改善厂区交通条件 提升企业管理水平_如何提升企业管理水平

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改善厂区交通条件 提升企业管理水平

——上海日立增资改善厂内道路交通设施 随着企业产销规模的不断扩大，厂区内来访、物流及员工的车辆日益增多。厂区内现有的交通条件已无法满足生产和生活的需要。近期，厂区内发生多起车辆互相碰撞事件，已严重影响到企业和员工的安全利益。

为改善东、西厂区停车条件，缓解厂区交通压力，减少交通事故的发生，合理疏导车辆进出，实现人行和车行分离，保障人行、车行的安全，提高公司人防和技防设施的管理水平。2011年8月开始在东、西厂区道路和停车场进行大规模改造工程，并着手公司班车改革，累计投入×××万元。

人员车辆出入管理：

1、人行、车行分离：规划改造人员、自行车、车辆出入口、厂区内交通物流道路，通过增设人行、车行闸机，金属探测门实现出入信息信息化管理和人行、车行分离。

2、内外车辆分离：撤除改建驻厂施工队场地，新建员工车辆封闭停车场，车辆不进入厂区；外来访客车辆（轿车、客车）禁止进入厂区，重要来宾按公司来宾接待流程执行，进入厂区停放在规定来访车辆停放区域；

3、生活区域、生产区域分离：实施上立班车、货运车停放外置化，规划改善厂区货运交通物流道路，设置单行道、活动路障，初步实现货运物流区域和生产、生活区域分离。

班车改革：为充分发挥上海大交通的区位优势，鼓励广大员工乘坐社会公共交通。公司将车贴以货币化的方式直接发放给了员工，由员工自主安排上下班的交通方式，上立运输公司按市场化方式提供交通服务。班车由原来的××辆，减少到××辆，由××个站点减少到××个站点，累计可减少支出××万元。班车方案的改革使广大员工普遍受益，受到广大员工的欢迎。

公司交通设施的改建，依靠科技的进步，科学的管理，更要依靠公司的决策和广大员工的积极配合。相关设施建成投入使用后，将对企业和员工的安全提供更加有效的保障，也将使企业的技防和人防工程得到质的飞跃。