危机公关_危机公关分析

2020-02-29 其他范文 下载本文

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摘要:在经济全球化、社会复杂化和自然环境不断恶化的时代背景下,公共危机已由非常态化的偶发转变为常态化的频发,成为社会管理中不可回避的重大挑战。从社会发展层面来说,危机是原有社会运作机体中累积病变的突然爆发;从国家层面来说,危机是矛盾冲突、利益纽结脱离原有平衡轨道的必然结果;从企业层面来说,危机是与死亡与税收一样,企业发展中不可避免的一部分。

1、符合承担责任原则(shoulderingthematter)

2、符合真诚沟通原则(sincerity)

3、符合速度第一原则(speed)

4、符合系统运行原则(system)

5、符合权威证实原则(standard)

----------关键点原创理论危机公关5S原则

危机管理中著名的海恩法则告诉我们:每起严重事故的背后,必然有30次左右的轻微事故,300次左右的未遂先兆以及1000次左右的事故隐患。

快速反应

必须在最短的时间内依靠有限的信息正确估计形式,分析危机情境并根据引发危机的根源、特点、扩散路径以及影响范围制定相应的策略,通过否认→自责→控制→补救→重构策略进行声誉危机管理。

系统运行

启动危机预警/应对机制,组成危机处理小组,在管理危机的过程中始终保持内部对外态度、口径、行为一致,权责分明。

权威证实

① 政府 在中国特殊的市场语境里,政府永远是协助企业扑灭危机之火的最好盟友; ② 媒体 从封闭走向开放,从对抗走向对话,从抗拒走向合作;

③ 权威第三方

真诚沟通

通过信息公开让公众对危机事件的程度和影响有客观公正的认识,克服内心恐慌、猜疑和误解,稳定公众情绪。从事营销策划,需要激情、创意、高调,以求得更大的轰动效应;进行危机管理,需要的却可能是冷静、沟通、低调,希冀事件转瞬即逝。危机报道必须做到及时、公开、可信和互动,通过多样化渠道将信息传播出去,并能够让公众参与其中,实现与公众的良性互动,发挥集体智慧解决问题,减少目标冲突。

承担责任

① 利益 低调处理,高调赔偿;

② 情感 站在受害者的立场表示同情和安慰,通过新闻媒体解决深层次的心理情感问

题,从而获得公众理解、支持和信任。

危=机,翻转一面是天堂。

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