简化流程研究_流程的简化

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“简化程序，优化付款”报告

为了进一步提高公司办事效率，公司财务审批流程需要注意一下几点要求。

一、创新工作作风，简化办事流程。

办事程序创新化、以此为基础进一步提高工作效率，按照“精简、规范、效能”的基本的指导原则，将付款流程进一步精简化。

二、将付款审批权限进一步下放。紧密围绕规范管理的思路，进一步下放和明确付款基本流程情况下，同时按照既体现规范管理，又讲求效率、效能的原则，在进一步下放资金付款流程科学化的基础上，明确各个部门的付款流程的具体规则。

三、实行层级负责制。管理事项的审批按程序办理，实行层级审批。即总经理审批的事项，由业务科室经办人认真分析并通过必要的调查研究后提出意见。

四、简化财务审批程序。为了优化公司资金拨款流程，压减各拨款环节工作时限。既强调资金在五万以上的由总经理签字后报董事长审批。而五万以下的直接由相关领导批准执行。与此同时，五万元以下的资金领导签字后当日即付。

六、加强跟踪督办。

指定由公司办公室负责各项业务的督办工作，确保各项业务有序高效运作。通过进一步简化付款的基本的程序，提高工作效能，确保监督到位、管理规范，形成高效的付款机制。也就是说在这个过程中，重点强调资金审批的数额与公司的层级进性挂钩，提高效率。