国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法_国网甘肃省电力公司
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国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程
业主项目部管理办法
（试行）
第一章
总 则
第一条 为加强10千伏及以下配电网工程管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全和进度，满足客户供电需求，结合国网青海省电力公司（以下简称“公司”）10千伏及以下配电网实际情况，制定本办法。
第二条 10千伏及以下配电网工程项目实行项目法人制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。
第三条 本办法适用于公司10千伏及以下配电网工程（以下简称“工程”）。
第二章 组织管理及相关职责
第三条 公司相关部门职责
(一)发展部负责编制10千伏电网规划和下达工程项目投资计划。
(二)营销部负责营销系统网络建设工程项目的可行性研究报告编制、评审、批复等前期工作；负责编制营销系统网络建设工程投资建议计划和项目里程碑计划，跟踪、评价计划执行情况；
(四)负责工程项目的可研审查和批复，协调地（市）供电公司及时上报设计、监理、施工招标申请，并审核相应技术条件。
(五)依据工程项目投资计划，编制下达年度工程项目里程碑计划，并督导项目部严格落实。
(六)负责工程项目实施进度的分析、统计和上报工作，对工程项目的实施过程进行监督、检查和考核。
(七)贯彻落实国家电网公司工程相关管理规范、规定、标准，制定工程技术标准和工程验收标准，组织对年度完工项目进行整体验收。
第五条 地（市）供电公司职责
(一)负责编制工程项目储备计划，汇总上报年度项目投资建议计划。
(二)负责对工程储备项目和年度建议计划项目委托进行项目前期可研编制工作。
(三)负责上报工程项目设计、监理、施工、物资招标申请，依据中标通知书签订施工、设计、监理合同。
(四)负责按照ERP流程处理工程项目相关业务。
(五)负责工程项目的财务管理、会计核算、财务竣工决算编制工作。
(六)负责编制上报月度、季度、年度物资需求计划。(七)严格落实省公司工程项目里程碑计划，根据工程进度审核项目部上报的资金拨付申请。
(八)负责施工单位的安全培训及考核。
域或数个项目部的经理和成员。
第七条 项目部职责
(一)负责工程项目的安全、质量、进度管理工作。(二)负责建立健全项目部管理制度、组织机构，并对工程实施过程中形成的资料进行收集、整理。
(三)负责严格执行省公司工程项目里程碑计划，并及时反馈里程碑计划执行情况。
(四)按照工程进度及合同约定编制工程款支付申请。(五)协助地（市）公司按照ERP流程处理工程项目相关业务。(六)负责项目开工前对施工单位进行安全、技术、文明施工等方面的培训工作。
(七)负责督促施工单位依据国家规定为施工人员购买人身意外伤害保险。
(八)负责审批施工单位编制的施工组织方案及“三措”计划，对施工单位进行现场交底。
(九)协调安排施工期间停送电工作，严格执行停送电计划，兼顾供电客户优质服务工作，确保工程实施顺利。
(十)负责开展工程设备、材料等物资的现场验收工作。(十一)负责工程竣工后向运行单位移交形成的资产。
第三章 工程项目计划管理
第八条 县供电公司依据配电网发展规划及地（市）经济发展规划，依据国网公司《配电网典型设计》编制次年度工程项目储备计划，10千伏及以下业扩工程根据客户供电需求及时上报。
好拆除设备、材料的回收和看护工作，对具备使用价值的设备、材料，不得野蛮或破坏性拆除，确保拆除物资的完整和可利用。
第十八条 工程结束后，施工单位要向项目部办理拆除物资上交相关手续，项目部应对回收物资进行清点与核对，对质量合格的设备、材料，必须继续用于配电网工程中，不得随意处置。
第十九条 地（市）公司必须做好回收物资的管理和处置工作，对确需报废的物资，严格按公司废旧物资管理办法和相关处理程序执行。
第二十条 施工材料的管理
(一)未经建设管理单位同意,施工单位不得私自购置、使用任何工程材料。
(二)施工单位购买的材料，必须由项目部、监理单位和相关技术部门进行现场验收确认合格后方可使用。
(三)对未进行现场验收而直接在工程中使用的材料，由此造成的后果由项目部负责。
(四)对已进行现场验收，但在工程使用过程中由于管理不善，或使用安装不当而发生损坏的材料，由施工单位负责承担损失并对造成的后果负责。
第二十一条 对工程中多领用的设备、材料，工程结束后必须办理退料手续，退回手续需经项目部和监理人员签字审核，并经地（市）公司工程主管部门和公司物资管理部门签字认可。
第五章 工程项目安全管理
第二十二条 施工单位安全管理职责
使用的安全工器具和施工机具的合格与否进行一次检查。至少每月组织相关人员定期对施工单位使用的施工车辆安全状况进行一次检查，并督促加强施工车辆的维护工作。
(五)加强施工单位的管理，杜绝工程分包，严格劳务管理。第二十四条 监理单位安全管理职责
(一)依据监理大纲和工程现场实际，制定具体的安全监理方案，并依据监理安全职责对施工现场安全管理负责。
(二)在工程实施过程中负责对施工单位危险点预控措施的执行及工作票合格情况进行检查并提出改进意见。
(三)负责对施工单位存在的不安全行为进行处置，对发现不满足工程施工、现场安全运行的现象和问题，提出监理意见，性质严重的应当要求施工单位停工，并报告项目部。
第六章 工程项目进度管理
第二十五条 地（市）公司负责在项目投资计划下达后5个工作日内向公司提交设计单位招标申请，设计单位定标并签订合同后25个工作日内完成工程项目初步设计文件，并在初设批复后5个工作日内完成项目的施工图设计工作。
第二十六条 地（市）公司必须在初设批复后6个工作日内上报设备、材料招标申请，在施工图预算批复4个工作日内上报施工招标申请。
第二十七条 项目部在接到施工中标通知书5个工作日内与施工单位签订施工合同，并在合同书签订后3个工作日内组织施工单位进行现场交底，办理相关开工手续。
第三十五条 项目部工程管理人员负责对工程质量进行监督检查，配合监理人员对工程使用的设备、材料进行现场验收，对隐蔽工程施工现场实施全过程监理，依据施工图、施工质量控制程序和相关规范对工程质量实行全过程控制。
第三十六条 项目部工程技术和设计人员负责对工程施工、技术方案进行审查，协调解决施工中的技术难点和问题，并对工程施工现场技术方案进行检查和指导。
第三十七条 设计人员负责对工程设计变更、签证等问题进行方案论证，对施工中发现的设计技术问题进行答疑并配合项目部其它成员进行分析解决。
第三十八条 施工单位进入工程现场后，应根据工程进展实际情况编制施工方案和停送电预计划，并报送项目部审批，项目部根据工程进度进行审核后，组织相关部门对施工单位进行现场技术和安全交底。
第三十九条 项目部根据停送电计划，指定专人负责工程施工期间的停送电联系事宜，停送电联系人应当固定，严禁随意变更。
第四十条 施工单位必须严格执行停送电计划，合理安排工期，尽量缩短停电时间，减少停电损失，由于其它原因需调整停送电计划的，施工单位必须提前5个工作日以书面申请递交项目部，由项目部负责平衡协调。
第四十一条 项目部每月对施工单位在项目实施期内的施工业绩开展考评工作，考评结果要记录在案。对违反安全、文明规定的施工行为，应当考核，并将考核结果上报地（市）公司工程
划全部完工的项目，地（市）公司验收完毕并完成工程结算的审批后，申请公司对工程项目进行整体验收。
第四十七条 公司在接到地（市）公司验收申请后30个工作日内，组织相关部门开展项目整体验收工作，并于验收工作结束后10个工作日内下达验收批复。
第九章 工程资金和结算管理
第四十八条 项目实施过程中，资金的使用要严格执行公司的项目资金计划，严禁超预算批复使用资金。
第四十九条 工程资金支付应当依据合同条款按照工程进度支付，设计费、监理费、施工费用由地（市）公司负责按照合同和月度用款计划进行支付，但必须由项目部签署意见。
第五十条 工程项目完工组织验收后30个工作日内，地（市）公司必须完成项目的工程结算工作，并上报公司进行结算审核和批复工作。
第五十一条 工程竣工验收后30日内完成工程费用的结算工作，工程项目资金的支付率必须达到90%。
第十章 工程项目资料管理
第五十二条 对已竣工工程要在竣工验收后30个工作日内完成工程资料的整理和归档工作。
第五十三条 工程资料的整理和归档应当严格按照《国家电网公司配电网工程档案管理办法》和公司工程资料档案管理相关要求执行，收集和整理工程项目各个阶段的基础资料，项目部应当对工程资料的完整性负责，地（市）公司负责工程资料的验收工
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