烟草机械管理方法趋势_供应链管理的发展趋势
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目前国内外卷烟制造的发展趋势
曾标 20080430226
目前，国内外吸烟人群都不占少数，我国人口14亿，吸烟人口中国大陆3亿，居世界之首。中国大陆烟民每年消耗1500多亿支香烟，平均每位吸烟者每年吸500支香烟。中国大陆的香烟消耗占世界香烟消耗总量的30%。15岁以上吸烟者约占34%；20岁以上的男性人口中，吸烟率高达70%，在众多“烟民”中，约有女性吸烟者3500多万。
烟草行业特点及目前卷烟制造企业存在的问题。烟草行业有其独特的特点：卷烟产品的消费者弹性大，品牌选择自由度大，烟草生产企业必须加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息全面及时把握。生产过程中制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节的生产信息需要随时反馈，根据市场情况随时会调整生产计划和车间作业计划。卷烟制造企业是国家烟草专卖体制下进行生产经营活动、有年度计划指标、月度产量指标、期末成品库存等限制。产品质量不稳定、设备突发事件频繁，大家都努力了，成本还是没有降下来，部门协作差，部门间信息传递速度太慢，而且经常失真，基层管理人员抱怨劳动强度太大等问题。
针对上述问题出现了基于ERP（企业资源规划）的卷烟制造企业智能信息系统。ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在3个方面：（1）对整个供应链资源进行管理的思想；（2）精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）实现计划与事先控制的思想。建立ERP系统的主要目的是为了提高企业在全球市场中的竞争地位，它贯彻了“市场导向”的现代管理原则，在降低生产成本、缩短生产周期、改善客户服务等方面，将会给企业带来明显的效益。
卷烟质量有待进一步改进，卷烟质量改进的基本过程就是PDCA循环，即计划、实施、检查、处置。卷烟的质量改进活动可以分为3个步骤。（1）分析和评价现状，以识别改进区域（2）确定改进目标（3）寻找可能解决的办法以实现目标。
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