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现有几篇完整的论文摘要，大家不妨试试手。随着经济全球化、市场化进程的不断深入，世界范围内的金融竞争亦愈演愈烈。得益于信息技术的快速发展，金融服务本身的差异在不断缩小，不同银行金融服务的差异主要通过企业形象和服务品牌得以体现，银行之间的竞争正日益演变成品牌之间的较量，强势品牌创造强势价值。商业银行必须深刻洞察并顺应这种竞争趋势，积极采取正确的应对之策。
我国金融业全面对外开放后，包括花旗、瑞银、汇丰、渣打等国际知名银行纷纷进入中国境内开展业务。近三年来，外资银行以多年用心积累的强势品牌资产为营销“利器”，与中资银行争夺人才、服务、中高端客户等优质经营资源，取得了明显成效。外资银行的本土经营实践充分证明，品牌经营是商业银行提升核心竞争力、实施资本扩张的重要手段，正发挥着日益重要的杠杆作用。
经过近二十年市场经济的洗礼，随着我国金融市场的稳步开放，受银行监管逐步规范、竞争主体日益多元化、国内消费者金融觉悟逐渐提高以及自身经营扩张需要等多重因素影响，我国银行业的整体品牌意识明显提升。在经历概念战、价格战等低层次竞争手段后，国内银行业正在从单纯的产品/服务营销阶段向综合品牌营销阶段过渡，加强品牌建设、创建特色鲜明的金融品牌已是大势所趋。
中国农业银行股份有限公司作为我国金融体系的重要组成部分，正在按照党中央、国务院赋予的“服务三农”历史使命的要求，着力实施县域金融“蓝海”发展战略，大力推进业务经营战略转型，稳步推进国际化进程。因此，加快农业银行品牌建设，既是顺应金融业内在发展规律、不断满足客户多元化金融需求的客观需要，也是应对金融竞争国际化的迫切要求，对于改善并提升农行企业形象、开拓市场、提高综合竞争力具有十分重要的意义。
本报告以品牌相关理论为指导，以农业银行向商业银行转轨以来的品牌建设实践为纬度，采用实证分析、比较分析、逻辑推理等方法，通过梳理农业银行品牌建设的发展脉络，深入分析农业银行品牌建设的现状及同业环境，查找观念、体制机制以及工作方式方法等方面的不足，在重点借鉴国内外银行同业先进经验的基础上，结合农业银行自身实际，提出当前及今后一个时期农业银行品牌战略构想及品牌建设具体策略建议。2
随着互联网技术的日新月异，电子商务和网络营销的巨大发展，移动4G网络的出现，越来越多的人通过电脑和手机终端进行社交、网络购物、消费。据统计，2013年中国网络购物用户规模达3.02亿人。电子商务和网络营销以其价格优势，使传统企业面临着极大的威胁。
据统计，近年来我国烘培行业的年复合增长率为10%，市场规模达一千多亿，国内北京、上海、广州等一线城市涌现了许多专注于网络营销的烘培企业。比如：窝夫小子、21cake等企业没有专门的实体门店，通过网络和电话销售渠道，年销售收入数亿元。元祖、好利来等传统烘培企业也随着电子商务的发展，加大了网络营销的力度，线上营销活动搞得如火如荼。国内烘培企业数量众多，竞争激烈，任何一家企业都不可能垄断市场，烘培企业品牌化趋势明显，注重食品品质已成为知名烘培企业建立品牌的基础。
双合成作为山西传统的老字号烘培企业，有着悠久的历史，“郭杜林”月饼已被国家列入非物质文化遗产保护项目，双合成在山西省内仍然是位居第一的烘培企业，在省内有较大的认可度。由于烘培企业门槛低，面包新语、元祖、好利来等知名企业利用先进的理念已经在我省拓展市场。双合成应对威胁有足够的重视，增强企业的实力，开展网络营销，适应潮流发展。
本文分为6章，对烘培行业的网络营销策略进行了研究。第一章对文章的选题背景、选题意义和论文的研究方法和结构进行说明；第二章对网络营销概念、特点、历史进行介绍，分析了网络营销与传统营销的差别，在网络营销环境中企业和消费者的特征。第三章对烘培行业的概况、发展历程进行了介绍，提出了烘培行业存在的问题、市场预测与发展趋势，并重点从4C理论的顾客策略、成本策略、便利策略、沟通策略，对网络营销策略进行分析。第四章，以双合成为实例，运用PEST、7s等分析方法对企业的宏观环境和微观环境进行分析，并用swot分析法对企业的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析。第五章提出双合成的网络营销策略，分别从顾客策略、定价策略、渠道策略、促销策略四个方面进行分析。第六章进行总结。
“窝夫小子”英文Waffleboy
“元祖”Ganso
“面包新语”Bread Talk
“双合成”Good and Good
好利来“Holiland” 3 北京能源投资（集团）有限公司（正文简称京能集团）主要以电力能源为发展方向，拥有子公司30余家，集团多年来资产规模和电力装机容量在我国电力行业中处于第一梯队，盈利能力在地方电力企业中保持领先地位。目前京能集团各子公司虽然实施了各种企业信息管理系统，但这些系统构筑在不同的平台之上，系统间缺乏良好的信息沟通。许多复杂的综合性统计与分析工作还要由人工完成。作为国内一流的大型国有集团公司，要想得到长远的发展，必须从集团的高度合理配置资源，实现全集团数据的共享，建立统一的、庞大的、高效的企业管理信息系统。
ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它能够将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力等信息资源整合到一起。能够满足京能集团的整合资源，实现信息共享，构筑集团内统一信息平台的目的。
SAP公司的ERP系统是全球公认的最严谨、最科学的企业信息管理软件，通过本课题的研究，将SAP的先进管理经验与国内发电企业的管理体系相结合，能快速提升国内发电企业的管理水平。由于国内发电企业管理理念与SAP公司的ERP系统设计理念存在差距，因此在引进SAP的同时会给国内发电企业的管理体系造成冲击和不适应，要想很好的应用SAP系统需要一个逐渐的过程，通过本课题的研究对SAP系统进行一定程度的优化，为国内其他发电企业的进一步引进该系统提供参考。在开展本课题研究的同时会形成完善的适合国内大部分发电企业的SAP应用理论知识，有利于SAP先进管理系统在国内的应用，有利于提升国内发电企业的管理水平。
本论文以企业信息化和现代企业管理为依据，以ERP项目管理模块为研究对象，首先分析了ERP系统研究背景、目的、意义及现状，对ERP的概念与发展历程作了简要的阐述，其次对京能集团ERP系统应用环境进行他详细的分析，再次详细阐述了ERP系统项目管理模块的功能，并结合京能集团公司下属的火力发电厂的实际案例，分析其业务需求和解决实施方案。同时，为了实现其业务需求，本论文将对项目管理在SAP ERP系统从项目准备、蓝图设计、系统实现、最终上线及支持、后期运维的部署和实施过程作深入分析。关键词： ERP，项目管理，PS，部署和实施。4 小微企业有力地促进了我国经济增长与技术创新，创造了大量就业岗位，是我国国民经济发展的重要基础，而小微企业融资困难却是长期难以破解的难题。商业银行在外部竞争压力和内部利润驱使之下，纷纷加大对小微企业金融贷款的投入，将其视为业务转型的契机。然而小微企业的信贷风险管理问题阻碍了商业银行的尝试。因此，对小微企业信贷风险进行科学、高效的管理成为我国商业银行拓展小微金融业务的必然选择。实践中商业银行基本按“贷前调查”、“贷中审查”、“贷后检查”的小微企业信贷风险动态管理模式进行运作，并取得了一定的成效，但目前小微金融信贷业务仍处于起步阶段，商业银行对小微企业信贷风险管理存在不少问题，如风险管理组织结构不尽合理、内部信用评级体系针对性不强、风险分析方法过于传统陈旧等，本文分析认为，这些问题是由宏观环境、小微企业和商业银行共同造成的。
为了更好地研究商业银行对小微企业的信贷风险管理问题并总结现阶段小微金融信贷业务的开展经验，本文先是简介了小微企业的基本情况，分析了商业银行小微企业贷款风险和存在的问题，总结国内外9类金融机构小微企业贷款运作模式并进行优劣势对比分析，然后以长治银行为例，研究了其小微企业贷款模式及风险防控方法，通过具体的一个案例分析，深刻剖析了该银行每个贷款环节中的风险管控方法及措施，总结其经验，得出结论；最后，本文基于上述理论分析与案例分析研究，提出了商业银行对小微企业信贷风险管理的对策建议。
关键词：商业银行；小微企业；贷款；风险管控；长治银行
