王队长的三笔“账”_三笔账

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王队长的三笔“账”

在综合服务分公司机关车队，提起队长王忠孝，大家都会竖起大拇指，对他赞不绝口，尤其是提到他算的三笔“账”，大家更是心悦诚服。王忠孝自担任队长以来，带领机关车队连续三年获得局“星级车队”，他个人也多次获得“优秀共产党员”和“优秀职工标兵”的荣誉称号。

算好“经济账” 节能降耗增效益

“日常勤保养，行车注文明，油耗定减少。”这是王队长平时经常说的话。工作中，他和司机们勤沟通，与他们算“经济账”：想增加经济效益，节能降耗，要在车辆维护和文明行车上算好账。他鼓励司机们从细节做起，做好日常保养，不仅在行车过程中能降低油耗，还可以降低维修成本。此外，他要求司机们文明行车，不抢道，不随意变道，不乱按喇叭。他是这样算的，“抢道变道，猛踩油门，急踩刹车，这样频繁的操作，耗油量是极大的，行车停停开开，耗油都不少。不文明行车，还增加了被罚款的风险，真是不划算哪！”2009年，王队长提出了车辆统派管理，将车队车辆集中起来，根据提前一天车辆的预约安排，调派车辆，进一步规范了车辆管理，避免了时间和油料浪费。

算好“制度账” 严细管理保安全

制度约束、制度规范，坚持制度面前人人平等，做到奖惩分明，赏罚有度，这是王队长在车队管理上坚持的原则。几年来，他不断健全完善车队的管理制度，如今 “交通安全检查”、“长途车审批”等34项制度已有效实施。2008年以来，车队重新更换证照箱，对司机们每天交包情况都进行认真细致的检查，进一步规范了车队的管理。今年，王队长又对《调度员管理制度》和《驾驶员考核标准》等进行了完善，细化了管理制度，加大对车队员工的考核力度。今年截至目前，机关车队已安全行驶约882400公里，保证了机关车队安全行车零事故。

算好“感情账” 团结同心促和谐

感情账要算的实在，算的到位，算好这笔账可不容易。为此，王队长处处留心，为车队员工营造“如家”一样的温馨氛围。在王队长的带领下，每当有司机出长途，当天不能返回，车队领导都会发送温情短信，询问食宿情况，提醒行车安全，值班领导会等当天晚归的司机安全归队，还负责将女司机送回家。今年，车队员工子女参加中高考的特别多，王队长都会提醒员工注意考试时间、考场的往返路线等事项，让员工们感到特别贴心。王队长说，“大家在车队感到了“如家”的温暖，也会将这种温暖带给用户！为用户提供满意的服务是我们永远的追求！这感情账算好了，大家小家就都和谐啦！”