工厂管理之思考_工厂管理数据库

2020-02-29 其他范文下载本文

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工厂管理之思考

管理的概念，在我看来是管人、理事，达成目标。当然管人和理事是不能简单分割的，他们是个有机的整体。在百度中我查阅了管理这个词汇的定义，和我认为的不太一样有所区别，从实战的角度，我更愿意接受我自己的认为。

管和理是阴阳，犹如天和地。天阳地阴；管阳理阴。

个人认为，“管”偏重于进攻，而“理”侧重于防守。不是很确切，“理”更多的是为“管”做服务，起支持配合作用。“理”顺了就好“管”了，“管”好了，就容易“理”了。所以我认为他们两者之间的关系不可分割，一旦忽略其中一方，两败俱伤。

在义乌的这几年时间里，一直从事和饰品相关的工作。水晶玻璃配件的生产管理，首饰项链的生产管理，头饰发夹的生产管理。几乎参与了所有工厂内的相关部门。基层的修边、抛光、吊机、连接、烧焊、电检、调胶、点钻、包装。中层的采购、仓库、品质、人事、财务、销售、研发。还做了老板。相关的各种技能学习了不少，涉猎的非常杂。

尤其是去年7月至今的办厂经历，将我所有学到的本领用于了这个平台。可以说是对我所学的课程进行了一次全面的考试。很难评定是成功还是失败。只是感觉近8个月的春耕夏种，现在的我正在收获那份辛劳。写这篇文章，就好像在用箩筐收获果实。等把他写完了，所有的辛苦也好、喜悦也罢都成为了我内在的能量。这是一次总结，是将自己所有的收获浓缩成立身的资本。为了走的更远，为了飞的更高，为了成为我想成为的那个我。

面对、接受、处理、学习、放下。或许经营这个工厂，就好像造船过河一样，已然造了这条船，不需要再去评论船造的是否美丽，依靠这条船，载着我走过了这段人生旅途。

此岸，彼岸。

前方是另一块广阔空间，也是我向往的地方，在新的旅途有着新的机会去领略新的风景。船就让他停靠在那里，会有人带着这条船去往新的地方。而我，只需要将他放下，何苦再背着沉重的大船去旅行。

打理一下思绪，继续采摘成熟的瓜果。工厂的运营过程中，起支撑作用的是资金，带领工厂前行的是需求。正是因为这样，我们看到了市场的需求，筹集了部分资金，团结了相关的人员。然后工厂就启动了。从另一个角度说，我们完成了一次资源整合。从工厂的经营过程来评判，虽然做了很多的准备工作，精神上的和物质上的，但的确需要承认，很仓促。鉴于对人生了解的肤浅，毫无疑问的说，这次的仓促非常的有益于未来的人生路。人总是在失败中成长，总是在挫败中学会坚强，只要他爬起来继续向前迈进。

工厂前期其实走的非常非常的累，各个环节。只是用微笑掩饰了那份失败。资金的问题其实至始至终都在困扰着我们。所以我将资金放在了第一要素进行叙述。而引发资金极度紧张的原因则是定位和方向。这里要从需求说起，因对市场判断的不准确，不得以放弃了最初的设想（生产模仿型），转为自主研发，虽然只是几个字的差异，但实际两种不同的经营模式所需要投入的成本是差异极大的。产品的定位连带资金问题，两方面都制约着工厂的扩张。随后的问题是管理。合伙的模式本身就是属于管理范畴的。权限不清，首要问题。资金的掌控、方向的引领、人事的任用。这三大权限归集于一身，其实就是老板。三大权限的分配不合理，直接导致工厂上层的混乱，基层的无序。很自然的，信任出现危机。信任危机带来的是内耗，物质上的浪费远远比不上精神上的疲累。所以，即便工厂比较顺利的熬过了年关，却也感受不到喜悦。

发展，对工厂来说，是新年要面对的新课题。介于熬过了年关，资金有了回收。可周转资金也充裕了些。于是，工厂期待有大的发展。在我看来，缺乏数据的支撑，缺乏管理的支撑，是绝对的不赞同。资金虽然多了些，业务也广了些，但是距离质变还相去太远，各方面条件都不允许。于是，我做了生产预算。

工厂前一阶段，采用的生产模式，其实是作坊式生产。旨在压缩成本，积累资金。一旦更换

模式，采用较规范的工厂运营模式，管理成本将直线上升。同期，扩大了销售，生产产值提升的前提是更多的资金投入。在销售上升的过程中，并非利润一定按正比上升。根据我完成的数据分析，利润仍然是有的，如果完成所有的合理配置，利润相对高一些，但在现阶段采取规范管理后，利润空间有限。而相反，管理配置完成的不太理想，将出现什么样的情况很难估料。同期，是在各方面都配合到位的情况下，才能收获我并不满意的利润。并且必定需要再次外筹资金。

花费如此大的精力和风险，换取微薄的盈利，不是我期待的。

而新年之后，薪资待遇必将调整。如何合理分配成为重点，此处又开始涉及管理的其他几个要点：

1、薪资体系的建立。

2、工价体系的调整。

3、考核体系的建立。

4、财务体系的建立。

5、行政管理体系的建立。

当我面对这些问题的时候，我只能说，能力不够，饶了我吧。

我是谁不重要，重要的是我想成为谁。现在的工厂是什么样子不重要，重要的是工厂将成为什么样子。

我期待的工厂是专业化的。专业的技术、专业的管理。

从小作坊到小工厂，先筹备足够的资金，当然是需要专业预算的。

从小工厂到专业的小工厂，先策划方案。在资金的前提下，筹备人员。筹备核心管理架构。由专业的小工厂继续发展，成为行业内的多元化专业小工厂。