矿长如何抓好安全质量标准化工作_矿长如何抓好安全生产

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矿长如何抓好煤矿安全质量标准化工作

众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确

保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质

量标准化工作应该从以下几点入手：

一.领导重视，全员参与，齐抓共管。

开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实

效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的实施

办法。在具体工作中，业主的观念和财力支持非常重要，如何确立企

业下一步发展方向和发展程度至关重要，这需要多做沟通并形成统一的思路。思路确定后，企业高层如何付诸实施并取得实效，需要好的方法并一以贯之。实施中应搞好层次管理，按轻重缓急原则确定问题的重点和普遍性问题。如何调动各方面的积极因素和管理的各要素，做到全员参与，是企业高层必用之手段。高层的正确引导和全员参与的效果决定标准化实施的效果。发挥团队的作用是高效开展标准化工

作的基石和保障。

二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。

不清楚标准或误解标准是无法开展此项工作的。人的认知能力是

有局限的、理解是不同的，如何开展，必须先吃透标准，统一标准，并围绕形成共识的标准一步一个脚印的开展。首先要组织企业高层领

导和基层管理人员学习标准，研究标准，统一标准。再次要制定实施办法和考核评定办法以及付诸实施的手段。

标准化工作是一个系统工程，靠一两个人或一两个部门是无法搞好的。一要化整为零，进行分解，落实到各个部门、各个专业或各个岗位。能力强的多做点，能力差的少做点，搞好搭配，不能强行分摊。现场业务多的多跑点现场，把现场钉牢，把无形的标准转化为现实或现场的标准。软件能力强的，多整点资料，多研究点标准并细化并实施培训并将关键点灌输到各个层次。二要化繁（难）简为易，化重为轻，利于实施。要结合企业现状，对照标准，分清哪些是必备条件，哪些是次要条件。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。

要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，即利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。

三、划分区域、落实责任，严格标准。

要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。

同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。

四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。

五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。

六、工作要平常做，经常做，保持常态化。要结合不断变化的发展形势，将标准化工作持之以恒的开展，并经常检查、督促、纠偏、保持良好状态。

2014年6月