标准化步骤_标准步骤

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标准化步骤

1、选择标准化实施项目：因为企业不可能也没有必要针对工厂里的所有任务作出标准，所以企业在对某项任务进行标准化前，需要确认这项标准化是不是必要的。如果某项任务十分不理想，迫切需要改善，没有标准就会导致混乱，则必须进行标准化，反之则不必。

2、制定标准：选定了要进行标准化的任务，下一步就要制定标准。标准一般由下面几个项目构成：

（1)制定履历：时要记入制定日期，修订时要记入修订原因、修订内容、修订日期。

（2)制定目的：记入为何要制定该标准。

（3)使用范围：确定该标准适用的部门、场所、时间。

（4)实施方法:计入任务的具体实施方法。当仅用文字难以把任务的实施方法描述清楚时，考虑加入表格或图。

3、执行标准：如果没有付诸实施，再完美的标准也不会对企业有所帮助。为了使己制定的标准彻底的贯彻下去，企业首先需要让员工明白：作业指导书是自己进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。另外，要彻底地贯彻标准，管理人员的 表率作用也很重要。

4、修订标准：永远不会有十全十美的标准，标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。在下列情况下，企业需修订标准：内容难，或难以执行定义的任务。

当产品的质量水平已经改变时 ；

当发现问题及改变步骤时；

当部件或材料已经改变时；当机器工具或仪器已经改变时；

当工作程序已经改变时；

当方法、工具或机器已经改变时；

当要适应外部因素改变（如环境的问题）时；

当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时；

标准（ISO 等）已经改变时。