如何做好信誉评价_企业信誉评价怎么写

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如何做好信誉评价 在当今强手云集、竞争激烈的建筑市场企业发展正面临着前所未有的机遇和挑战，企业要想赢得市场争取滚动发展，一是靠良好的质量安全赢得信誉二是靠优质服务干好在建，以一流的施工业绩和良好的人脉关系取信于业主，赢得好的信用。以信用评价为例若企业被铁道部评为A类每年的市场占有率将比B类或C类企业参与投标、中标率就多的多就目前铁道部新出台的信评办法中也加大了A类企业中标的机会所以现在企业越来越重视信用越来越充分认识到抓好信用评价是打开铁路市场的金钥匙。笔者以南钦铁路指挥部为例浅谈坚持“信誉评价至上、诚信经营”的理念抓好企业信用评价工作中的几点做法供大家参考。

一、领导重视、明确目标

按照领导分工，划片包干，重心下移，责任到人的要求明确指挥长和工区经理为第一责任人，对本项目的信用评价结果直接负责并进行分工。指挥长全盘掌控、党工委书记密切配合负责建设指挥部的沟通;副指挥长负责施工现场管理以及业主职能部门的沟通；总工程师负责内业资料的编制、收集和完善以及外业存在问题的整改方案和措施的编制、检查和落实和监理单位的沟通；局指其他副职、业务部门和工区密切配合做到分工不分家各司其责不打乱仗。

（二）是认真学习，吃透标准

组织项目相关人员认真学习《铁道部企业信用管理评价暂行办法》和西成铁路局铁路建设指挥部制定的《信评实施细则》检查中的施工规范、标准，并进行细化，责任到人。尤其是为熟悉掌握信评检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分标准，指挥部、工区先后多次组织全员反复学习，并对作业人员进行多次培训，通过学习使广大职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解，较好地杜绝

（三）严格实施奖罚制度

为把企业信用评价抓到实处，我们修订了《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》并积极围绕开展“我在企业有责任”活动讲责任、明责任、重责任，对在信用评价中获得好评或加分的工区（工点）的相关责任人进行奖励；对拖了后腿的工区及个人，严格处罚和责任追究。以此达到增强责任凝聚人心增添动力的目的。