对标定位开展情况的报告_对标定位报告

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尚义县商务局

关于 “对标定位、创先争优”对标定位报告 自从三学习活动以来，我作为一名领导者、决策者，联系自己的工作实际，通过学党史、党章、先进对照全局、全县、乃至全市、全省先进典型，制定措施，谋划长远定位和阶段性目标，力争在今后的工作中进一步提高，不断开创县域商务工作新局面。

一、明思路。围绕“讲团结、树形象、严执法、促发展”工作思路，对标定位，把加强作风建设放在突出位置，强化服务，强化效能，不断提高工作执行力。开展三个层次的对标定位：一是开展与同行业先进单位综合对标定位交流。二是开展跨行业的对标定位交流。三是开展内部对标定位交流，在单位内部，积极营造“人人争一流、事事争一流、时时争一流”的良好氛围。

二、定目标。通过开展创先争优活动，争创“五个好”即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好，广大党员立足本职争优秀，争当“五个模范”即自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强党组织在实践中建功立业。

1推动科学发展。巩固和扩大深入学习实践科学发展活动和“干部作风建设年”活动成果，进一步解决影响和制约科学发展的突出问题，全力推进内贸、外贸、招商引资、市场服务管理、市场体系建设、商务综合执法、企业管理以及企业改制等项工作。努力在实践中当先锋、作表率。

促进社会和谐。发挥党组织维护稳定第一道防线作用，主动排查矛盾纠纷，做好化解工作。发挥党员在维护稳定中的作用，及时了解职工思想动态，理顺情绪，凝聚人心，在急难险重任务和重大突发事件面前当先锋、作表率。

三、细分解。根据对标定位报告，强化责任体系，明确分管领导是第一责任人、股室领导是相关责任人、股室成员是具体责任人的链条体系。同时围绕“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，把查找到的问题逐项进行分析梳理,制定有效措施，确定具体的完成时限，做到任务清晰、责任明确、整改举措到位。

四、求实效。以对标定位为载体，确保年内各项工作落实到位。一是加强行业管理，确保新增职责顺利运行。二是加强市场监管，深入整顿和规范市场秩序。三是加强单位的内部管理和年内重点工作的督促落实,年底按照岗位目标进行考核。

二0一0年六月二日