图书的按需出版_图书出版情况
图书的按需出版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“图书出版情况”。
按需出版
按需出版的概念
按需出版是数字出版的一种形式，是一种全新的出版方式，它通过采用先进的数据处理技术、数字印刷和网络系统，将出版信息全部存储在计算机系统中，需要时直接印刷成书，省去制版等中间环节，真正做到一册起印，即需即印。它突破了传统模式的印数限制，印量较少时，制作成本比传统印刷大大降低；而且数字印刷系统自动化程度高，也节省大量的人工费用。
按需出版是出版单位出版图书完全依据市场需求，出版单位与作者签订供稿合同，作者需要支付一笔一次性的费用。然后按20%的版税、依据实际图书销售状况付给作者稿费。而读者通过网站选择想要买的书，付费后，按需出版商就会印刷、装订、出版后寄给读者。按需出版中的学术出版部分。按需出版能够很好地解决学术出版市场需求小、读者面窄而带来的图书的发行问题、绝版问题以及库存问题，由此成为了学术出版的重要出版形式，所以按需出版中的学术出版部分也是数字学术出版产业的构成之一。
按需出版作为传播科技迅猛发展的产物，给世界出版产业带来了前所未有的挑战与机遇，出版商可以把物质性的图书库存转变为数字库存，作者可以自主出版，这些新的出版模式减少了传统出版业的诸多中间环节，节省成本且提升营销效率，在全球互联网的媒介语境中，显现出版产业变革的新途径。
按需出版在各国各地
国外的按需出版发展较早，并且取得良好的经济效益。如美国最大的发行商英格拉姆(Ingram)旗下的Lightning Source(LSI)公司、世界最大的出版集团贝塔斯 Bertelsmann旗下的Offset Paper Back Mfrs Offset 公司、美国数字印刷商Vestcom公司等，其主要特点是：服务对象是出版商和发行商，实现图书先订购，后制作。还有Xlibris、IUniverse、Authorhouse、Lulu、Infinity等，这些公司从业人员多来自出版社、印刷及设计机构。服务对象主要是作者，收入主要来自作者，来自市场销售的收入大约占总收入的20%～30%左右。德国、法国、英国、日本等国家按需出版也具有一定的规模。中国台湾地区的按需出版占总出版量的15%左右，规模越来越大。
中国大陆的按需出版由国家知识产权局知识产权出版社最先引进，经过多年发展和开拓，也具有了一定的规模，但仍处于成长期。
按需出版与传统出版
按需出版填补了传统出版的不足，对出版业全面进入数字化时代具有重要意义，具有广阔的发展前景。它与通讯技术、网络技术、数字印刷技术密切相关，整合了出版的编、印、发各个环节，开辟了出版业的新领域。与传统出版相比较，按需出版具有其自身优势：
1．出版物作为一种商品，具有特殊性：生产周期长、营销过程长、生产具有盲目性。传统出版生产过程中易造成能源过度消耗和资源浪费。按需出版是在有了确实的需求后再组织图书生产，一册起印，即需即印，具有极强的针对性和能源的节约性。尤其在多品种、小印量时，成本大大降低，有效地避免了出版物
生产的盲目性。
2．传统出版生产地点固定、人工操作多、自动化低、生产周期长、运输费用较高、销售成本增加。按需出版自动化程度高、人工劳动少，可以远程传输数据、异地制作图书，并以电子化库存替代图书的实物库存，从而减少运输邮寄等费用，避免了空间和资源占用以及运输过程中的能源消耗。
3．传统出版，重印、改版工作复杂，成本增加。按需出版，电子数据，改排容易，成本低，随改随印。
4．传统出版，对销量小而社会价值、学术价值大的图书，生产成本高，发行困难。按需出版，适合品种多、单次印量少的图书的出版，对重组优秀出版物，促进社会文化价值重新组合起到积极的推动作用。
按需出版也有其不足之处：如数字印刷成本仍然较高，特别是由于我国人均工资较低，传统印刷成本很长时期内仍相对较低；初期难以赢利，规模化方能赢利；涉及大量出版者、作者、发行者权益，存在一些操作层面上的困难；自动化程度高，对高新技术有很强的依赖性等。
按需出版的资源整合优势
尽管按需出版有很多不足之处，但其优势是明显的。按需出版作为一个系统的、庞大的、可持续发展的产业，需要传统出版社对人力资源、图书资源、作者资源、读者资源、软、硬件资源等进行必要的整合，方能得以顺利实施。
1．人力资源整合出版社的人力资源，一般包括管理人才，编辑人才，公关营销人才，后期保障人才等，还须拥有网络技术人才、数字印刷人才等。传统出版社通过转变观念、创新人才使用机制、建立业绩导向的绩效考核机制、改革薪酬分配制度、建立员工培训体系以及关注和加强人力资源的开发等环节，构建起适合按需出版的人力资源管理体系，方能适应当前出版业的发展。
（1）管理人员。建立一个懂政治、会经营、精通按需出版业务的领导管理层，对出版社的发展至关重要，出版社发展的关键因素之一。
（2）编辑是出版社的主体。每一本书，从选题创意、市场调研、论证、策划方案制定到组织稿件、书稿的编辑、版式设计、印装出版、发行上市，编辑参与全程。按需出版出版图书数量大，涉及到的图书类别繁多，要求编辑不仅是文字编辑，而应当是集策划编辑、文字编辑、市场策划于一身的多学科复合型人才，要求编辑能“博”“专”合一。特别是在市场的操作方面，要求编辑能够做到捕捉市场信息，激发灵感，并迅速整理出创意策划，组稿加工、出版上市。按需出版在图书组稿上，即有新内容的选题图书，又有断版的图书，还有重新整理加工的精品文化典集等。编辑不但要同作者打交道，还要同其他出版社进行版权的协商，要求编辑具有较强公关谈判的能力和策划执行的能力。传统出版社由于出版范围的限制，编辑人员的知识结构一般集中某一门或几门学科上，按需出版却要求编辑的知识结构要尽可能的全面，学科尽可能的多。出版社必须对编辑人才进行重大的结构调整，业务培训方能适应按需出版工作。
（3）市场营销人员。按需出版是传统出版的补充，又有自己的特点。在发行上，打破传统出版的新华书店、图书卖场的销售模式。它以传统销售为基础，以网络发行销售为特色，实现出版社与读者之间直接互通。营销人员不但要具备传统出版社的营销能力，还必须具有全面的网络运用、销售等能力。传统出版社在组织市场营销人才时，要更多考虑营销人员的综合能力和计算机网络应用的能
力。
（4）技术开发人员。按需出版集规模化OCR技术、网络化编辑加工、数字印刷技术、远程网络办公技术、异地印刷、销售等于一体，是信息技术发展的产物，与计算机网络技术、集成办公技术密切相关。按需出版是一个新兴的产业，各项技术标准不尽统一，各硬件厂家拥有各自的技术标准和技术格式，出版社要组织技术人员对其进行二次开发，使各种软硬件之间能互通。使各格间互换，统一安排、协调工作。包括规模化OCR扫描、编校加工、海量化多品种的数字印刷，传统与网络发行销售、市场信息发行、编辑互通等。传统出版社一般在信息技术方面的人力资源缺乏，也是其人力资源重点整合的方面之一。
传统出版社应当积极改善不利于按需出版的经营机制，建立良好、科学的用人机制，激发员工的创造力和创新力，建立合理的绩效考核机制，薪酬分配机制，构建起适合按需出版的人力资源管理体系，适应当前出版业的发展。
2．图书资源整合图书资源是出版社最重要的资源；出版社所有经营运作活动的基础都是基于图书资源基础之上的。对图书资源进行有效的管理具有重要的意义。随着时间的推移，按需出版能够有效地提高出版社对图书资源的利用率和使用率、降低出版社的图书资源使用成本，为出版社带来直接的经济效益。按需出版需要传统出版社对本社已有图书资源、外社已有资源、编辑策划图书资源进行有效的整合，充分发挥其优势，更好地为出版业服务。
（1）整合出版社已有的图书资源。
每一个出版社，一般都拥有海量的图书资源和自我图书资源优势。按需出版更适合重新组合已有的图书资源，对短版、断版的图书进行小批量印刷发行，对其他重大的图书选题进行二次开发利用。知识产权出版社与中国社会科学研究院文学研究所合作出版的《文学研究所集刊第一辑》收录了《古典文艺理论译丛》、《现代文艺理论译丛》、《文艺理论译丛》、《现代英美文艺理论译文选》等7种书籍共30个分册，内容包括从1957年到1979年期间，关于文学理论、文学史的重要理论研究专著和译作。使销售周期长、学术价值巨大的图书不再出现断版情况。此项目取得很好的社会效益与经济效益，为按需出版的整合已有的图书资源摸索出一条行之有效的道路。
（2）整合策划图书资源
按需出版适合品种多、单次印量少的图书的出版。这就要求编辑在策划工作中，要不断打破传统出版形成的思维模式。改变某一单个学科内从事策划图书选题的工作习惯。要求编辑面向各种不同的学科从事策划组稿工作。按需出版的编辑应精专一门学科或多门学科，更要熟悉非自己专业的其他多门学科，方能胜任工作。
按需出版图书策划即要选择在某些领域重点突破，又要有很广泛的出版范围，只有这样方能适应按需出版的多种品，规模化赢利的特点。
传统编辑每年出版3-5种图书，也就完成了工作任务，而按需出版的编辑每年可能需发出版20-30种图书，甚至几百种的图书，方能实现赢利。这种多品种、多任务策划、编辑加工、审核校对工作，要求传统出版社重新整合编、审、校工作流程，实行无纸化审批流程，简化出版程序、缩短出版时间、提高出版效率。
3．作者、读者资源整合作者资源是出版社的重要资源。一个出版社靠图书生存，而图书主要靠作者创作完成，离开了作者，出版工作就成了无源之水，无本之木。按需出版更需要
对作者资源利用和开发，最大限度地利用和开发作者资源、将按需出版的优势与优势与相应的作者资源优势结合起来，方能实现出版社可持续发展，两个效益的最大化。
建立健全作者档案，重视已有作者资源信息的有效利用。按需出版改变了传统出版的方式，出版范围更宽，出版学科更广，出版品种更多，为传统编辑再次挖掘自己已有作者资源，创造了必要了条件。
开发新的作者资源。由于按需出版，编辑策划选题的范围更加开阔，选题类别更加多样。编辑有更多的可开发的作者资源。在组织其他出版社的断版图书出版过程中，需要联系相关的图书版权事宜，会联系到更多的作者。这需要编辑将这种新的作者资源加入作者档案。编辑将大量的作者资源进行有效的资源整合，为出版更多的图书打下基础。
读者是图书的最终的买家，也是出版社图书买单的客户。出版社合理开发出更多的读者群，也就拥有更多的收益。按需出版的网络化生产、销售，有利于整合读者资源。更方便读者参与，可更好的得到读者反馈的信息，海量的读者反馈的信息，需要编辑、发行人员能有效的整理、加工和高效的使用。编辑需要掌握更精、更准的读者信息，并对其进行有效地分类筛选，从中找出更多的图书需求点，策划出更多的精品图书。
出版社从事按需出版，除了在人力资源，图书资源，作者、读者资源进行有效的组合外，还需要对硬件、软件资源进行有效的整合。如需购置高速数字印刷机及相配套的裁、装设备等，重新优化配置单位网站服务器，开发以适应无纸化办公的服务器软件、终端客户软件，二次开发现有的扫描软件、编辑加工软件、印前软件，实现按需出版的规模化处理、异地化办公、异地化印刷和网络销售。按需出版是一个系统、复杂的工程，需要出版社对其资源进行有效地、全面地整合，方能实现规模化生产、无纸化办公、网络化销售。
