欢喜岭水务工区三基座谈会_水务公司务虚会议

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欢喜岭水务工区“三基”工作座谈会发言材料

三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。供水公司倡导并推行“三基”工作以来，欢喜岭水务工区以“三基”工作为主线和抓手，整体工作思路更加清晰，工作条理更加明确，基层管理工作取得长足进步。

一、工作成果

1、加强生产组织，实现降本增效。2011年，我们在生产组织上的总体思路是：坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，各项行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。基于这个出发点，工区重点采取了“夯实基础，向精细管理要效益；科学组织，向经济运行要效益；全员参与，向岗位挖潜要效益”等一系列措施。冬季58口单井取消电热带，采用回流方式保温，一年可以节省电费12.44万元。调整欢

四、欢

六、钻二水源站集水管网运行方式且在409#、403#、603#安装变频器调控水量，每天可减少单井运行1.5口，年可节约电费10.2万元。

2、以工作落实为目的，实现一级对一级负责。按照“一级抓一级，一级对一级负责”的要求，我们明确班子成员分工，各项工作都指定主管领导，各级、各类组织工作有安排、有部署、有总结。领导班子带头抓好自身建设，以建设成为职工信得过的领导班子为目标。

各党支部以“创先争优”活动为载体，切实抓好基层组织建设，发挥推动生产、服务中心、凝聚人心的作用，把支部建设成广大党员学习理论科学的学校、交流思想的阵地、推动本单位生产经营的核心。党员和职工群众之间思想上互帮、作风上互带、技术上互教、生活上互助。工区对小队在思想上引领、方法上指导、效果上考核、成长上负责，使小队干部能够在班组建设、生产运行、队伍管理等方面逐渐尝试，工区管理小队、小队管理班组的管理模式日渐走上正轨。其他组织也都能够发挥作用，使各自负责的工作开展地有声有色。

3、深化程序管理，确保规范运行。“三基”工作贯穿于工区各项基础性管理工作。所以，程序化、规范化管理是推动“三基”工作有效开展的重要方法和手段。一是完善各项规章制度。工区通过对以往工作的分析、总结，班子达成共识：要想提高经营管理工作水平，必须建立完善各项规章制度，并且严格执行。工区在日常经营管理工作中明确工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们建立了一系列适应本工区经营管理工作需要的规章制度，如《欢工区抄表收费管理制度》、《班组效绩考核制度》、《物资材料管理制度》、《办公经费管理制度》、《员工请销假及考勤管理制度》、《成本核算管理制度》等等。工区在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。二是建立内部管理机制。为了建立完善内部管理机制，我们采取“走出去、引进来”的方式从经营管理好的单位

“取经”，在汲取先进单位内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高

4、强化基础训练，实现综合提升。在“以人为本，关爱员工”的管理理念下，工区加强对职工的思想培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环境、营造学习氛围入手，采取形式多样、富有特色的培训方式、方法，基层员工的基本功训练得到了较好成效。我们在欢四水源站设立了基本功训练场，将日常用工具类、电料类等排放进去，供职工学习。将实际操作考核标准装订上墙，包括拆装泵、启停泵、水质化验、更换填料、离心泵故障排除等项目，为日常组织员工动手、训练和工区组织技术比赛提供了场地。我们定期组织职工在练兵场进行实际演练，职工通过小练兵，实际操作技能有了进一步的提升。

二、下一步工作重点

1、推进“三基”工作的规范化、标准化建设。工区将在制度与标准落实上要下硬功夫、真功夫、苦功夫，让制度和标准从墙上、从档案柜中走出来，深入到岗位人员的大脑中，落实到实际工作上。为此，我们将定期开展有效的监督检查和考核，改进制度执行不到位的现象，促进制度和标准落实。

2、加强基层班组建设。班组是企业最基层的组织，是企业各项工作的落脚点。工区下一步要重点抓好班组标准化建设，建立完善以岗位责任制为核心的班组管理制度,特别要注重将生产经营过程中班组职工行之有效的工作经验和技巧，加以总结，找出规律，使之成为操作标准固化下来，实现班组规范化、标准化管理。

3、改进职工队伍建设。工区将努力提高干部职工队伍业务素质。完善基本功训练工作体系，以实战、规范为主加大培训力度，丰富培训手段和内容，不断提高系统操作能力和突发事件的应急处理能力，逐步形成“精一岗、知两岗、会三岗”的复合型基层人才队伍。