俱乐部工作方针_制造部年度工作方针
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2012年俱乐部工作方针
1、稳定发展新会员：
进一步巩固经销商发展会员渠道，每月按时提交一定配额的会员资料，以便俱乐部全年KPI入会指标为***，按照每月每店（***等几家重点客户关系培养与发展）提交**份入会申请表，逐步有计划的完成全年任务。
2、持续维护后台系统：
持续维护后台系统，及时对待定会员予以转正，过期会员予以续期；持续发布分部活动消息。
3、推陈出新，策划出更多更适合用户的主题活动：
增进与用户之间的沟通了解，策划更多更适合用户的主题活动，有效提高用户参与度，扩大公司知名度。根据新的商务政策，活动策划将更加注重创意并为客户提供更多更切实的增值服务，实现口碑传播以及品牌建设，现实活动中还有效提高用户转介绍量，确保4台以上；主动向有文艺爱好的用户邀稿，并提交策划部进行编辑修饰后转交总部，每两个月提交至少1篇。
4、对外保持友好合作关系：
对总部、经销商、办事处、各车友论坛以及新老会员都保持友好关系，节假日问候不断，遇到问题及时沟通解决。
5、有效管理供应商：
有效管理供应商，与各酒店、景区签订年度合作协议，有效控制制作成本，提升公司利润空间。
6、组建执行团队：
提倡团队合作精神，与公司领导，以及策划部、设计部、媒介部、制作部、财务部、行政部、项目组、执行组等各个部门，增进沟通交流；针对不同的活动需求，组建临时合作团队，进行合理分工，并跟进各个环节进度，确保活动高质高效的进行。
7、沟通与管理能力的自我提升：
通过工作实践与业余学习，进一步提高自我的沟通与管理能力。让俱乐部的工作开展更顺利，更有效率！实现更高的自我价值！
欢迎加好友，进一步交流工作，互相学习！百度ID：波波奴
2012年1月
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