团拜会_中央团拜会

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刘 广 平 总 经 理

在总公司2013年领导干部团拜会上的讲话

（2013年2月16日）

同志们：

新年好！今天是正月初七，总公司召开新年团拜会，这是一次很重要的会议。首先向在座的同志们，并通过你们向广大干部职工、家属拜年！祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！

今年年初，总公司认真落实上级一系列决策部署，紧紧结合总公司发展实际，制定了“围绕工作中心，锁定发展定位，严格激励考核，深化一项活动，打好三大硬仗，抓好六项重点，切实提高经济运行质量和效益”的总体思路和“3、1、58、11、0”的年度经济工作目标，并召开一系列会议进行了全面安排。各单位积极应对复杂多变的宏观经济形势，深入落实总公司各项决策部署，团结带领广大干部职工，迎接新挑战、落实新举措、夺取新成效，在工作安排上有目标、有规划、有思路，在工作落实上行动快、措施实、效果好，有力推进了各项工作协调稳步发展。

今天这次会议，既是一次收心会，也是一次动员会。主要是部署年后工作任务，动员各级组织和广大干部职工，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，迅速进入正常工作，在实现整体

落实情况，严查收心教育开展情况，严查领导干部值班和跟班盯岗情况，严查各类安全不放心人排查情况，严查现场安全隐患排查整改情况。对查出的各类问题，严格按照“四不放过”深入剖析，依据“九个一律 ”特别问责措施从严追究，坚定不移确保安全生产。

二、准确把握市场形势，精心抓好市场开拓

要按照总公司年度工作会的要求，深入开展“抓营销、拓市场、保订单、促发展”活动，奋力开拓内外市场。加强各产业市场研判分析，超前制定各项预案，灵活调整营销策略，健全完善营销体系和激励机制，增强市场营销的针对性、灵活性和实效性。福兴公司要以培养战略合作客户为重点，建立稳定客户资源，着力巩固战略客户，保证生产任务饱满。同时积极捕捉市场信息，扎实做好市场储备。加大复印纸销售力度，依靠质量和价格优势，扩大市场份额。劳服公司要转变经营对象、服务对象，面向大众，面向社会基层，积极推进经济套餐，推动商务餐饮的转型，进而提收入、降成本、增效益。加快快餐店建设，对热点地区开展商业调研和市场分析，精心选好地点，做到谋定而动。万家乐公司要把开展电子商务活动作为重点，选配精干人员，聘请专业人员，集中精力，精心策划，快速推进，努力开拓增收创效新渠道。总公司侯经理要牵头负责，督促指导，有关单位要定人员、定计划、定措施，倒排进度，限期完成，确保快餐店和网店建设取得实效。

工作，确保“欢乐万家”山东省服务名牌顺利通过复评。

四、加快发展步伐，着力增强发展实力

一是着力做强酒店。以强化酒店主体地位为中心，加快理顺劳服公司内部管理体制，科学设置组织架构，完善管理制度，理顺管理流程，建立运转体系，切实提高内部管理水平。此项工作务必于一季度完成。二要加快超市发展步伐。万家乐公司要持续不断地调整总店，立足商品特色化和个性化，根据市场消费需求，不断优化供应商结构，不断优化商品结构，保证万家乐始终处于动态调整。要不断引进新品，引领时尚，引导消费，以精美的商品，优质的服务，培育消费者的忠诚度。坚持进矿区、进社区，规模可大可小，形式灵活多变，重在拓规模，提当量。三要进一步做好产品。福兴公司要重点抓好编织主业达产达效，快速释放产能，提高产量，壮大经济实力，确保编织袋产量达到1800万条。注重员工技能培训，强化设备日常保养，提高设备开机率和运行效率。积极争取政策，加大资金投入，更新部分陈旧针织设备，提高工作效率，减少用工，增加收益。四要进一步搞活商贸。福兴公司要抓好矿用制品分公司的运作，明确目标，主动作为，做大经贸业务。劳服公司要在扩大建安收入基础上，利用自身优势，做好工矿贸易，提收入，增效益。万家乐公司要抓住企业名称变更的有利条件，不断拓宽商贸渠道，提高增盈能力。