白国周班组管理法考试试题答案_白国周班组管理法学习

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《白国周班组管理法》测试题

单位姓名得分

一、选择题：（每小题3分，共30分，对的打“√”错的打“×”）

1、白国周同志从事矿工行业22年来，下了8000多次井，带过的230多名职工，未出现一例工伤，创下了煤矿“安全纪录”，白国

周及其班组管理法，对于我们搞好安全生产乃至开展各项工作都有着

宝贵的启示。（√）

2、白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组

管理方法，其主要内容可以概括为“三个六”。（×）

3、“三勤”是指：勤动脑、勤汇报、勤劳苦干。（×）

4、勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免

事态的进一步发展。（√）

5、抓工程质量细：尽量按照施工要求、操作规程和安全技术措

施施工，不惜一切代价严抓工程质量。（×）

6、“三到位”即安全工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

（×）

7、班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。（√）

8、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚

力和战斗力。（√）

9、对偶犯错误的工友，可以大发脾气，直至该工友自己改正为止。（×）

10、白国周同志22年始终如一，坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。（√）

二、填空题：（每空2.5分，共55分，在横线上填正确答案。）

1、勤汇报：对生产过程中发现的，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

2、“三细”是指心安排工作抓工程质量

3、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

4、“检查工作到位”即为对自己所管的范围回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

5、“三不少”包括班后复查不能少。

6、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

7、经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。

8、每月必须召开一次谈心会是指：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作 经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

9、工友偶犯错误，不乱发脾气，而是，耐心指出问题

根源，大伙儿一起帮助改正。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

10、提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。

三、简答题：（15分）

1、结合自己班组岗位特点简述《白国周班组管理法》的主要特点。（5分）

1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；

5、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

2、通过学习《白国周班组管理法》，结合自己工作特点，谈一谈自己的感想。（10分）