企业战略管理与危机管理的融合不可忽视_企业战略管理形考答案

企业战略管理与危机管理的融合不可忽视由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理形考答案”。

企业战略管理与危机管理的融合不可忽视

兵书有云：“善用兵者，能度主客情势，移多寡之势，翻劳逸之机，迁利害之势，挽顺逆之状，反骄厉之情。”商场如战场。企业“用兵”之成败，在于关乎此战的“主客情势”、“多寡之势”、“利害之势”及“顺逆之状”的选择。而这种选择，是企业面对危机所作的一种战略选择，是企业在总体战略指导下危机管理的一种个体体现。因而，企业战略管理与危机管理的融合为大势所趋。

企业管理的发展按管理重心与范围的不同可以分为三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。战略管理发展到现在，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。所谓战略管理，是企业在环境分析基础上形成组织战略规划并采取有效行动实施战略的动态管理过程，包括战略形成、战略实施、战略评价和控制。它是基于在激烈的商业竞争中企业的求存求胜而产生的。因此，它的目标是针对市场竞争对手。通过设计竞争性战略，寻找自己的市场立足点，发挥自我优势来争占市场最高点。

然而，就象南京冠生园食品厂的“过期月饼事件”一样，企业战略过多的把注意力放在外部市场竞争上，而往往忽略了内部可能出现的危机，以及内外部危机一旦出现以后，是否具有快速的反应、应急和化解机制。否则极易导致企业信誉败坏和市场丢失。这也是目前很多企业的致命弱点。因此，需要企业从加强和完善管理的高度，重新认识危机管理及其危机管理与企业战略管理的融合，对企业生存发展所产生的巨大影响作用，重视企业战略、企业管理的研究和实施。