轨道运输质量标准化达标规划_运输质量标准化标准

轨道运输质量标准化达标规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输质量标准化标准”。

2012年轨道运输系统质量标准化创建规划

为进一步提高我矿轨道运输安全质量标准化创建工作，努力提高轨道运输安全质量标准化管理水平，夯实创建本质安全型示范矿井的基础，确保轨道运输安全生产，结合运搬工区实际，特制2012年轨道运输系统创建规划。

一、工作职责

主管区长、支部书记任安全质量标准化创建领导小组组长；负责轨道运输系统质量标准化创建总体工作。各分管区长为副组长；负责各自分管范围内的质量标准化创建工作。各分管技术员、轨道专管员负责分管范围内质量标准化检查，整改工作。各班组班长、包保人为成员，负责质量标准化具体实施工作。主管技术员具体负责矿井轨道运输系统安全质量标准化标准制定工作。安全质量标准化办公室设在技术室。

二、奋斗目标

1、年度内杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。

2、质量标准化年度评比力争集团公司一流水平。

3、安全评估确保A级。

4、杜绝被上级查出重大隐患、严重“三违”或责令整顿运输系统。

5、杜绝单项工程无措施施工或规程措施现场不落实兑现。

三、主要保障措施

1、实施质量标准化集中检查和动态检查相结合。月度内由各分管副区长组织不少于两次的本范围动态检查。每季度由主管区长牵头，组织定期安全质量标准化大检查，逐线逐场所质量标准化动态达标检查，并进行现场点评，全面推进创建工作。

2、全面推行精细化管理，岗位操作标准化、管线吊挂线性化、环境达标常态化、设备管理责任化、材料码放定置

化、巷道标识交通化、施工标准化、验收规范化、考核制度化。

3、每月由技术室组织一次安全质量标准化考试，所有区长、技术人员、班组长、包保人员必须参加考试，全面提单位安全质量管理水平。做到质量标准化动态达标，变化安全管理与集团公司、矿文件要求同步。通过培训全面提升职工的基本素质，干部职工熟练掌握应知应会知识。

4、2012年仍以“三率”管理为重点，重点抓员工效率，强化正规循环作业，全面加强非正规作业环节正规化管理，努力实现正规环节标准化、非正规环节正规化。

5、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，实施闭合管理与考核。隐患整改率确保达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由轨道专管员负责每天在区碰头会上通报考核情况，并在当月考核兑现。

6、以完善标准、过程控制、验收考核为抓手，以提高工作内在质量为平台，全面推行小电绞上锁管理，超长车辆必须使用捆绑器和封车钢丝绳等管理制度。确保轨道运输、设备运行、安全设施使用标准化。

7、深入开展安全质量标准化样板场所、线的创建工作。在推进安全质量标准化达标场所挂牌管理的基础上, 实施创建样板一条线的竞赛活动。工区每季度创建轨道运输质量标准化样板场所一个。

8、实行质量标准化每月一例会一分析一考评制度。每月召开一次质量标准化工作专题例会，对质量标准化工作情

况进行总结分析、对标找差，综合评比考核，评选出质量标准化优胜班组和最差班组，在工区班长会上对优胜班组给予奖励，最差班组给予罚款并作检讨。