场竞争和读者的多样化需求，科技期刊不应该只是固守单一的内容出版业务，而应该通过提高出版内容的附加值，为读者提供更多的选择和全面的、个性化信息服务，不断推动专业和学术出版向纵深发展。目前，科技期刊大部分的数字出版产品仅局限在网站、数据库出版及光盘出版等方面，还有一些是与技术提供商合作完成的数字出版形态如电子书、电子期刊等。科技期刊主要通过网站、数据库平台向网民提供海量信息检索、在线阅读、按需印刷等开展数字出版运营。今后，科技期刊还要根据自身的专业优势，考虑适时推出其他介质形态如动漫、手机阅读等数字出版产品，以满足读者多样化的信息需求。
（二）搭建垂直性数字出版网络营销平台
数字化不仅改变了受众的阅读方式和信息获取途径，也使整个出版产业的产品形态、组织结构、盈利模式乃至运营方式发生了根本性变革。从近年来科技期刊参与数字出版运营的实践可以看到，未来科技期刊依托的数字出版运营网络平台主要有：一是期刊网络平台和数据库，二是各省出版集团的数字出版网络营销平台，三是主管部门的门户网络平台，四是科技期刊自办的门户网站。笔者认为，搭建垂直性的行业、专业网络平台，更有利于提高科技期刊参与数字出版运营的积极性。如“中国茶叶信息网”是目前中国茶叶行业最大的行业门户网站，有着自己的电子杂志《中国茶叶市场》，有丰富的茶叶资讯和详细的茶企名录。假如这个网站可以收录全国所有茶学类科技期刊的内容，通过完善茶业专家库、举办茶叶论坛和茶学研讨会等方式扩大网站影响力，实行茶学类期刊文章的收费阅读管理、按需整合出版茶学类刊物的权威文章，将有助于大部分茶学类科技期刊实现真正意义上的数字出版运营。而科技期刊以这样的模式参与数字出版运营，更有利于提升科技期刊的整体实力。实力雄厚的出版集团如果投资此类全国性专业类网站，应是一个有潜力的经济增长点。当然，面对数字出版巨大的市场空间，能够拥有一个影响力大的自办门户网站，也将是未来不少实力雄厚的科技期刊主管部门积极的发展目标。
（三）探索期刊集约化发展道路
国外数字出版产业发展的一个特点是传统的大型出版集团以其在内容方面的竞争优势，在数字化转型中依然占据核心地位。我国传统出版产业集中度较低，难以形成规模经济，而数字出版领域产业集中度却很高，以电子书为例，方正阿帕比、书生、超星、中文在线四家企业几乎垄断着市场。科技期刊属于专业出版领域，单个科技期刊社难以满足读者多样化的阅读需求，今后科技期刊应探索走集约化发展道路。各相关学科期刊社应广泛合作和建立内容联盟，无论是集团化整合发展，还是通过建立数字出版基地联合发展，都是为了实现资源整合和共享，从而为读者提供规模化、专业化的科技类信息和个性化增值服务。中华医学会投资三千万元建设了中华医学会信息管理平台，为下属期刊提供全方位服务，实现优势互补和资源共享。［6］近年来，出版业界诸多政策信息透露，报刊资源将向大的出版传媒集团倾斜，期刊的集团化发展趋势已日益明朗，而我国要积极培育数个未来数字出版市场强势竞争主体也已不言而喻。作为出版业的重要组成部分，不论科技期刊是否因体制的原因被纳入出版集团的整合发展，都要积极探索集约化发展道路，以整合并充分发挥科技期刊的资源优势。未来，我国科技期刊应积极探索跨行业、跨地区整合资源的期刊集约化发展模式，探索多层次、多元化的期刊出版和经营方式，提升出版主业实力和竞争力，从整体上促进科技期刊做大做强。
参考文献
［1］晋雅芬.打造科技期刊集团军 集约化进军［EB/OL］.［2］王永志.新闻出版总署：报纸期刊改革将在3年内完成［EB/OL］.［3］邱均平，李爱群，舒明全.中国学术期刊分类分等级评价的实证研究［J］.中国出版，2009（4）.［4］邹韬奋.韬奋文集：第3卷［M］.北京：三联书店，1955：304.［5］施普林格.从传统出版向数字出版跨越的策略分析［J］.出版发行研究，2009（2）.［6］xiaoyan.游苏宁社长：以学术引导科技期刊的经营［EB/OL］.
