合资公司组织架构和部门职责_公司组织架构部门职责
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合资公司组织架构和部门职责
根据合资公司业务范围及未来发展需要，拟按三部一室设置部门，分别是：市场部、计财部、运营部、综合办公室（组织架构图见附件），运营部下设加气站，各部室职责如下：
（一）市场部
⑴负责进行市场调查、分析和预测； ⑵负责市场细分与市场定位，确定目标客户；
⑶负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施； ⑷负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作； ⑸负责签订业务合同和组织合同评审；
⑹负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理； ⑺负责客户档案的建立和维护； ⑻负责合同款项回收和催缴。
（二）计财部 1.财务管理
⑴贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度的制订、组织落实；
⑵负责编制并监督执行公司财务预算、资金计划；
⑶负责公司会计核算，成本费用升降分析、财务分析和财务报表的编制；
⑷负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支出控制；
⑸负责资金管理，筹资、资金运用和应收帐款管理和现金收付； ⑹负责公司实物资产管理，负责施工领用材料核销；
⑺负责销售价格的测算与报批工作；负责销售折让权限监控、政府机关价格检查的协办和各类物资采购价格的监控工作；
⑻负责公司对外有关财务方面的事务工作，包括纳税申报和税金
计缴、银行、物价、外汇、财政活动等工作。
2.BSC管理 3.计划统计
⑴负责制订公司发展规划；
⑵编制经营计划，审核部门及专业计划，指导、协调部门及专业计划的编制；
⑶负责计划实施监控和计划调整管理工作； ⑷负责组织绩效管理和经营分析工作；
⑸负责统计报表编制、统计分析、统计资料汇编和统计监督工作。4.综合管理工作
⑴负责制度和流程的审定工作，进行制度流程审查和实施跟踪工作；
⑵负责合理化建议接报、评议、督促实施和合理化建议的奖励组织工作；
⑶负责合同管理和合同档案管理工作。
（三）运营部
1.负责加气站的建设、日常运行维护和汽车加气； 2.负责汽车改装业务拓展； 3.负责安全管理和消防管理工作。
（四）综合办公室 1．行政办公工作 ⑴企业文化建设工作；
⑵负责公司文秘、档案工作，主要包括秘书工作，文件、会议、印信管理、保密管理等工作；
⑶负责公司的行政事务工作，包括办公用品、办公设备、劳保用品、车辆、值班、后勤管理等;⑷负责公司内部事务的协调和重要事务督办工作； ⑸负责公司的公关接待工作； ⑹负责用户投诉和服务监督工作。
2．法务工作
⑴负责公司工商注册、年检等工作； ⑵负责公司法律事务工作。3.人力资源管理
⑴负责公司组织机构的设置、合并管理
⑵负责人事管理，包括员工招聘、聘用，人事考核、奖惩、定岗定编和员工行为管理；
⑶负责薪酬福利管理、员工培训、员工绩效管理等工作。4．物资供应
⑴ 负责供应商调查、初选和供应商管理；
⑵ 负责生产物资采购工作、仓储管理、废旧物资回收与处置等。
附件：公司组织架构图
董事会 总经理 副总经理 市场部 综合办 运营部 计财部 麻章加气站北站口加气站绿塘路液压子站
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