汇普金融专报6——关于浙江泰隆商业银行的调查和启示_浙江泰隆商业银行

汇普金融专报6——关于浙江泰隆商业银行的调查和启示由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浙江泰隆商业银行”。

本期导读：

>>> 虽然国家一直要求各大银行支持中小企业发展……但对于大部分小微企业及个体工商户来说门槛还是太高……所以，小微企业的金融需求要有专门的金融机构予以对接。

>>> 专为中小微企业服务的小贷公司只放贷不吸储“先天不足”，金融服务能力有限，类似于泰隆这样的民营性、社区性、专业性的银行，既可纳入银监部门的监管，又具有灵活的机制优势以及获取软信息的能力，其在服务小微企业方面拥有无法取代的地位。

>>> 泰隆银行的“三三制”、“人海战术”、“面对面、背靠背了解”、“道义担保”（即让客户的配偶、父母、子女等为其担保）、聘请社区联络员等均取得了显著效果，对小微企业、个体工商户实行的无抵押贷款也取得了成功，2011年泰隆银行的不良贷款率仅为0.51%，对我市金融机构，包括小贷、担保等都有较强的借鉴和学习意义。

致力于小企业金融服务的成功实践 ——关于浙江泰隆商业银行的调查和启示

为了提升服务水平，更好地服务中小微企业，促进地方经济发展，在著名经济学家徐滇庆教授的关心支持下，无锡汇普中小企业金融服务中心陈国华董事长协调联络了南京大学钱志新教授、江南大学金融研究所所长吴园一教授、无锡市金融工作办公室主任助理张泓骏博士及上海社会科学院金融与资本市场研究室主任韩汉君教授等一行于2012年9月11日上午赴浙江泰隆商业银行考察学习。考察团人员对泰隆银行专为小微企业服务的经营理念、业务运营模式和企业文化建设等印象深刻，启发颇多。

一、泰隆银行基本情况

浙江泰隆商业银行是致力于小微企业金融服务的股份制民营银行，其前身是1993年成立的黄岩市泰隆城市信用社，2006年改制为浙江泰隆商业银行。经过19年的发展，泰隆银行从起步时的7个人、2间租房、100万元注册资本，发展成为一家拥有5000余名员工的股份制商业银行。从2007年第一家分行丽水分行开业，到2010年第一家省外分行上海分行开业，泰隆银行精心布局着长三角地区。目前包括8家分行在内共有59家分支机构，服务范围涵盖台州、丽水、宁波、金华、杭州、上海、衢州和苏州八大区域，并发起设立了浙江庆元泰隆村镇银行、湖北大冶泰隆村镇银行。截至2011年末，泰隆银行各项经营指标表现良好，资产总额478.31亿元，注册资本12亿元。全年存款总额386.88亿元，各项贷款余额281.05亿元，一般贷款余额（不含信用卡、贴现、贸易融资等）224.33亿元，贷款户数为39615户，户均贷款56.63万元，实现净利润7.72亿元，每股收益0.64元，资产收益率1.83%，资本收益率27.92%，贷款拨备率1.81%，拨备覆

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外，还实行严格的违规问责、零容忍等约束机制。既调动了员工的工作积极性，也增加了其违规操作的成本；同样，对于客户，泰隆银行也采取了激励与约束相结合的措施，对于守信的客户提供贷款额度、利率及期限上的优惠。而对于不守信的客户则不惜代价追回本息。

在人才选拔上，泰隆银行坚持“能上能下”、“能进能出”的原则，用人唯才不唯资。在管理上，泰隆银行激励与约束共行，设计了能者多得的薪酬机制，并建立了旅游激励、股权激励等丰富的激励方式，以调动员工的积极性与创新性；对于表现较差的员工，泰隆实行了负向激励、降岗、警告等约束机制。5000余名员工来自全国31个省市，平均年龄26.02岁，本专科以上学历占比98.67%。

（六）凝聚团队的企业文化建设

在企业文化建设方面，泰隆银行主推党建工作，他们认为非公企业党建是企业发展的助推器。其目前共有61个基层党组织，经常举行红色大讲堂和每季度召集党员上党课。泰隆银行的党建围绕企业发展，提出了三个目标——服务企业促发展、服务员工整合力、服务社会创品牌。坚持“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的双向培养机制。目前，泰隆银行50%的管理人员是党员。其次，泰隆银行于2010年6月成立了泰隆学院，负责开展员工培训，进行发展研究等工作，以更好的传播泰隆的企业文化、培养特色人才。泰隆银行党委认为，加强企业文化建设能极大增强企业凝聚力，最终目的是提高团队的执行力、战斗力。

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