《韩非与高效执行》_韩非子说难赏析

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《韩非与高效执行》

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。

韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。

商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子 八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。

美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用？

传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到团队建设中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国传统文化，以此来实现中国企业的迅速崛起！

【课程收益】

 国学管理思想和组织执行力提升有效结合；

 独创DASE执行系统解决方案，掌握高效执行的方法与技巧；

 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力；

 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】

引言

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 学习如何做执行 为什么要执行 奉法者强，则国强 没有标准就没有执行

一、什么是执行

BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd服务创造价值！

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 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升 执行要求的是效率和速度 执行是每个人马上按质按量地完成任务 执行力对组织战略和目标实现的影响 功当其事，事当其言 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力 管理者执行力的四个要素 执行赏罚有信：罚上立威赏小取信 执行宽严有度：先严后宽制严语宽近严远宽 员工执行力的四个层次 高效执行的关键 高绩效团队的标准与特征 加强互动，实现共赢 锁定目标，计划督导 天下大事，必做于细 观念创新，思维改变 身体力行，以身作则 团队建设，形成合力 案例分析：你是执行者吗？ 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板 教练能力——圣人执要，四方来效 激励能力——智不尽物，因物以治物 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智 凡说之难，在知所说之心 沟通的重要性 沟通频道的概念

二、高效执行之法

三、阻碍执行的因素及对策研究

四、DASE执行系统解决方案

五、高效执行对管理者的能力要求

六、管理沟通――高效执行的保证

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沟通的技巧是换位思考 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也 提问的类型、规则和侧重点 沟通案例研讨：引导式聆听 工作中的邮件与短信沟通 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通 执行的最高境界是让人们在文化中执行 形成科学的执行流程 如何建立执行力文化 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 确立以执行力为导向的组织结构 以执行力打造企业竞争力 课程回顾与问答

七、企业的执行力文化――构建执行型组织