典型人物_典型人物介绍

典型人物由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“典型人物介绍”。

男儿征战四方

——记XXX

这是2017年中秋佳节的第二天，大多数人正在度过难得的中秋节、国庆节双节八天长假。秋风刮着院子里为庆祝国庆节刚换的新国旗啪啪作响，天气预报报道未来几天有雨。可以预见往后几天新闻报道会说雨水天气将对旅途人们返程造成不便。一场秋雨一场寒，雨虽然没下但风已到来，北方山上的秋天昼夜温差尤其大，后半夜晚已经很冷了。位于太行山西麓，上党盆地之北的XXX公司20万吨/年合成气制乙二醇项目现场却是一片火热的景象。因为要赶在下雨前把已经开挖的地管回填，以及为10月12号进场的大型履带吊车提供场地，工人们已经在双节假期连续加班了近一周时间了。在焊接管道的火花声及挖掘机的轰鸣声中时常会夹杂着一道嘶哑的声音，那是XXX同志的声音。作为项目第一责任人，肩负着整个项目的安全、进度、质量任务，他一直在现场负责指挥调度。这已经不知道是他放弃的第多少个节假日了。

一、诚以立信,业以信兴

XXX20万吨/年合成气制乙二醇项目于2012年6月30日奠基开工，太原重工煤化工分公司于2012年7月3日组建项目部并进驻现场开展工作。XXX公司20万吨/年合成气制乙二醇项目是XX集团“十二五”转型发展重点项目，也是山西省重点示范工程，属于国家鼓励的新型现代煤化工项目。项目概算投资38亿元，占地1020亩，建设周期36个月。该项目也是太XXXX公司总承包的又一个大型现代煤化工建设项目，是XXX公司实现从设备制造到工程成套战略转变的关键步骤。

在2014至2016年期间，市场持续低迷，导致项目资金紧张，建设处于半停工状态。XX集团在建项目目前有20万吨/年乙二醇、40万吨/年PVC、沁县焦炉煤气制液化天然气三个大项目，资金缺口乙二醇65000万元，PVC30000万元，液化天然气7000万元，说服XX领导投资乙二醇项目是重中之重，通过对乙二醇市场、生产成品的分析以及组织策划领导相互交流拜访，成功说服XX集团重点投资乙二醇项目；中国是全球乙二醇保持稳定增长的源动力，全球一半的乙二醇（中国约90%的乙二醇）都用于中国的聚酯生产。在中国，85%的聚酯用于化纤行业生产涤纶纤维，涤纶作为化纤中最重要的产品，与中国GDP基本同比增长，涤纶行业增长稳定，相应拉动中国乙二醇需求保持在6%的增速，同时还是防冻液的主要原料。

2016年中国乙二醇进口757.18万吨，市场缺口较大，按照当前乙二醇生产能力及新增产能计算，预计中国乙二醇供需缺口仍将继续加大。乙二醇市场波动较大，低谷6300元/吨，高峰10000元/吨，以乙二醇项目7500元/吨计算，实际生产成本为3200元/吨（含生产成本、财务成本、设备折旧等），每年利润约8亿元，用的又是自己的煤、自己的电，与其他乙二醇项目相比很有竞争力，成功给XXX集团领导树立信心。

二、敢于承担、勇于创新

每个时代，都有勇立潮头、敢于中流击水的创业先锋。每个行业，都有甘于平淡、坚守岗位默默无闻的奉献者。XXX同志就是那个勇立潮头、敢于中流击水的创业先锋。在项目实施期间，根据集团公司、XXXX及分公司各项规章制度，XXX同志作为项目经理主持完成了项目部内部管理制度建设、项目招标管理制度建设、项目采购技术文件签订执行管理制度建设、项目采购合同签订执行管理制度建设、项目现场施工管理制度建设、设计联络管理制度建设、项目对外财务管理制度建设等工作，铸就了一个有担当、能担当的项目管理团队，培养了一批适合现代项目建设体制的管理人才。

XXX项目工艺路线长，工艺复杂，核心工艺采用碎煤加压气化技术、变压吸附气体分离技术和上海浦景草酸酯加氢合成乙二醇技术，整个项目工艺设备种类众多，公用工程、辅助工程工段多，土建施工和安装施工工程量大、难点多。在XXX乙二醇项目执行项目建设管理任务过程中，涉及工艺、设备、电气、仪表、土建、电信、暖通等众多专业技术领域，技术广度大深度深，客观上要求项目部技术管理人员具有较高的专业技能和职业素养，而当前项目成员以刚入职的年轻员工为主，使得项目建设管理难度很大。

根据XXX项目建设管理过程中的实际问题，他作为项目经理通过管理创新的方法，从制度建设、工作程序制定、团队建设和人才培养等方面入手，使项目建设管理工作稳步推进，项目建设进度完成良好。

三、精益求精、稳扎稳打 建设项目管理工作常驻施工现场，有别于公司内部生产制造工作。在项目部进驻前期，XXX同志有感于工作环境改变造成的管理支部不适应，并根据集团公司、XXX及分公司各项规章制度，开始着手制定项目部内部管理制度，最终形成了项目部部门责任分工、绩效考核、工作时间安排、工作纪律要求、饮食住宿后勤管理、车辆使用管理等相关管理制度文件，促使项目部的日常运作能够在清晰的轨道上良好运行。

随着项目建设的推进，设备采购管理工作逐渐成为工作重心。以项目实际情况为准，参考其他成熟项目管理制度，从设备和材料采购、监造、到货、安装、试运、验收等环节完整考虑，XXX同志陆续编写下发了项目招标管理制度、项目采购技术文件签订制度、项目设备监造工作细则、项目设备和材料到货及初步验收管理文件、项目采购合同签订及执行管理文件、项目对外财务管理文件等一系列制度性文件，对设备和材料采购到安装的全过程管理工作顺利完成提供了标准化和规范化的管理依据。当前项目外购定型工艺设备、电气设备、控制系统和部分仪表设备等已完成采购，非标设备全部由XXX承担制造，制造进度良好，项目安装材料采购工作基本结束。备煤系统、气化界区、空分、脱盐水等采购设备已经基本到货。

对外联络是项目建设管理工作的一项重要内容，主要包含项目业主方联络、设计方联络、施工方联络、供货方联络等内容，其中供货方联络在采购管理系列文件中进行了详细规定，针对其他三个项目参与方的联络事宜，XXX同志根据相关法规及成熟项目管理制度分别制定了项目建设过程与业主方联络细则、项目设计联络管理文件、项目现场施工管理系列文件：

1）与业主方联络文件中充分体现了XXX在总承包方的服务意识，并提出了联合办公的高效工作方法，在项目建设过程中起到了较好的反响。当前XXX同志在完成公司和项目部销售、产值和回款等业绩指标的工作中表现良好，这与业主方理解和协助以及相关文件的良好执行有一定的关系。

2）项目设计联络管理文件在与设计院的沟通工作和现场设计变更工作起到了良好作用，当前项目各大系统工艺、管道、土建、给排水。电气、仪表等设计工作已基本完成，剩余的全厂总图升版、各界区设计优化、全厂物流人流出口（厂门）设计、现场设计服务等设计工作进展顺利。3）项目现场施工管理系列文件包含项目土建施工现场管理制度、项目安装施工现场管理制度、项目部现场工作安全管理制度等文件，对施工过程环节现场检查、文件审查、问题处理、安全措施等进行较为详细的规定。当目前为止项目土建施工基本完成；各界区都已经进入设备管道安装。原水净化站、脱盐水站、循环水站两组冷水塔、锅炉备煤系统已经安装完成，并正常运行。

在乙二醇项目团队建设中，XXX同志提出了建设多层次团队建设的理念，即逐步建设并形成现场施工管理团队、项目技术职称团队、项目咨询专家团队三个层次。在现场施工管理团队和项目技术职称团队建设过程中以公司现有员工为主体、专业技术人才外聘为补充的方式完善团队层次建设，在项目咨询专家团队建设过程中以临时聘用、长期咨询的形式为核心，逐渐形成一个项目支撑专家团队。

乙二醇项目涉及专业技术领域多以及技术广度大深度深，但作为项目总承包方，项目建设管理工作必须立足于自身提的提高和发展，XXX作为项目经理对项目部人才培养尽到了自己的责任和义务。针对项目成员刚入职的年轻员工多的特点，采用加强新员工科室培训的方法，是新员工快速进入工作状态；针对项目要求专业技术领域广而当前项目内人员专业配置不齐的情况，要求专人专项拓展不同专业领域，如工艺专业人员的设备知识拓展、工艺专业人员的电气知识拓展、自动化专业人员的仪表控制专业知识拓展等。经过较长时间的自学拓展，项目部人员基本做到了“一专多能”。经XXX同志倡议，项目部内部一直坚持开展每周两次的“互讲互学”的学习会议活动。项目成员轮流为师，讲自己之所长；轮流为生，学别人之所优。学习会议内容从项目工艺流程到土建施工，再到各种设备制造安装运行注意事项以及个人工作内容等，通过“互讲互学”活动提升了项目部人员的专业广度，增强了相互工作的理解，在实际工作中显现出了较好的效果。

四、不屈不挠、终成卓越

在2014至2016年期间，XXX同志为寻求项目建设资金，学习参与到融资过程中，2016年5月底接触信达金融租赁，2016年6月7日信达立项，6月30日已设备融资回款40000万元，期间常驻XXX，协调信达租赁、XXX、XXX工作，每天从8点工作到晚上10点，不分节假日，23天时间放款速度打破了信达租赁的神话，得到了XXX领导的高度认可及评价；在2016年8月协助业主单位通过与贵州出版集团融资公司融资30000万元，为项目开工建设打下了坚实基础；2016年底由于XXXX资金紧张，成功并说服了XXXX支付定型设备款（应从40000万租赁款付），为XXXX缓冲16000余万元资金压力。

在项目建设过程当中，XXX同志倒排工期，分解到每月工作、每周工作计划、同时落实本周工作内容和下周工作计划，做到每周滚动考核，每月按照总进度计划考核，具体到设计计划、设备到场计划、材料到场计划、施工进度计划，从而排出资金计划，每月按实际情况申请，得到了业主的高度评价。

XXX同志在担任乙二醇项目项目经理期间，充分理解发挥XXX科学发展观、XX核心价值观、克服重重困难，为保证分公司各项指标的完成打下坚实基础；2013年产值完成约63290万元，销售完成约52482万元，回款完成60390万元；2014年产值完成约74289万元，销售完成约50400万元，回款完成14409万元。2015年产值完成约37500万元，销售完成约55000万元，回款完成45500万元。

XXX同志始终保持积极上进的工作态度，踏实勤奋的学习能力，求真务实的XXX精神，2013年到2014年短短两年间获得了高级采购师证书、高级物流师证书、安全防范设计二级证书、XX集团“讲比立项”二等奖、2013年度XXX “先进工作者”、2013年度“XX集团劳动模范”、2013年度XX市“五一劳动奖章”、2014年度集团公司劳模劳模、XX重工“先进工作者”、践行XXX核心价值观十大典型人物之

一、2015年度集团公司劳模劳模、XXX“先进工作者”多项奖励，不仅获得了公司同事、领导和业主的多方肯定，更赢得了大家的尊重，是集团公司学习并践行XX核心价值观的优秀典范。

五、结束语

在项目上与青山为伴，听虫鸟为眠，周围有山有水，环境看似不错，但又有谁能理解一颗工程人背井离乡，远离亲人的那颗孤独的心。作为项目经理XXX同志长期在项目现场工作，把青春和热血奉献给了工程建设。作为项目第一负责人，XXX同志是项目上的家长，他把项目管理得井井有条，对项目上的每一位同志在工作和生活上都全心全意关怀备至。使得项目部这个大家庭成员虽然家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异缺携手共进团结友爱。作为一个儿子、丈夫、父亲，同时他也是自己小家庭的家长，但他却把亏欠留给了这个小家庭。因为长期驻扎在项目一线，回家成为了奢望。有一次聊天，说到作为一个工程人，天不怕地不怕，最怕什么。XXX同志说“怕见老婆和孩子”。其实真正的不是怕，而是欠他们太多太多。想想老婆和孩子，真的我们亏欠他们太多太多。为什么怕？是因为愧疚。去年4月，XXX同志儿子出生，他常年都在项目上，很少有时间能回去看看妻儿更别说帮忙照顾了。去年7月，XXX同志的老父亲查出癌症晚期，今年6月老父亲去世，作为父亲唯一的儿子，他也很少能够在床前尽孝，都是靠的妻子。父母、家庭，大大小小的事情全要老婆照顾，“实在亏欠家庭实在太多了”。

回首西山又日斜，天涯孤客真难度，丈夫有泪不轻弹，只是未到伤心处！作为一个直接管理三十多人，二十多家施工单位，雷厉风行的好男儿，说到这里止不住留下了眼泪。