各位董事_代表董事

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尊敬的各位董事、尊敬的刘总，杨总，冯总，各位同志们 大家好

我怀着激动和十万分高兴的心情站在了内蒙古乌兰察布这块神奇的土地上，经过了180个日日夜夜终于迎来了我们内蒙古双裕实业有限公司的成立暨首届全体员工动员大会，对大家从公司筹备，各项目的筹备、实施所付出的辛苦与努力，我本人表示真挚的感谢，谢谢大家的信任与支持，同时也得到了社会各界朋友的大力支持，谢谢你们。掌声

同志们，这次大会既是公司第一次全体会议，更是一次鼓舞士气、激励斗志的会议。公司的成立，就意味着我们从今天起不再是放羊的了，更不是桥头队伍了。我们是有组织有纪律的正规部队了，同时也给我们施加了更高的要求，更大的压力了，注定我们要做实做强一个企业，做一个精神与能力超越自我的双裕人，为双裕实业的蓝图划上重重的一笔。掌声

我们双裕实业公司是一家集路桥、能源、化工、环保产业、广告装饰设计、建材加工、经营、销售、仓储物流、商品贸易、农业等一体的循环经济产业链，是一家多元化的实业公司。总公司以五部一办的管理模式，（五部即财务部、物资部、工程部、能源部、广告装饰部。一办即总经办），运作。我们的战略目标是；（做一个完美的十五年规划，共同携手大干十五年）（我们给这一战略目标启代号为；SY15NGH）,这一计划分为三个阶段，第一阶段是2011-2015年，第二阶段是2016-2021年，第三阶段是2021-2026.根据这十五年的经营情况，再定下一个十五年行动代号。

一、2011年12月份底，将完成公司管理机构健全，预计2026年公司总员工达到2000人。

二、2011年10月份底，完成碎石场的建设、安装、投产，预计2026年完成产值2.5亿元人民币。

三、2011年7月份起路桥施工组织机构成立，预计2026年完成产值6.5亿元人民币。

四、2011年12月份能源中心启动沙场，火山灰矿，砌块厂三个项目的启动，快速进入筹备工作状态，2012年4月份前进入试投产阶段，预计2026年前完成总产值6.5亿元人民币。

五、2013年9月份开始化工能源项目的调研，与相关政府达成协议进入立项程序。

六、2015年3月份，公司开始系统升级及产业链重组，实施工业循环经济产业园的建设。预设计为年产值三亿元人民币的园区规模。我们要深彻落实我们的企业精神：品牌理念： 服务理念：核心价值观：管理思想：

牢记我们的经营理念：诚信务实、创造共赢、利润导向、数字说话 让我们的管理目标真正的：制度流程化、审批表格化、管理信息化 达到我们的经营宗旨：严谨规范、创新高效、打造高收益体制。各部门分工明确，相互配合，做到争先创优，爱岗敬业的精神理念向集团化企业发展。掌声

经营当中我们对于各部门的项目管理上，建立、健全各项规章制度，实施全过程跟踪、服务、引导、监督的方法，做到人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配的管理预案。我们的管理人员要对每一个项目都进行仔细分析，不做大头，不走过场，不做亏本的记忆，让我们双裕人以紧密团结，艰苦奋斗，顽强拼搏，锲而不舍，敢为人先的精神立足于乌兰察布，放眼全内蒙乃至全国，争取完成我们的宏伟目标。掌声

在未来的发展中，我们要快速投入各自的工作岗位，尽快适应与落实管理制度，以人为本，开拓进取、和谐共进坚持原有的管理模式并大力挖掘和开展多元化的经营项目。在持续完善和快速改进各项制度的基础上，要把重点放在落实和执行上，要强化学习企业文化，我们有些人还不知道企业文化是什么，这也是我的所有人有些时候不能接受正规管理的基本原因。

职能文化

我们要永远保持精彩、健康、安全、快乐，低调、老实、严谨、谦和 修身立德，以德为尊，形成“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的生动局面。

把“精彩、健康、安全、快乐”、“厚德载物、自强不息、诚信社会、天道酬勤”作为全体双裕人做人做事的基本要求。

倡导“五伦”教育，即“父子有亲，夫妻有别，君臣有义，长幼有序，朋友有信”的儒家文化，这是立人之本，也是立业之本。

严格遵守“八项纪律”

一：坚决维护上级的决策，抵制阳奉阴违;

二：坚决维护公司的利益，抵制贪污腐化;

三：坚决维护公司的信誉，抵制有践不行;

四：坚决维护公司的团结，抵制猜嫉拆台;

五：坚决维护公司的纪律，抵制令禁不止;

六：坚决维护下级的尊严，抵制狂妄专横。

七：不用公权谋私利，不拿公事送人情。

八：创建铁的纪律，弘扬新风正气。“铁的纪律是战斗力的保证，没有铁一般的纪律，就不能完成钢一般的任务”。

弘扬坦诚文化“不说谎、不做假、不浮躁”坦诚开展批评与自我批评，认清自己的角色，摆正自己的位置，明确自己的职责和目标，提高执行力。

本着“求同存异、包容共济、团结友爱、同心协力”的原则，建设好团队；坚决打击“小圈子、小宗派、官僚主义”。

要积极创造公正、公平、公道的管理文化，这是选拔任用干部的铁规则。

“众富才是富”的财富观和核心价值观“大河有水小河满”，公司强大了，员工也会得到更多的福祉。

管理者文化

管理者必须做到“三清四会”。

管理者之“清”，即想清楚，说清楚，做清楚。管理者“会”，即会决策，会统筹，会用人，会沟通反馈。这是对管理者的最基本的要求，也是使用干部的基本条件。

管理者必须要以德御才，德才兼备。

“德是主，才是奴”。这既是做人做事的基本准则，也是对各级管理者的基本要求，同时也是用人、管人、育人的基本要旨。

管人者就是管人心，人心无常在于“德”。“德”的内涵是“诚、善、勤、俭、慎”。有了这五个字，就可以“以德平天下人心”，大家就无怨无悔得跟着你干了。

“诚”：《中庸》里讲，“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育”。

要诚心做人、诚心做事，胸怀磊落，光明正大。这是解决一切问题的根本保障。

“善”：“慈善之心，生生之机”。善待民生，善待百姓，善待他人，善待部属，就是善待自己。要好心待人，好心办事，做任何事都为他人想一想，做事就比较公正。

“勤”：勤能补拙。知识来自于勤奋的积累，勤是最大的聪明，勤是一种责任心的表现。“勤奋是好运之母”，做人不勤勉，什么事都做不成。一份辛勤的耕耘，才有一份丰硕的收获，天下没有掉馅饼的事。

“俭”：“俭可养廉，俭以养德”。

一、要生活俭朴，行为检点；

二、要珍惜时间，挑战生命；

三、要节俭资源，勤俭持企。要发扬“一石三鸟”的高效做事风范，这是对时间和生命的最大挑战。

“慎”：“谨言慎行，君子之道”。要谨慎、守礼、不贪、不骄、不躁、不苟且、不放肆。特别是没有经过深思熟虑的话不说，没有自我系统想清楚的事不做，不懂的事情不要装懂，“知之为知之，不知为不知”吗。掌声

“诚”能战胜矫饰，“善”能战胜狭隘，“勤”能战胜懒惰，“俭”能战胜奢侈，“慎”能战胜浮躁。“诚、善、勤、俭、慎”这五个字是“德”的具体表现。这也是双裕实业公司的“企训”。

管理者必须担当“三大角色”。

即“德为人之长、行为人之表、学为人之师”。

德为人之长：管理者要“修身立德，以德服人”，这是“为人之本，事业之基”。

行为人之表：管理者必须“言必行，行必果”。说到做到，率先垂范，为人师表。管理者不能破坏制度，要求员工做到的，自己首先做到，“己所不欲，勿施与人”。管理者的言行举止直接影响着下级，正所谓“上行下效”。对此，要求管理者必须做到“勤于企，俭于家，言忠信，行笃敬”。

学为人之师：“学高为师，身正为范”。管理者必须是“导师”、“老师”和“牧师”，是企业文化和企业管理的缔造者、传播者和执行者。“师不高，弟子拙”。要努力提升自我的综合素质和能力，切实保障“师”的资格和修养，这样才能“教化”、“影响”和“导师”下属。掌声

几个月前，我和在座的股东们怀着决心和梦想到了乌兰察布，今天，我们这群共同追逐梦想的伙伴一起聚在了乌兰察布——记住、这里是我们二次梦、开始的地方。踏上新的征途！开启我们的全球完美之路！掌声

无论我们来自何方，无论我们要去何处，只要我们始终怀着感恩，那就是与完美同行，就是与梦想同行。只要有完美的地方，就会不断有人实现梦想！掌声

最后，祝各位梦想成真！各位同仁，下一步工作的目标已定，措施已明，关键是抓落实。我相信：有政府各部门的大力支持和推动，有董事会的正确领导，有社会各朋友的大力支持，有民营企业灵活的机制，有各路优秀人才的加盟，有我们优秀的员工队伍，有大家的同共努力，我们一定能克难攻坚，全面实现达产达效的奋斗目标。我们的目标一定能实现，我们的目标也一定会实现！掌声掌声

谢谢大家